演讲“感恩、责任、态度、团队”
首先，听
负责本次集训的指导员梁，将连队31学员分成三个联赛对子——“狼队”、“闪电队”、“利剑队”，三个队的所有成员通过一些项目参与指导员布置的任务。刚开始的几个项目，大家听了导师的安排就马上开始，结果都失败了。而且是在几个项目结束后的交流之后才发现，大家分享感受的时候，有人提出在分析失败原因的时候，没有注意导师的所有要求就盲目的开始了。所以，从一开始，就注定失败。后来大家在这方面都有所提高。每个项目开始时认真听完导师的任务讲解和注意事项后，他们又和导师确认了一遍。然后随着家里其他的改善，项目的完成度开始提升。所以，这让我感到多么深刻！一句简单的“听”就让我们吃了苦头！而在我们平时的实际工作中，不是吗？以前在工作中，我们有时候会尽力做好老板安排的工作，等着任务完成给老板看，但是最后的结果和老板的要求相差很大。我想，可能我们在接受老板的任务时，没有认真听老板的所有要求。所以，在日常工作中，上级主管给我们指示或者传达精神的时候，同事和我们沟通的时候，下属给我们反馈的时候，我们有认真听吗？这不仅体现了我们是否尊重对方，更重要的是，我们是否真的完全掌握了对方所表达的信息。这是我们成败的第一步。
所以我决心以后除了自己要养成听讲的好习惯，也要督促公司各级主管养成听讲的好习惯，才能顺利完成公司交给的任务，打下坚实的基础，迈出成功的第一步！
第二，团队
在这个培训项目中，我们三个团队都是从无序发言，行动，项目失败开始，然后举手发言，组长决策，分工协作，让团队所有成员都参与到项目中来，让每个团队成员都感受到自己的重要性，被重视，然后项目的成功率就提高了。导师通过一系列的项目，让大家感受到团队的力量和重要性，以及如何建设和管理团队。一条生产线，一个车间，一个单位，一个部门，整个公司都可以看作一个团队。我该如何监督他们建立和管理自己的团队，让各级主管成长为优秀的团队领导者？那么如何将各个团队的运作融入到公司的大团队中，从而相互之间有良好的沟通和协调，减少摩擦和内耗，从而促进整个团队业绩的提升。我会在后续工作中，从以下几个方面努力打造团队，推动公司内部各个团队的运营和业绩提升。
1，团队目标的制定:
a、让团队成员参与愿景制定，向团队成员表达团队愿景，用愿景目标激励团队成员。
b、团队目标五原则:清晰性、可测性、可接受性、可行性、时限性。
C.使团队目标具有挑战性:考虑所有影响目标的因素，使具有挑战性的目标得到一致认可，用具有挑战性的目标激励团队成长。
d、组织团队成员讨论团队目标:了解成员的目标期望，寻求解决的途径和方法，与团队成员讨论目标。
E.建立团队目标:讨论完团队目标后，列出符合五项原则的目标，列出可能遇到的困难和需要的资源，列出需要的合作团队和合作伙伴。
f、将团队目标转化为工作计划:评估工作量和所需资源，制定行动步骤，制定时间表。
G.有效控制团队目标的达成:建立目标控制的最小单位，建立时间表和检查机制，获取团队成员的反馈。
2.团队成员的培训:
A.鼓励会员积极参与培训:了解会员需求，端正态度，树立培训信心。
B.技能培训:选择目的性和针对性强的学员，
c、评估、巩固和加强培训的效果。
3.团队内外的沟通与协调:
A.沟通:需要有效的沟通，通过沟通解决问题；当询问对方意见或问题时，最好能够
用解决问题的办法，来表明自己对待事情的态度和真诚的沟通而不是互相指责、抱怨和推卸责任；沟通是团队成员和团队之间相互信任和协调的基础。
b、协调:同理心跨部门合作；以大局为重，以公司利益为重，个人利益和局部利益要服从整体利益。
c、通过沟通，增进团队成员的深入了解，加强团队成员之间的深入交流与合作；通过沟通，可以加快大家融入角色和角色转换的速度，从而提高团队的执行力。
4.团队的组织结构:
a、确立组长和其他负责人；
b、合理的分工和授权；
c、内部和外部冲突的管理；
d、团队行动计划的制定和实施；
团队意识和团队精神。
5、团队绩效考核:
一、制定评估计划
b、全面客观的评价；
c、团队绩效的提升；
d、团队绩效跟踪。
通过监督各级主管从以上几个方面来建设和管理自己的团队，可以高度认识到团队的力量和作用，真正把各自的团队打造成高效的团队。
第三，责任
训练的第二天下午，当队员们犯了错，大家都承担责任，接受处罚的时候，画面不时在我脑海中反复出现，深深震撼着我，让我真正明白了“责任”二字的含义！每当我想到自己的工作失误给公司造成的不可挽回的损失，我承担了多少责任，我能承担多少责任，是谁在为自己承担这个责任？每当你抱怨这个抱怨那个的时候，你有没有想过自己到底履行了什么责任？每当你在工作中遇到困难时，你是否尽全力去迎接？面对每一份工作，你是想做完还是先做好？在平时的工作中，我有没有把各部门、各级主管的职责说清楚，每个人都有承担责任的意愿和能力？如何激发和监督下属的责任感，提高工作效率和质量？这些都是我以后努力和提高的重点，促进团队内部的分工合作，树立团队意识和培养团队精神，统一团队目标，以高度的团队执行力提升团队绩效。
第四，感恩
两天的发展，画面不时在脑海中反复出现，深深的震撼了我，让我深深的明白，任何一个人的成长和成功，都离不开自己的努力，更离不开领导、同事、下属的支持、配合和帮助！所以，我们应该感谢父母的养育，感谢亲人给我们家的温暖，感谢公司(老板)给我们工作的机会，给我们获得和展示能力，实现人生价值的平台，感谢朋友和同事无私的帮助、支持和配合，感谢集体的温暖和事业的成功，感谢和平的社会，让我们能够展现自己的风采。只有懂得感恩，才能珍惜现在所拥有的。只有懂得感恩，才能知道人活在这个世界上，不仅仅是索取，更是付出。只有懂得感恩，才能有足够的责任感，更多的爱心，心甘情愿的去努力，去回报社会，回报身边所有的人。通过这个项目的感动，我更愿意做一个永远懂得感恩，并且会感恩的人！
结束语
通过这两天的拓展训练，我更加清楚的认识到了自己的不足。无论从工作能力、工作方法、工作责任、工作态度等方面。，有必要进行深刻的自我检讨，努力改进和提升。特别是针对团队建设和管理的缺失，人员的心态和观念，企业文化建设不到位，执行力差，团队协调和创新精神差，学习意识差，培训不到位，责任心不强等。，率先垂范，带领公司所有同事，尤其是中高级干部，做出最彻底的改进，最大的提升。