2016 5美容院经理工作计划书怎么写，有范文吗？

首先，商店管理

只有不断地抓店内的日常小事，才能为店铺管理打好基础，所以店铺行政要放在首位。

1.重视店内员工的培训，培养员工和销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每个员工和销售人员充分发挥自己的潜力，让他们拥有敬业、热情、服务周到、懂业务、会管理的高素质人才。

2.创造良好的外部环境，协调与政府部门的合作关系，减少不必要的麻烦。

3.以“竭诚为您服务”为宗旨，在提高人员服务水平、加强服务意识教育的同时，注重员工和销售人员的谈吐、谈吐、举止等综合素质的提高，更好地全心全意为客户着想，减少投入的人数。

4.建立逐级管理体系，自上而下细化职责分工。使工作中的每一件事都有管理和落实，杜绝死角现象。

5.利用一切合理的、可利用的条件，创造和装修良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽力使顾客在合理、轻松、美观、整洁的环境中享受购物的乐趣。

6.重视安全保卫工作，防火防盗，把隐患消灭在萌芽状态，防止给公司造成不必要的损失。3.建立明确的奖惩制度，激励和约束员工和销售人员的工作，让整个店铺成为一个团结协作的群体，在竞争中立于不败之地。

第二，管理

1，加强商品进销存管理，把握规律，提高商品库存周转率，避免商品积压和库存积压，使仓库商品管理趋于科学合理。

2.做好大宗和团购的接待工作，做好一人接待，综合协调，让客户感受到方便快捷的服务。

3.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关数据分析。

4、尽可能降低成本，开源节流，以减少开支。

5.在节假日上做文章，积极参加公司的各种促销活动和店里的各种活动，做好宣传和布置。

6.知其然，通过市场调研分析总结存在的差距，及时做出调整，以适应市场的发展变化，提高市场占有率。

美容院经理工作计划中的注意事项

1，连贯。

美容院经理写工作计划的时候，一定要注意清晰，这一点很重要。美容院经理可以先在脑子里打个草稿或者提纲，明确自己要改进的地方，然后把具体内容写下来。

2、忌讳夸大其词，用数据说话。

美容院经理正在写工作计划，要坚持用数据总结工作，然后再写下半年的计划。这就需要美容院经理在日常工作中认真记录工作。数据来源于每月、每周、每天甚至每小时的工作总结。有数据才能修改。

3、发现问题，提出建设性意见，并进行整改。

美容院经理是一个管理岗位，这个管理是全方位的，包括美容院的各个方面。美容院管理者为了发现美容院存在的问题，需要仔细观察美容师的工作状态，观察美容院的管理制度是否可行，思考如何让美容院发展的越来越好。这个发现问题，提出解决方案的过程，才是真正体现美容院管理者管理能力的渠道。

此信息来自138job中国美容人才网。