海尔集团如何促进员工参与培训的积极性？

给每个员工定一个目标，完成目标就能拿到不错的底薪。如果完不成，就从基本工资里扣。因为目标高，每个月很少有人能完成任务，所以你在梦想着提高业绩的方法，你在想着下一顿饭能不能吃饱，因为你在完成不了任务的时候刚好能吃饱！

2.今天能做的今天就能做。

公司要求每个员工写一份日报表，写下今天的问题和经历。每个人都会努力解决问题，从经验中学习，不断进步。

3.和谐的干群关系

海尔在经理之下有许多主管来管理其下属的员工。经理和主管、主管和员工之间的关系很和谐。就像一个将军爱他的士兵，士兵支持他的将军，这样的团队怎么会不热情呢？

4.长期培训

许多“毛泽东思想”已经融入海尔的管理体系。军事技能和政治思想天天训练，每个月训练，让每个员工心里都有一种“向心力”，把自己当成海尔的主人，尽心尽力。

5.海尔的人才观

没有人生来就是英雄，也没有人会永远是英雄。随着潮流的转变，任何人都可以成为主管。只要你有能力，一句话，能在里面生活的人！这样每个人都有机会，每个人都有动力！

6.海尔在中国成为世界知名品牌的骄傲，与其根深蒂固的海尔文化密切相关，不是一两句话就能说清楚的。海尔的成功是一门需要深入探讨的学问，不止以上几点。以上仅是我的拙见，不充分，仅供参考。