重庆煤矿事故37名公职人员被问责。煤矿企业如何做好安全生产工作？

煤矿有其独特的性质，属于标准？三高产业？如何做好煤矿安全生产自然就成了？人命关天？当务之急。实践表明，安全生产管理工作不是哪个领导重视、开会、发文件就能解决的，必须落实到每一个员工、每一个生产环节，注重内部安全制度的建立和完善，不忽视细节和管理。煤矿必须吗？分级问责？把安全生产工作作为一件大事来抓，作为一项长期的重要工作来抓，不要心存侥幸，克服麻痹思想，让每个员工都充分认识到加强煤矿安全生产管理的重要性，特别是如何让煤矿全体员工都认识到这一点？安全第一，生产第二？两者之间是辩证的关系。因此，安全工作必须从生产的日常细节管理入手，不断努力提高煤矿安全管理水平和从业人员素质，真的吗？不安全不生产？，从而预防和减少各类事故的发生。？

我们应该把预防工作放在前面。

安全预防工作安全吗？重心？工作，所以必须使预防工作渗透到每一个角落、每一个环节，并严格遵守《煤矿安全规程》的规定？管理、培训和设备？只有三个原则并重，安全工作才能做到万无一失。

(一)做得好吗？安全理念？思想防范。在生产过程中，安全意识和安全观念的缺失，思想意识的麻痹，是很多事故发生的罪魁祸首。只有在心里一直紧张的时候？安全吗？这一串，做好预防工作，可以避免因未能预防而造成的煤矿安全事故，所以经常性的安全观念教育是一种有效的预防措施。

(2)做好？安全文化？行为预防。预防就是防患于未然，在事故发生前及时采取一系列措施，将不安全因素扼杀在萌芽状态。这就要求每个员工都要谨慎行事，不要造成事故隐患。避免对工作不认真的事情。如果对一些小隐患心存侥幸，往往会把一些小事闹大。所以需要通过有效的安全文化建设来提高员工的安全意识，并通过制度、会议、宣传等各种情况定期宣传？企业文化？营造良好的安全学习氛围。

(3)做好？安全管理？技术预防。要因地制宜做好各方面的预防工作，才能有立竿见影的效果。煤矿生产的地质环境复杂且具有包容性，需要不断更新技术和设备。安全管理人员应加强对薄弱环节的技术培训；安全法规得不到有效执行的，要敢于加强管理；作为领导者，我们应该愿意投资设备进行改造。从设备质量、人员和技术力量上实现预防。