如何学习财务成本管理
课程介绍:
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中取得成功的基本因素。但是，成本管理控制绝对不仅仅是简单的控制成本。要建立科学合理的成本分析和成本控制体系，使企业的管理者能够清晰地把握公司的成本结构、盈利能力和决策的正确方向，成为内部决策的关键支撑，从根本上改善企业的成本状况，真正实现有效的成本控制。
课程优势:
跳出传统的成本控制框架，从公司运营体系和成本控制体系的角度，更加宏观地分析和控制成本。
掌握成本核算的主要方法及其各自的优缺点，并根据形势的变化改进现有的会计制度。
掌握成本分析的主要方法，为经营者决策提供关键有效的成本数值支持。
◆通过成本分析，寻求提高成本的有效途径。
培训对象:成本会计、财务分析师、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人。
内容大纲:
1.企业成本模型与竞争优势
如何平衡增长和成本控制的关系？
◆不同商业模式下的成本特征
◎成本领先-卓越的流程
◎差异化-产品领先
◎目标聚合-用户至上
◆企业如何选择最有竞争力、最合适的成本模式？
2.了解成本的构成及其与自己工作的关系
◆成本在公司财务运作中的地位
◎狭义成本和广义成本。
◎跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本。
◆四种常见的成本分类及其对成本控制的意义
◎产品生产的材料、人工和成本分析
◎制造成本、销售成本、管理成本、财务成本等分析。
○不同的分类方法会如何影响成本分析的结果？
○什么样的成本率是合理的？
◎可变成本和固定成本分析
○区分可变成本和固定成本对于成本控制的意义。
○案例分析:制造业常见变动与固定成本分析。
◎直接和间接成本分析
○区分直接成本和间接成本对成本控制的重要性
○案例分析:制造业直接和间接成本分析。
◆每个部门、每个员工对成本的影响。
◎成本金字塔:系统的成本分解
◎各部门影响公司成本的环节有哪些？
3.选择有利于成本控制的成本计算方法。
◆不同成本核算体系的分类及成本控制的意义
3a会计模型
3a模型分解
○ 3A模型的成本控制意义
○具体案例-如何使用3A模型
标准成本法
○标准成本法的意义
○标准的制定和技术部门的参与
◆成本中心的设置——划分成本责任
◎如何以产品为中心管理成本？
◎如何以部门为中心管理成本？
◎成本中心管理的关键点:如何合理划分权责。
◎成本中心和预算责任中心如何结合？
◆控制间接成本的先进方法:作业成本法。
◎作业成本法的模式和理念
流程管理的重要性
◎案例分析——作业成本法的应用
4.通过成本分析有效控制成本。
◆盈亏平衡点分析
◎成本结构是可变的还是固定的？
风险水平分析
收入状况分析
○决策时需要考虑的因素
◎盈亏平衡点与规模效益的关系。
◎边际贡献的计算和分析
系列案例研究
◆价格、数量、成本对相对利润的影响。
◎企业增加利润的三大杠杆
因素敏感性分析
◎单因素和多因素变化案例分析
◆产品、部门、子公司盈利能力分析
◎不同产品、部门、子公司利润水平的分析方法。
成本中心管理
◆控制成本，提高核心竞争力
◎通过产品价值分析提高成本
◎选择最佳业务流程。
◎如何提高瓶颈环节的管理
◎战略成本和非战略成本
◎增值活动和非增值活动
5.总结:成本控制要点
客户反馈:
◇我学到的不仅仅是一种分析和控制的方式，更是一种思路:如何跳出财务，去看待分析和控制。这个培训质量很高，更高的是感觉的提升。
——卡斯库汽车零部件(苏州)有限公司徐女士
◇讲课生动，案例饱满，能将原理和教条式的公式运用到案例中，用通俗易懂的方式表达出来，学生容易接受，受益匪浅。谢谢你
——威泰能源(苏州)有限公司赵先生
◇通过这次培训，我开阔了眼界，发现了自己平时工作中的不足，提高了以后的成本分析能力。老师在这次培训中给了我一个全新的成本管理理念。
——史密斯(中国)热水器有限公司金女士
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——用友软件股份有限公司胡女士
新的想法，新的认识，新的启迪，外面的世界很开放，企业之间的交流，知识的更新，让我有了新的提升。
——金龙联合汽车工业(苏州)有限公司高先生
◇通过培训，拓宽了思路，丰富了财务知识。从不同角度看成本，对成本分析很有帮助。
——创可贴管道系统(秦皇岛)白女士
◇本次培训主题鲜明，形式多样，内容丰富，效果显著。
——维维集团审计部张先生
◇老师水平高，例子多，通俗易懂，开拓思路，很实用。
——欧司朗(中国)照明有限公司甘女士
◇从这次培训中，我学到了理财的理念。以前从某个部门思考，现在会从全局角度思考，懂得从大量数据中找到其本质，可以提醒公司从数据中找到决策方案。
—电子科技(苏州)有限公司蒋女士
通过这次培训，我对成本控制的方法有了进一步的了解，这对以后的成本管理非常宝贵和有帮助。
——江苏拉链有限公司杨女士
◇非常实用，拓展了财务人员的经营理念，非常有利于财务工作的深入开展。
——汉德汽车用品(苏州)有限公司陆女士
◇通过培训，我更好地拓宽了知识面，学会了如何运用扩散思维方法分析成本动态和差异，从而实现有针对性的、有效的成本控制和管理。
——北汽福田汽车有限公司尤先生
◇对提高个人知识和发展思维有很大帮助，参加glad you came的培训。
——海南航空股份有限公司李先生
◇打开思维，跳出“小金融”的传统，在决策层谈金融。
——上海汽轮机有限公司魏女士
专业培训，多种成本分析方法
——上海吉峰世东包装纸品有限公司桂先生
对成本控制有非常系统的认识和深刻的理解，掌握成本控制的方法，对以后工作的提高有很大的帮助。
——北汽福田汽车有限公司张女士
从不同的角度看成本问题，现有金融的弊端一一展现。有利于公司从不同方面进行成本核算。
——江苏拉链有限公司姚先生
最重要的是拓宽了工作思路，学到了很多方法，对以后的工作很有帮助。同时对自己目前的工作也有了进一步的了解。
——北京蛙视界传播技术有限公司宋女士
发散思维；同理心；分析的思想和方法，数据组织的形式；一个起点，三大操作，两大结果。
——鑫源公共信息发展有限公司徐女士
◇更多信息:
鲁老师
现任安岳企业管理咨询有限公司高级培训顾问，此前，陆先生曾在欧洲最大的企业管理培训集团工作多年，担任财务管理部高级培训咨询顾问。
陆先生曾在等世界500强企业主管财税工作，在天津财经大学教授本科及注册会计师考试辅导班，并参与国家税制改革课题组的研究工作。
陆老师开发并主持了多项财务管理培训课程。扎实的金融理论知识和丰富的实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程简单易懂，风格新颖活跃，视角独特，内容丰富细致，给人耳目一新的感觉，一直受到学员的高度评价。
接受过陆老师培训的公司有:通用汽车、霍尼韦尔(中国)有限公司、美国强生医疗设备、梅特勒-托利多、东风雪铁龙、奥史密斯、3M中国、圣戈班、、阿姆斯特朗世界工业(中国)有限公司、中海油、美国铝业、奇瑞汽车、上海外高桥集团、证大地产、上海家化集团、中国联通等。英国马可尼通信设备有限公司、拉法基、艾默生、达能、西门子、一汽丰田、朗讯科技、赛博电气、华源集团、三九医药、博福特-益普生(天津)制药有限公司、三维药业、南京扬子伊士曼化工有限公司、惠生化工、拜耳、爱立信(中国)、教士服装、中国石油。欧司朗(中国)照明有限公司、李宁体育用品、普茨迈斯特、北京移动通信设计研究院、新汶矿业集团、华晨龙德丰企业集团、中铁十八局、创发天辰科技有限公司、太平洋顶峰(中国)投资有限公司、江苏核电、靖远第二发电有限公司、汽巴精化(中国)、哈尔滨远大购物中心等世界500强和国内成功企业。有关更多信息，请访问:/authentication/ACCA-CPD.asp)
◇企业内部控制基本规范(/特殊/内部控制-基本-原则。ASP)
美国萨班斯-奥克斯利法案(/special/Sarbanes-Oxley.htm)
企业会计制度(/特别/2002 accounting-principle.html)
金融企业会计制度(/专项/2002 financial-principle.htm)
小企业会计制度(/特别/2004 enterprise-price.htm)
◇ 2007年物权法(/finance/article/new-accounting/7497 . ASP)
◇财务管理系统(/special/Financial-principle . ASP)
基于活动的成本计算(/special/activity-based-costing . ASP)
◇现金流量表(/special/cash-flow.asp
所属行业:企业成本管理企业成本管理企业成本管理企业成本管理企业成本管理企业成本管理企业成本管理企业成本管理企业成本管理企业成本管理企业成本管理企业成本管理企业成本管理企业成本管理企业成本管理企业成本管理企业成本管理企业成本管理企业成本管理企业成本管理企业成本管理企业成本。
时间:65438+2008年10月，上海16-17。
价格:3600元/人(含培训费、讲义、资料、午餐、茶点一天两次)
主办单位:上海安岳企业管理咨询有限公司
注册方式:
1)总机:+8621 5836 2000手机:+86 1580 1919 100。
2)传珍:+8621 5836 1896
3)邮件地址:BD@EasyFinance.com.cn。
4)网上报名: