管理价值观的内容

即以社会人际交往的动态场理论为基础，建立一套行之有效的科学方法，通过准确的评估和诊断，使企业及时掌握员工的价值观状况，从而及时了解员工的价值观状况，采取有效措施，保证企业最佳的工作绩效。

2.构建有特色、有特色的实用价值体系。

智汇蓝图管理咨询建议，要想建立清晰的企业价值观体系，首先要明确公司的愿景和使命。在价值观管理的前期，从关键成功因素、关键价值驱动因素、关键阻力因素(关键问题)、群体特异性、基本管理模式和文化类型、核心管理思想等方面，通过定性和定量分析，可以清晰地了解组织的使命和愿景。效能价值体系包括核心价值观和一系列涵盖所有职能部门和层面的价值体系，简明实用。

3.开展落地值工作

第一，做好核心价值观的传播，让核心价值观倡导的理念无处不在；二是通过制度建设，保证核心价值观所倡导的思想得到贯彻落实。将价值观融入、渗透到企业管理活动的各个方面、各个环节，转化为企业全体员工的自觉行为，将价值观融入企业品牌形象。能否将企业价值观融入品牌形象，科学提炼品牌核心价值观，是企业品牌管理成功的关键。一个价值观明确的品牌，可以有效提高品牌知名度和忠诚度，增强品牌竞争力:对内为企业打造强势品牌的各个方面提供了明确的规范，对外向消费者展示了充满个性特色的文化理念，从而提升品牌知名度和顾客忠诚度，积累品牌价值。

4.进行价值评估和改变。

从三个注意点入手:一是企业价值观是否是企业真正的价值观；第二，企业的核心价值观是否符合企业环境的需要；第三，企业的核心价值观是否有自己的特色。只有同时满足三要素的价值观，才能更有利于企业文化的实施，促进企业的运营。而且企业需要注意的是，价值观不是一成不变的。随着内外部环境的变化，需要在企业高层领导的带领下，鼓励员工积极参与，按照创建企业文化愿景、分析当前企业文化、找出弱点和不足、识别文化支持因素和变革障碍、找出具体方式和步骤、找出变革价值观的关键点、制定行动计划的过程，完成价值观的逐步发展和完善。