仓库主管的工作计划
仓库主管工作计划1感谢公司给我这样一个充分发挥自己才能的机会。我会把这份感激转化为工作热情，努力工作，一丝不苟地完成领导交给我的任务。因此，我将根据实际情况进行合理的分工和安排，认真落实岗位责任制。我对20xx的工作计划如下:
第一，在日常工作中
1，先讲究服装仪表，整洁大方。不要随便穿与工作不匹配的衣服鞋帽。
2.在客户接待方面，要及时为客户倒水，及时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。
3、文件整理和归档，各种合同、文件等。都有明确的分类和标识，以便于查看，并做好报纸、期刊、文件等的发放工作。并协助公司人员做好信息收发工作。
4.定期清洁和维护仓库。
5.及时做好电话的接听工作，并转接给相应的工作人员。接电话时注意礼貌用语。
6.做好各部门服务:加强与各部门信息员的联系和沟通，系统快速传递信息，确保公司内部信息及时准确传递到位。
7、及时完成领导交办的任务，不偷懒不拖延。
8、发布招聘消息，协助人事主管做好招聘工作。
9、做好文书工作，及时完成领导交给乡镇的文稿工作，学习各种文字材料，并定期提交公司报表。
第二，在仓库管理方面
仓库管理是一项细致的工作。当销售人员更改服务器的配置时，及时做好工作，在相应的机器上贴上标签。销售人员发货时，严格按照出库单上的步骤。在之前的工作中，他只是没有注意到这一点，导致了自己的工作。所以，在新的一年里，我应该更加关注这方面。在完成一单销售后，要及时将客户的资料归档，以便于我们的二次销售和与客户的接触，与客户达成长期合作关系，使我们的渠道更加拓展和多面化。后期做好跟踪，了解商品动向，及时反映给销售人员或客户。每周做好一次库存的整理和清点工作。实际库存与账上库存没有偏差，每月与会计核对一次，确保库存的完整准确。
在未来，我有很多事情要做，要学习。只有拥有一颗热情的心和积极的工作态度，我才能不断成长。公司给自己提供了一个很好的工作平台，所以要努力提高工作能力，加强专业水平和自身修养。踏踏实实做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值！
仓库主管工作计划2的主要任务是:
保管好库存商品，保证数量准确，质量良好，保证安全，快速收发货物，面向销售，服务周到，降低成本。
仓库管理的目的:
货物的有序保管。库存实时反馈。
通过对仓库的调整，整个ERP系统可以运行，公司的工作流程和工作状态可以实时反映出来，为管理决策提供支持
目前仓库存在几个问题:
(1)库管员职责范围不明确，为提高库管员的责任心，明确库管员的工作职责和范围。
(2)商品未有效分类，按种类、型号摆放。一般货物运输不小心，有些货物要小心处理。
(3)账户实时性差。如果货物入库时没有及时登记，每张出入库单据都有可能录入、录入多次，完成后才交给记账员记账。在这种情况下，很难将账面数据反馈到实时库存中。
(4)商品摆放规则不明确。从来没有明确的商品摆放原则，项目堆码执行不彻底。由每个仓库经理决定货物是否堆放。
(5)仓库的货物编码不能与工厂部门和销售部门的对应。这样会导致仓库账和公司账的偏差，也会增加工作量。
仓库管理的目标:
(1)帐、卡、物一致，实现最基本的存储功能。
(2)实时反应仓库的备货情况，实时库存和呆滞货物状态。
(3)实时、系统的反馈仓库能涉及到的工厂、销售相关数据。仓库可以反映商品的到货周期、商品的不良率、入库进度、产成品的库存趋势、产成品的返修率。
实现仓库管理目标的基础；
(1)仓库流程电脑化，通过电脑实时、系统地反馈尽可能多的流程数据。
(2)收集仓库相关数据，尽可能反馈各相关流程的数据。
相关计划和进展:
1，让仓库相关工作人员认识到仓库的重要性。
(1)传达领导对仓库的重视，说明仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用。
(2)鼓励组长以上的核心团队。
(3)解决所有人员不满意处理的问题，确保协调。
2.定义仓库区域，先整理仓库区域。节省更多空间存放物品。整理商品，方便商品的查找和统计。
3.将仓库划分为备料区和储存区、储存区、储存区和临时储存区，严格控制备料区，按照标准仓库模式管理货物区，完善货物卡片。简化仓库管理工作，减少仓库人员搬运工的工作，并以此作为商品管理规划的依据。正常运行后，所有账目将由记账员实时处理。
仓库主管的工作重点是:
1，尽量加快物料周转，努力减少库存产能占用，提高物料周转率。
2.检查和登记进出物料的质量，确保不合格品拒绝入库，并做好检查包装是否损坏或丢失或被盗，登记经手人，货物的来源和目的地。仓储物资的防护说明、合格证、保质期等书面文件真实、完整、齐全。
3.确保仓库内物料符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、生锈、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃、易爆、腐蚀性等危险品应当符合国家有关安全运输、储存和装卸的要求，确保仓库场地的交通和安全消防通道畅通，安全防火防盗设施符合规定要求。
4.材料摆放应做到“三清”、“两整齐”、“四定位”。
5.对进出货物的数量和质量验收建立完整的责任，手续完备，凭相关部门出具的收据、出货物、出卡办理进出货物和门卫放行。台帐登记及时、准确、完整、清晰。对进出仓库的人员、车辆和工作工具进行登记。
6、每年3月进行库存盘点，对正常损失、损益、非正常损失进行登记。
7、装卸机械和车辆符合安全操作要求，电气设备电路符合规定要求。
根据上述要求，年度工作计划和总结应围绕这些项目逐一进行。
如有必要，还应包括组织调整计划、人员培训计划、绩效考核计划等。
仓库主管的工作计划3光阴似箭，光阴似箭。20xx不知不觉在指尖逝去，20xx迎面而来。回忆过去，面对现在，展望未来！有进步的喜悦，也有工作失误的愧疚。即将到来的一年，是我们仓库全体员工接受挑战，勇往直前的一年。认真思考总结工作中的利弊得失。吸取教训，为以后的工作做好充分准备。20xx仓库主管的总结报告如下:
一、工作总结
1，坚持公司早会制度，改善员工精神面貌。
为了提高工作效率，保证工作能保质保量按时完成，我们要召开早会，总结前一天的工作，找出不足，制定好当天的工作计划。通过早会，提高内部员工的士气，加快各种信息的流动，及时发现问题，解决问题。
2、及时收发材料，并定期自盘。
监督仓库保管员及时收发所管辖的物资，并定期自行盘点。合格的材料及时清点入库，文件送货员及时处理账目。确保帐、货、卡的一致性，使仓库工作每天按时完成。
3、坚持推行5S工作，做好材料标识和保护。
改善工作环境，让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4.调整物料摆放，实施仓库定位。
在了解了每个库管员所管理区域的物料摆放情况后，针对仓库规划的模糊性，做出了相应的仓库区域规划整改计划图。材料现场的大面积划分做了相应的调整，重新细分和标注，更有利于现场材料管理。为了避免仓库保管员找不到材料，找材料时间长，为了提高他们的工作效率，要求他们定期更新货位表。对于一些没有做货位表的库管员，要求他们整改这个缺陷。目前所有的货架已经基本贴上了位置表，已经实现了。库管员走到物料区，没有必要在短时间内找到需要的物料。
5.及时处理退回的供应商不良产品。
每周向相关部门统计不良品，并及时跟进。在相关部门的协助下，不良品得到了及时处理。
6、增加了对材料的跟踪。
合理跟踪即将缺货的物料，积极与采购、生产等部门沟通，确保物料及时到货。减少生产滞留。
20xx年即将过去。回顾我这一年的工作，由于我刚刚接手，很多工作还是不尽如人意。概括起来，主要有两个缺点:
二、存在的不足及改进措施:
1，缺乏沟通，无法充分利用资源。
在工作过程中，由于今年接触的新鲜事物较多，在不熟悉的地方没有主动向其他同事求教，导致工作效率降低甚至出错，无法充分利用优势资源。俗话说“三个人必有一个老师”。在今后的工作中，我会积极加强与其他同事的沟通，通过公司的平台实现资源共享，从而提高自己的业务水平。
2.缺乏规划。
在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，往往会达到事半功倍的效果。领导不满意，还是满腹委屈。在以后的工作过程中，我会认真制定工作计划，加强对目的的理解，分清主次矛盾，力争事半功倍。
三、工作计划:
1，保证工作顺利开展。
保证平时收发业务畅通，及时发料，及时入库，保证车间正常生产，及时处理各部门反映的问题。
2.仓库人员的变动。
20xx上半年，所有仓库管理员的岗位变动，可以培养仓库人员的各种能力，熟悉很多物料，在其他人员休假的时候帮助处理业务。培养全才，做好人员储备，为以后工作打基础。
3.建立完整的仓库流程。
建立一套完整的收、发、存、管仓库的业务流程，让每个人都能按照制度操作仓库流程，让任何人都能在短时间内接手部门的任何工作。
4.仓库的整体规划。
做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类。
5.建立数字化绩效评估。
从帐、货、卡匹配程度来看。及时报告。存储容量。及时做账等方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。用差错率来判断员工的绩效考核。不是用模糊的印象来判断员工的工作表现，而是用准确的数据来决定员工的工作能力。
6、a、b、c管理方法，做好材料盘点工作，确保帐卡物三相符。
A、B、C管理方法是将产品分为三类，重点库存A类物料(占仓库资产的70%)。A类物资具有资金量大、数量少的特点，方便仓库人员盘点，可以作为月度库存。重点管理丙类物资(占仓库资产的10%)。丙类物资是用量大、资金少的常用物资。仓库管理员应每天检查C类物料，以确保因物料短缺造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当免除重点管理。甲类物料可以按月统计，乙类和丙类物料可以按季度统计。
7.员工培训。
培训计划，对新仲达大学的员工进行5S、安全、岗位操作技能和系统操作的培训。作为公司的一名普通员工，我不求什么。我只是要求自己做得更好，不断进步。我知道自己能力有限，但能力是一方面，态度是另一方面。只要我努力，我相信我会做得更好，我会意识到这一点，我相信我可以做得很好！
为了更好的执行本部门的工作，有效的为公司管理各种物料和产品，保证物料和产品的使用和周转，降低各种成本。特制定以下工作计划！
1.根据公司人力资源配置计划，编制仓库部门的组织结构图和收发货物的操作流程。
同时拟定部门的工作职责和仓库保管员的岗位职责。
第二，根据部门的实际情况，制定部门人员的绩效考核标准。
第三，建立有效的电子台账，将所有入库和入库验收的材料和产品输入电脑系统，供公司领导核对。
第四，画出仓库的有效平面图，按平面图存放相关部门的物料和产品，并明确位置，物料和产品的明细，按区域划分摆放整齐。
第五，协调相关部门对7月份未入库和出库的单据进行整理签字，并逐一登记在账。
第六，加强早会制度，不定期对工人进行监督和教育。
七:准备仓库培训资料，对仓库进行有效的在职培训，提高员工的工作技能和专业素质。
八:完善仓库管理职责分配，落实到人责任制，安排夜班轮换。并对仓库的进出进行登记，确保人和物的安全。
九:加强材料和产品的验收，保证入库的准确性。入库货物必须严格按质按量检验，根据发票或收据记载的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额等进行核对后打印入库单。不符合质量要求的，坚决退货，严把质量关。
十:建立健全定期盘点制度，每天一小盘，每周一中盘，一月一大盘；及时向财务报告月末库存情况。
十一:建立健全仓库检查制度，确保仓库安全。
十二。与公司相关部门协调，逐步改善和解决物料和产品的仓储问题。
仓库主管工作计划第5部分-仓库管理
1，仔细检查仓库周围有无污染源。
2.保持仓库清洁干燥，定期通风，保持一定的温度，控制相对湿度。避免阳光直射。
3.仓库应做好防蝇、防尘、防鼠工作，确保仓库内无蝇、无鼠、无有害昆虫。
4、食品应分类存放，分区离地，防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品放置有利于通风和检查。
5、严禁在仓库内存放农药、杀虫剂、药物等有毒有害物质。
6.有异味的食物应存放在密闭的地方，防止交叉气味。
7.仓库应定期打扫，不得存放个人物品和杂物。
8.食品的生产日期和保质期要及时登记，放在货物放置的地方，做到先进先出，尽可能缩短储存期。
9.定期认真检查食品质量，及时报告发霉、腐烂、过期的食品。
10.发货应建立完整的送货单，并根据送货单所列的名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额进行仔细核对。发货必须坚持一盘底、两检、三送、四减的原则。审核员因贪图方便，违反商品原则，造成材料数量错误，发货错误，应承担经济责任。
11，入库前认真核对食品到货数量，规范装卸，合理安排仓储位置，不符合规定标准的一律退货。及时报告问题并保证质量。
第二，人事管理
通过这几天的观察，我发现仓库的几个人主动性和团结性都很差。说白了就是懒。对于一个员工来说，这个结果无非是他们看不到未来。某些任务表现的好坏是一个结果。当他们觉得没有工作好的时候，就很容易麻痹。恶性循环，后来的人可能很勤快，相处久了就会觉得我在这边做，你在那边看戏，我干脆不做了。不说别人，就我而言，如果大家都是同样的立场，我在做一件事，别人在玩新手机看小说，我也没心情做。所以我认为我们应该尽最大努力调动他们的工作热情，并建立一个完善的绩效考核体系，有奖惩。目前仓库的人员安排是一个人负责生鲜，一个人负责工间休息。另一个人负责发货和库存。大家都可以做好配货，登卡，退卡，仓库管理，但是我们是KA店，会有很多退货。因为退货的工作没有专人负责，这一块效率很低。现在仓库里有很多没分拣的货，我们公司规模大。从现有规模来看，仓库比较缺人手。我建议做以下评估项目。
1.仓库管理员每天都没有多少空闲时间。我觉得退货要有人专门负责，而且要和负责管理这类商品的库管员挂钩。如果安排归还的人没有立即安排食物中断的归还，食物中断的负责人也会扣分。
2.库管员需要每天填写《库存出入库管理表》，每周交一次给仓管员核对，发现库存差异及时发现错漏。1点
3.生产日期和有效期必须清楚地填写在库存出入库管理表中。1-5分
4.未按时提交老化、失效日期、异常质量和不合格产品。5-10点
5、货物收发变动，以及帐、卡更新不及时、不准确。5-10点
6.仓库里的不合格品和报废品都有明显的标记。1-5分
7.上班时间事情没做完就反复玩手机、看小说、上厕所，长期私自离开职场。5-10点
8.每月必须盘点一次，盘点结果由仓库主管和文员核对，发现错误及时跟踪。5-10点
奖金分为三类:
首先是个人表现，200元。有A、B、c三种，甲方给予100%的绩效奖金，90分以内。b给70%的奖金，70分以内。c给50%的奖金，50分以内。扣分超过50分的，给予警告。劳动合同期满三个月未改善的，直接解除劳动合同。
其次是助人奖，100元。也就是说，在完成自己工作的前提下，我会及时帮助没有完成工作的同事。第三支队伍的业绩是100元。我会和别人密切配合，默契配合，* * *和别人协商，互相帮助。如果一个人偷懒懈怠，整个团队都拿不到奖金。
三人目标
进公司之前，通过原尚锦华分公司业务总监知道顺卓是一家大型食品配送公司。高老师邀请他去杭州公司工作，我当时很羡慕。刚进公司的时候，感觉顺卓是一家很有活力和潜力的公司。在顺卓工作很开心，也很感谢公司给了我一个很好的发展平台。所以我有责任、有信心、有义务把它做好。
一有库存我就尽量把库存差降到最低。
我会及时上报生产日期和保质期，对即将到验收日期的产品进行提醒。因为我们是食品仓库，所以要高度重视这一项，因为稍有不慎就可能导致货物超过验收期，甚至产品过期，产生不了任何价值。为此我特意做了一个表格，帮助同事及时准确的了解仓库的库存，商品的销售情况，库存中即将到来的验收期以及过期的商品。目前仓库里有很多已经超过验收期的货物，仍然占据着仓库里已经很紧张的仓位。现在他们可以通过处理它们来收回一点成本。如果领导觉得可以，我建议每周复印一份，发给订货组和销售部，避免库存过多，产品滞销，过期)。
我会尽力发掘每个人的价值，合理安排自己的工作，努力发挥每个人的最大工作效率。
第四，努力完成公司一年翻番的发展目标，配合各部门准确及时的将货物交付给客户。
5.及时将退货入库，将损失降到最低。建议找一个负责退货的人，不要求他单独整理所有的退货，至少起到一个很好的带头作用。