请问你们是怎么保养切花的？
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链花网2005-6-21 9:50:34来自互联网。
1首先要了解世界花卉市场的情况:
现在台北到处都是花店，和餐厅、旅馆一样多。台湾省花店花架上的花卉品种有:玫瑰、牡丹、菊花、荷花、百合、郁金香等。在台湾省的气候下，玫瑰一年四季都是盛开的，花瓣很大，寓意着深情和博爱。它们经常是亲戚、朋友和情人生日时的礼物。在生日聚会上，放一个玫瑰花篮可以增添节日的气氛。牡丹花巨大而优雅，象征着富丽堂皇，常被用作生日礼物。在台湾省同胞眼中，菊花象征着优雅和高贵。人们经常在节日仪式上赠送色彩鲜艳的粉色和紫色菊花。莲花代表圣洁和高贵，也有丰收、吉祥、健康、长寿的寓意。台湾省的人喜欢送给上任的官员。百合象征着甜蜜和纯洁，经常被用作年轻女性的礼物。郁金香有华丽的花蕾，在台湾省，这是男人常用来表达对女人的爱意。朱胜明先生说，如果海峡两岸实现三通，洛阳牡丹作为切花将有很大的发展前景。仅台湾省每年就消耗大量牡丹切花。
台湾省盛产蝴蝶兰。近年来，台湾省大力发展蝴蝶兰，并出口世界。但是在泰国有蝴蝶兰的竞争。朱胜明先生希望我在大陆花卉市场推广蝴蝶兰，并帮助推广台湾省过剩的蝴蝶兰。可惜台湾省当局禁止三通，对于大陆的蝴蝶兰消费市场只能是一声叹息。
美国花卉市场:
每当美国的情人节来临，各地的花店总是顾客盈门，年轻的男女们争相献花给自己的恋人。然而，情人节过后，花店的营业额开始下滑。但近年来，情况发生了变化，鲜切花成为人们一年四季必买的商品之一。美国市场对外国鲜花的需求直线上升。大部分鲜花都是进口到荷兰的，每年都有大量的郁金香进口到荷兰。
法国花卉市场:
法国人离不开花。他们不能每天走亲访友，参加婚礼，请吃饭，庆祝节日，装饰自己的家园。在巴黎的街道上，你可以看到不远处有一家花店。
英国花卉市场:
英国人喜欢逛花店，男人买玫瑰多，女人送玫瑰给异性。石竹、郁金香和小苍兰。
德国花卉市场:
德国的花店有非常醒目和独特的橱窗布置。花店的前面一般都配有白色透明玻璃门。顾客一走到门口，门铃就自动甜甜地响了起来。卖花女立刻走到你身边说:“你好，有什么事吗？”让你听起来亲切舒服。通过色彩和品种的对比，店内花卉的布置非常和谐。花的质量无可挑剔。无论你买一个，一束，还是一个大花篮，你都不会发现一片黄叶或一朵坏花。德国有许多花店。你随时可以在城市、乡村、城镇、小巷、小巷里找到花店。德国的鲜切花年消费量居欧洲首位。
目前以美国、西欧、日本为代表的发达国家，因为消费水平高，满足不了国内市场的需求。他们每年从生产的国家和地区大量进口鲜切花，而他们出口鲜切花的国家和地区，如荷兰、以色列、墨西哥、危地马拉、泰国、哥伦比亚、肯尼亚和台湾省，赚的都是这些发达国家的钱。日本人从台湾省进口了大量的蝴蝶兰，让台湾省的花农富了起来。
2.关于花店的最初动机:
在很多人心目中，花店是个好职业。一方面，我觉得每天在一个充满鲜花的环境中工作很开心；另一方面，现在人们对鲜花的消费水平提高了。鲜花已经成为人们在节假日走亲访友最喜欢的礼物，大家的生活越来越好。自然买花的人会越来越多，花店的前景也会不错。
从做生意的角度来说，花店应该算是典型的小规模经营。面积不大的房间可以简单装修，四面白墙也能体现出花的美。加上进货成本，开个小花店也要几万块钱。现在很多下岗的人都想着做点小生意，花店的成本也正是自己能承受的。笔者看过一个花艺学校的学生调查，100多个学生中几乎95%都打算开花店。再加上现有的花店，竞争的激烈程度可想而知。
然而，花店并没有想象中那么容易。毕竟花是新鲜的东西，花店是一个风险很大的行业。花从买来的那一刻起，就要穿破。生意不好，就只能看着他们枯萎腐烂。有些高档的花不能多买。如果卖不出去，损失就太大了。但如果没有高档的花卖，可能会失去利润更高的订单，这就不得不让人费一番脑筋了。
从台湾省花卉行业了解到台湾省花店的运营情况。据不完全统计，台北有300多家花店。他们的基本特点是都有自己稳定的客户群和自己的交易区域，避免了花店之间的直接竞争。但现在新疆很多花店往往通过降价吸引顾客，陷入恶性循环，不符合市场规律。因此，如何建立和维护稳定的客户群是花店的关键。
3.花店的商机在哪里？
花店，顾名思义，是传播美的地方，商品是鲜花，所以花艺是花店的灵魂。首先，从事花店行业的人，一定要上专业的花艺学校深造，努力提高花艺水平，才能高质量的服务顾客。
A.有独特的经营理念，定位花店，打造品牌花店。经营花店本着诚信为本，服务至上的原则，真诚为消费者服务。树立竞争意识、市场意识、信誉和品牌。经营花店，要学会做人。人生在世，做人第一。当你从事商业活动时，你应该更加注意做人。
注意花店的定位。从花店选址、名称、营业时间、商标注册等方面来看，花店的CI体系和组织(花艺设计部、业务拓展部、会计部、运输部)要有利于打造名牌花店，打响品牌，展示形象。
B.重视客户心理分析。顾客去花店买花，花店工作人员要分析顾客的心理。(1)从年龄、衣着、交通工具；②消费者的心态、面子、心情、习惯、爱好。消费者往往是警惕和不信任的，他们应该努力消除这些情况。③同时要分析消费特点和用途，观察顾客花钱的态度，这与人的文化程度、教育程度、生活方式、消费观念有关。在介绍花卉时，先询问用途再选择款式(花束或花篮，花束是浪漫的，花篮是庄重的)，然后选择花艺创作用花，最后标一个合适的价格。
C.注重特色管理和营销。花店应高度重视特色经营、独特的店面设计和店内家庭式的布置(用人造花、花卉装饰花店空间)，国内外花材、叶材品种齐全；独特的花卉风格。重视节庆管理和多种形式的服务。比如花店装修要有创新的理念，独特的布局，优雅迷人的艺术氛围，给人高品质的文化享受。设置电话签约送花，上门插花服务，全年集体生日送花，鲜花租赁，网上花店等。
经营者不仅要经营花店，还要经营市场，在艺术、管理、服务上创新。节日在花店的经营中往往占有很大的比重。要提前宣传(如在店铺前悬挂红底白字的横幅)，分析市场需求，准备货源，组织技术娴熟的花店和送花人员，进行适当的营销(如店铺广告、媒体广告、春节前给各大单位发传真和邮件等)。)，重视情人节、圣诞节、母亲节、教师节、春节等老节日，在七夕发展情人节、秘书节。
21世纪将是互联网的时代，各行各业的有识之士都在关注这个新兴领域。花店经营者不妨参与电子商务，电子商务的特点适合花卉交易，增强竞争力。花店还可以开展品牌加盟、通宵花店等多种形式。
D.重视员工素质培训和管理。
要制定花店管理制度，用制度规范员工，培养员工的主人翁意识。培养花店职业经理人。经理(店长)和员工互相负责。同时，花店要经常开展花艺培训，提高从业人员的花艺技术水平，提高其知识结构和审美修养。订阅更多花艺方面的书籍，以及《中国花卉报》、《园林》、《花卉》、《台湾省花艺》等书刊，及时了解花卉流行趋势，尽快与国际花艺流行趋势接轨。
一个花店在外部市场的竞争力，取决于花店内部基础管理是否到位；综合创新能力是花店发展的动力之源。花店要学习海尔的DEC管理方法，对每一个人、每一件事、每一天进行全面的控制和清理，制定目标体系，控制日清，制定有效的激励机制。好品种能带来好价格。花店卖各种花艺作品，一定要有艺术性，要物有所值。千万不要哄抬价格，也不要糟蹋了便宜卖。价格必须合理。所有劣质的花和干花都愿意扔掉，从来不卖。我们应该学习海尔的优质服务，创新服务，不断拓展服务内容，树立良好的公众形象。
花店服务要认真对待顾客投诉，一旦顾客购买花卉产品出现质量问题，一定要妥善处理，让顾客满意。
一个花店要努力做一个名牌花店。每个员工都应该通过自己的诚实和努力，努力成为一名优秀的员工，努力做到聪明、勤奋、敏捷、雄辩。一定要把“诚”字放在第一位，为人正直，态度诚恳，真诚对待客户，开拓客户，稳定老客户，赢得新客户，认真做好各项工作。
从选址上来说，要选择交通便利、人群多的地方，比如商业中心、高档别墅、公寓、写字楼等。中心医院位于城市的中心区。在医院附近开花店有一个好处，就是在鲜花消费淡季，在医院住院的患者不弱。这样可以增加花店在淡季的收入，保留一些开销。此外，一些水果和副食也可以用它来卖。
选址完成后，就是招牌设计、店面装修、布局的问题。招牌设计应简洁、明快、易记，并赋予文化内涵。店面logo要醒目，其设计要为以后连锁店的发展打下基础。店里的装修要简单，颜色要清淡明亮。适当使用欧洲铁艺可以提高花店的品味。商品的陈列要少而精，以免显得杂乱无章。另外，店里要多装射灯。因为射灯可以烘托花店的气氛，美化作品，美化花店的作用。这一点非常重要。
在经营范围上，花店可以以鲜花、盆花、干花、工艺绢花、花卉器皿、婚庆服务为主，也可以因地制宜，酌情兼营其他配套商品和服务，提高花店的综合经济效益。如果经济实力有限，可以采取资本运作的形式，与有花店业务关联的单位或个人合伙经营。
花店灵活的营业时间可以满足顾客不同时间的需求；花店装修验货可以给消费者提供一个良好的购物环境，让消费者更有幸福感；花店服务社区，可以让消费者享受到更快捷的服务。
经营花店，品种一定要齐全。消费者的需求得到满足，觉得方便之后，下次还会再来。作为经营者，要不断提高花艺水平，以适应消费者日益提高的欣赏水平。花店注重学习积累知识和技能，与同行交流，根据自身经济情况有选择地参加各种短期培训学习，以吸取他人之长。创新主要体现在花艺设计上，花艺设计也是花店树立服务品牌、打造花店特色的源泉。
花店的服务贯穿于整个经营过程，直接关系到是否有“回头客”和市场占有率。我们大部分消费者在消费鲜花的时候，并不了解花语。所以花店要引导消费，另外为了满足少数消费者的个性化需求，要为他们布置大厅，进行花艺设计。售后服务主要体现在向消费者传授养护保鲜知识，经常拜访客户，掌握其新的消费要求和趋势，及时为有租赁业务的客户更换新花。
好酒也怕巷子深，花店要特别注意直接和间接的广告。
第一，员工职责明确。新员工可以在责任手册上看到所有需要负责的工作内容，什么时候给什么花换水，员工接受店长的领导，店长对总经理负责。第二，采用规模经营。几个分公司按时上报采购订单和销量，总公司负责统一进货和配货。每个门店都有详细的销售曲线图，记录了每个阶段销售的鲜花品种和数量，对于下一个销售季的采购方向和准确的成本核算非常有帮助。第三是给员工晋升机会，不定期组织全店花卉比赛，促进学习，选拔优秀人才，留住人才。而且花店常年招聘，不断选择更好的员工，也鼓励了大家。有了这种更加严谨的工作程序，花店总经理就可以离开家庭去寻求更大的发展，把握市场。
人员相对稳定，更有利于花店的发展。对于好的店员，送他去上个花艺班，费用两年就全报销了。如果有花的活动，尽量让他去。这样，店员觉得自己可以进步，工作上有了奔头。花店也给优秀员工3%的干股作为奖励。有了这些管理措施，店员就可以和老板团结一致，尽力经营好花店。
4、定位——定花店的面子。
开花店之前，不仅要掂量手中的资金，还要非常注重花店的定位。有两种典型的取向。一种是为中高收入者选择店面装修精致、产品质量上乘的高档花店，另一种是价格实惠、用料普通的普通友好的小花店。做决策的时候要注意，因为价格的关系，打开市场，占领稳定的客户群，相对来说是最难的。因为这类花店的顾客是最关键最难征服的，而且开这类花店在选择地理位置和宣传上需要更多的资金投入，同时服务和花艺水平也要经得起推敲和考验。当然，付出总有回报。这类高端店一旦打开局面，正常经营，其经营状况是最稳定的，最能经受住社会经济的波动。这里，眼前就有一个例子。享誉台湾省花店圈，以高品质、高层次为导向的台北园，由于长期良好的经营，在当前台湾省经济不景气的情况下，2000年仍有3%的良好经济增长，走出了一条高端花店发展的精彩之路。
相对于高端花店的雄厚资金，中小型花店需要慢慢来，稳扎稳打的起步。通常小店风险大，同档次的店之间竞争更激烈。这个时候我们需要有一个坚定的信念，小店也可以玩品牌。从门面特色、花卉品质、花卉艺术和服务水平、经营项目的精心策划等方面逐步完善，达到更高的水平。一位成功的商业人士曾经说过:“不管起步多高多低，从开的第一天起就要想着把它打造成百年老店。”
另外，花店的定位有个大忌讳，就是不高不低，不上不下，企图兼顾。这种做法很难得到双方消费者的认可，是一个非常危险的决定。
5.鲜切词的基本维护方法:
插花作为一种生活艺术，点缀着客厅。怎样才能塑造出内涵丰富的插花艺术精品？笔者认为应从以下几个方面入手。
首先，构思和选材
节日、季节等环境不同，插花的造型和意境也要不同。只有在不同环境下明确立意的需求，才能更好地为创作的作品做准备。比如新婚房的插花要以表达幸福为主，常用玫瑰、郁金香、马蹄莲等花卉。再比如情人节为了突出其浪漫情调，选择玫瑰、勿忘我、非洲菊等。所用的容器可以是相关的器皿，如连体瓶，以示情意。再如儿童节，表达童年甜蜜多彩的梦想，精选一些小黄鞠、小菊花、小星星花等有益于孩子的兴趣。母亲节要以流露母爱为主，选择康乃馨等花卉。
总之，在用饰品发信号的时候，最好是对发信号用的饰品进行简单的概括和抽象，使人明白，感觉微妙。并且注意从属于花的器物的创意，有利于主题表达，不要本末倒置。如果把花作为装饰品，就会失去插花艺术的独特魅力。
二、花材技术处理
1.注意切割时间。花所含的水分和营养在清晨就饱和了。此时扦插可以延长开花时间。如果切的不够，可以用纸包好，放在4℃到5℃的冰箱里保存。
2.泡、烫、烧方法切花或插花后，花枝用开水浸泡1分钟，或放在蜡烛或酒精灯的火焰上烧，再用医用酒精浸泡。取出后用清水冲洗，以免汁液流出茎组织。水烫多用于草花，火烧多用于木本花卉。
3.水中剪法，将花梗浸入清水中，用剪刀在树枝上斜剪，避免空气进入导管造成吸水困难。这种方法不适用于开花的枝条和有乳汁的多肉植物。4.压榨法多用于木本切花，在花枝末端3厘米处轻轻压榨，可扩大吸水面积，延长插花节水效果。5.在切口上敷花。扦插后，用赤霉素和稀盐酸涂抹切口，抑制病菌，防止切口腐烂。
三、插花成型后的养护
1.定期换水(蒸馏水、离子水更好)，更新茎切口(一般3-5天一次，水中)。2.天气炎热时，可在器皿中放入冰块，也可在器皿中放入适量的木炭或盐，起到防腐作用。3.放0.05%硼酸、硫磺、石炭酸、水杨酸、维生素等。入水培养或用0.033%阿司匹林或0.025%高锰酸钾溶液进行水培养。4.经常用清水喷叶，减少植物体内水分蒸腾，适当在叶片上喷肥，补充养分。5.摆放得当，插花要避免日晒、风吹、烟熏等现象，最好是在相对阴凉的地方。
6.花店如何与花卉市场争夺市场份额？
现在全国各地都有很多花卉批发市场。但这些所谓的花卉批发市场，其实是批零同价的大卖场，是花卉产业发展中的一种过渡销售形式。花市既是花店的批发商，也是零售商家，对花店影响很大。面对这种情况，花店没有自己的特色就没有出路。所以作为零售花店，要发掘自己的优势，比如地理优势、服务优势、购物环境舒适、花艺水平高等，才能打造自己的品牌。
那么花店怎么才能把花卖给消费者呢？我觉得提高花艺师的花艺水平很重要。同时，运营商要根据客户的需求和当地的实际情况，不断创新，做出自己的特色。花店经营的产品中不能有与鲜花无关的产品，尤其是在夏季鲜花销售淡季，否则花店形象会一落千丈。
另外，花店地址的选择很重要，直接关系到花店的经济收入。如果选择一般的区域，经营者只是想过得去，花店是经不起市场考验的。花店选择的位置一定要交通方便，能停放车辆，才能吸引更多的人。店面的面积也要根据业务量的大小，由小到大逐步增加。花店的整体形象不容忽视。从鲜花、器皿到店铺的装修，都要做到自然、清新、典雅、别致。橱窗里每天都要有吸引人的新作。如果加上光照处理，会收到意想不到的效果。
花店要开很久，让顾客觉得在这家花店买花很方便。上海心怡花店的营业时间是早上8点到晚上9点。据统计，每天晚上6点到9点，这个时间段的营业额占全天营业额的四分之一，因为晚上是年轻人最活跃的时候。此外，花店在经营花卉品种上也要有自己的特色，比如常规品种和特殊品种，并经常变换插花作品的风格。总之，创新应该是一家花店的座右铭。
7、管理创新是创造利润的核心:
注重特色经营与营销花店行业是一个比较容易进入的行业，所以要高度重视特色经营。独特的店面设计和店内布局；国内外品种齐全的花、叶；独特的花艺风格，开发大公司的消费潜力，做他们的公关秘书，为他们的各种鲜花消费提供一站式服务；重视节庆管理和多种形式的服务。花店装修要有创新的理念，独特的布局，渲染华丽、典雅、迷人的艺术氛围，给人高品质的文化享受。拓展业务范围，如电话预约送花、上门送花服务、团体生日年度送花、鲜花租赁、无店铺花店、网上花店、鲜花快递服务等。，而你需要处处努力。
21世纪将是互联网的时代，各行各业的有识之士都在把目光投向这个新的领域。花店经营者也不妨参与电子商务。电子商务快捷准确，适合鲜花交易，开网上花店，在网上建一个虚拟花店，提升自己的竞争力。花店也可以是品牌连锁，无店铺，通宵花店等形式。
注重员工素质培训，注重财务等店务管理，制定花店管理制度，用制度规范员工，以礼待人，以礼待人。要培养员工的主人翁意识，培养花店的职业经理人。经理(店长)和员工互相负责。同时，花店要经常对员工进行花艺培训，提高花艺水平，改善员工的知识结构，提高审美修养。订阅更多花艺书刊，及时了解花艺流行趋势，尽快与国际花艺流行趋势接轨。
管理制度一般包括总则、值班和下班制度、清洁卫生、经营管理、服务、财务核算、汇报和考核制度、安全制度、工资、电话、水电发票等管理制度、请假和交接班制度。实行职业经理人制度，员工在经理的领导下，明确职责，并给予员工晋升机会、培训花艺等激励机制。花店要及时分析财务账目，找出薄弱环节，为决策提供依据。一个花店在外部市场的竞争力，取决于花店内部基础管理是否到位；综合创新能力是花店发展的动力之源。花店要学习先进的管理方法，对每一个人、每一件事、每一天进行全方位的管控和清洁，制定有效的激励机制。
8、花店如何开发顾客市场:
好的服务对于花店经营来说是非常重要的，而随着花店行业近年来的快速发展，我们发现这个“好”已经不仅仅意味着热情和周到，更具有可操作性，能够带来更大的收益，已经成为花店经营策略中越来越重要的一部分。本刊从现在开始发表的几篇文章只是反映了成功服务的几个方面。同时，我们热烈欢迎有相关经验的花商为服务计划出谋划策。
牢牢“抓住”每一位买花的顾客，并通过他们开拓更广阔的顾客市场，是所有花店的心愿。那么具体怎么操作呢？香港黄小姐讲述了香港花店行业的做法，一定会给你一些启发。在香港，一些有心计的花店会要求每一位顾客填写一张表格，上面有我的地址、电话、生日、家人的生日、买花的目的、送花的人，甚至这次买花的价格。不要小看这个材料，它蕴含着无限商机。以后花店逢年过节、过生日都会给顾客送卡片、送花，和顾客建立友好关系。这样，一方面顾客再次需要买花时，会第一个想到这家花店；另一方面，当客户家人要过生日了，或者其他需要花的日子要到了，花店可以以朋友的身份打电话提醒，再次想买花。根据顾客上次的消费水平，好心地向他推荐相同或稍高价格的花艺作品。这样下去，顾客会逐渐培养自己的鲜花消费习惯，一次消费很可能会延伸为终身消费。
看客户送花的对象和目的，有可能找到花店的新客户。比如客户给生意伙伴送花，花店可以直接问对方:需要回礼吗？如果客户送花给朋友，是庆祝结婚还是生孩子？明年结婚一周年，或者孩子满月生日，朋友夫妻也需要买花吗？类似的问题，花店都会小心翼翼，当潜在客户变成现实客户，更多的商机也会随之而来。
需要注意的是，这些业务的顺利开展还需要良好的产品口碑和高技能的沟通。黄小姐强调，花店要讲信誉，顾客得到的第一个服务是完美的，然后服务才能被接受。另外，从开始让客户填表到不断用各种表格“打扰”他们，都要掌握一定的技巧。如果顾客进店急着买花，该如何填表？“留下您的名片或联系信息，稍后将表格发送过来。同时，一定要附上小礼物！”黄小姐说:“顾客买完花后，及时打电话询问是否满意。如果可能的话，聊聊家人，然后送上问候和贺卡。等他熟悉了花店，就会向他推荐产品，容易被接受。这项工作也相当细致。”
一旦形成稳定可观的客户群，花店的工作就好做了:淡季准备产品介绍，提前发给客户，让他们以优惠的价格预订鲜花。这样一来，一方面在旺季到来的时候，花店在进货和人力配置上会更有计划性和科学性，另一方面也会促进淡季的消费。据说香港一家小花店淡季盈利几万元不成问题。黄小姐说:“花的消费往往是栽培的结果。”的确，花店打开思路，开发客户市场，有效引导消费，一定能达到理想的经营状态。
9.制造和消费热点:
花店经营成功的关键因素之一是能否吸引消费者，激发消费者的购买欲望。除了充分利用现有的节日，花店还应积极开发和创造消费热点，创造商机，吸引消费者，增加销售额。日前，笔者聆听了台湾省台北市台北花园业主林先生介绍他的经营之道，其中谈到他是如何创造消费热点来促进消费的，深受启发。
林先生说，现在花店之间竞争激烈，这并不可怕。只有竞争才能进步。花艺人要努力思考，用智慧创造商机。情人节往往离春节很近，是鲜花消费的旺季。而在价格低、鲜花多的夏季，并没有出现相应的鲜花消费高潮。为此，台北园结合中国民间传统，将农历七月初七作为中国的情人节。他们与台北的百货公司联合举办中国情人节花展，并进行推广宣传，吸引了消费者的眼球，刺激了鲜花消费淡季的消费，形成了鲜花消费的高潮。而中国情人节的影响也传到了荷兰。过去，荷兰花农通常让玫瑰在七八月份休眠。现在，他们必须为台湾省市场生产大量玫瑰。发展假日消费只是打造消费热点的一个方面。台北园还准备了一套花艺设计方案——“日常花卉”介绍给消费者，引导消费。每一季都会推出不同的花艺设计风格，印制成精美的宣传册分发给顾客。这样，在花店的精心策划和引导下，鲜花消费热点出现的频率增加了，给花店带来了良好的经济效益。
10，花艺设计是开店的基础；
花店经营的秘诀在于，花店不仅卖花，还为消费者提供高水平的花艺作品和花艺设计服务。如果花店只是简单的把花包起来，或者花店只卖花只拼价格，那么花店的竞争力就会大打折扣，尤其是面对城市中众多花卉批发市场的现状，花店必须在强调风格，提高作品的品味上下功夫。花艺设计意识的缺乏也是中国花店行业与国外同行存在差距的主要原因。
现在人们的消费能力逐渐提高，鲜花有条件进入了人们的日常生活。人们对花艺作品有不同的偏好。安静的人可能更喜欢简单大方的插花，活泼开朗的人可能更喜欢色彩鲜艳的。所以，量体裁衣是花店发展业务的方向。在花卉消费高的国家，不同的节日和场合有不同的主题花卉，不同爱好的消费者也能找到适合自己的个性化花艺作品。因此，我们花店要不断学习国内外花艺设计理论，运用多元化的艺术材料和国际专业花艺设计理念，精心设计制作国际流行的花艺装饰品，重视花艺文化的传播和研究。比如专业设计师到现场做设计评估，提供设计方案和电脑色彩效果图，或者花艺设计师来现场操作；在国内外知名花店开办的花卉课堂学习交流，都是提高花卉水平，提高花店知名度和经济效益的有效途径。
很多花店经常抱怨消费者对花的需求是花便宜，质量高，店铺。