BP的立场是什么？

BP(业务伙伴)-业务伙伴:财务部门和业务部门之间的关键纽带。这个职位的人应该既懂金融又懂商业。同时，他要了解财务工作的所有模块，做好桥梁，用财务专业帮助业务部门解决问题，这是其根本价值。

工作职责:

1.负责建立和完善财务BP服务流程；

2.负责为业务部门提供各种财务解决方案，协助处理业务部门的财税相关工作；

3.负责整理和处理业务部门涉及的财务相关流程问题，为业务部门流程优化提供财务支持；

4.建立财务收益管理模型，进行财务预测和风险提示；

5.对业务部门的项目进行事前、事中、事后的跟踪管理，计算业务损益，计算活动量；

6.品牌提出并提供资金支持的其他合理诉求；

7.深刻理解各品牌的商业模式，连接商业和金融。

扩展数据

质量要求:

1.战略贡献:

(1)变革领导力:有能力激励和推动组织成员成为变革的一员；

(2)有能力发现组织内部和其他组织之间的联系和相互关系，找到关键人物；

(3)客户服务导向:关注并发现客户需求，尽力满足客户需求。

2.专业信用:

(1)战略思维:将自身业务与环境相结合，寻找优秀成功因素的能力；

(2)构建人力资源结构和管理体系:理解人和组织是企业长期成功的关键因素，并在当前发展形势下转化为人力、程序和制度；

(3)专业技能:了解人力资源管理领域的专业知识，使之可视化，不断扩展知识面。

3.人力资源部领导:

(1)作用和影响:洞察他人及其利益，说服和影响他人，从而支持某种观点或目标；

(2)主动性:发现问题，发现机会和可能性，并采取行动。

4.个人声誉:

(1)成就驱动力:实现卓越绩效，超越绩效标准；

(2)探究驱动力:天生的好奇心和了解他人和当前事物的欲望；

(3)勇敢正直:敢说自己认为对的话。

参考百度百科-HRBP