如何培训新的高级管理人员

根据公司具体情况，有两种方案:一种是开设高管入职培训课程，每季度一次，规格高，频次少。除了课堂教学，还会开座谈会，会后聚餐；二是从基层新员工开始上课。从逻辑上来说，高管到老板都是员工，高管和老板也是来自基层员工。遵循新员工的培训顺序不是问题，但是培训要有针对性。

首先，高管在面试中确认意向，最终报到时，会告知公司(尤其是老板)对培训的重视程度、新员工培训的重要性以及公司内讲师的专业性，统一发布培训通知。如果主管想要申请培训假，他们可以写一份培训假让他们的老板签字。我们老板一般会给出重要指示:同意离职，允许他们申请下一次培训。这样，我们做事就容易多了。除了一般的培训，我们需要定制个性化的培训计划。一些战略内容需要和老板、高层、新高层互动，帮助他们尽快适应环境，融入团队，有助于他们在后期发挥富有个性特征的工作能量。