企业高管培训方案怎么做？

企业高管的能力如何，与企业的发展息息相关。如果你想知道如何让高管培训项目更有效，那就和边肖一起看看吧:1。高管培训的背景需求分析根据企业的情况，根据企业的发展战略，制定相应的培训方案，比如需要解决什么样的问题，提高领导和计划协调能力等。比如银行高管培训项目，可以以新金融形势下如何提升企业高管为主题。2.高管培训项目构成分析1)通过本次培训要达到的培训目标是什么，比如学习什么样的课程，比如提高部门任务和部门间统筹能力，优化人力资源配置，提升高管影响力；2)培训内容的制定为了强化培训效果，培训内容的制定需要针对培训对象。一般来说，高级管理人员的工作与整个企业的命运和发展密切相关，培训内容偏向于宏观或战略决策。要培养开阔的视野，把握形势，洞察企业中各种因素的作用，提高对企业的战略、目标、政策和发展的规划、决策和控制能力，提高领导力和绩效。3)培训日期的确定4)培训类型和培训讲师的确定根据不同的培训形式，可以选择不同的讲师。一般来说，内训讲师对企业自身情况比较了解，或者可以聘请专业的培训讲师对企业高管进行培训。再者，也可以通过参加一些专业培训机构开办的总裁班等课程，在网上了解相关培训。5)培训场所要适合培训，如会议室、教师、工作场所等。，而且平时要选择安静宽敞的地方；6)培训费用和设备资料，如投影设备、培训资料、黑板等。培训时需要，然后根据整个培训计划计算费用，尤其是外部讲师的费用高到要向老板申请确认；3.一般来说，对高管培训项目的评价和改进主要是从这两个方面。一个是看培训的知识是否能适应企业的情况，是否能被高管吸收。二是考察培训的实际效果，对培训后的沟通分享、工作改进和规划进行评估。如果不适合，下一步还需要改进。