培训机构的公平性

《公司法》第三十四条规定，股东按照实缴出资比例分得红利；公司增加资本时，股东有按实缴出资比例优先认缴出资的权利。但全体股东约定不按出资比例分红或者不优先认缴出资的除外。

股息是分享金钱和利润。创业的最终目的是赚钱，是净利润。那么在赚钱盈利的时候，在股东和合伙人之间平分如何？按实缴出资比例分红是公司法中的“违约”条款。但在这一点上，法律完全遵循了意思自治原则，允许股东自由约定分红。也就是说，无论是认缴出资比例还是实缴出资比例，股东都可以不按照这个比例分红，而是按照自己约定的比例进行分配。

《公司法》第四十二条规定:股东在股东会上，按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。

表决权的行使意味着“分权”，按出资比例“分权”是《公司法》的“默认”条款。但这里“意思自治大于法律”，法律优先允许股东自由约定如何“分权”，即可以约定表决权与出资比例不一致。无论是认缴出资比例，还是实缴出资比例，股东完全可以按照比例约定“放权”而不“放权”。

法律的这一规定，打破了很多人以出资比例为分配标准的套路和习惯。其实法律本来没有规定只能按出资比例分配，但是可以自由约定。以前人们之所以会有这种习惯性思维，是因为过去资本是最大的时代，有钱的投资是最重要最稀缺的，生产出来的东西都能赚钱。现在时代变了，资金在企业中的作用逐渐变小。

问题又来了:自由协议的标准是什么？应该在哪里约会？

SIMM股权激励研究院的股权策略研讨会，不仅能让你从更高的层面掌握股权策略管理的智慧，还能让你亲身体验股权激励的知识:

65438+2月7日~9日中国苏州

Sim股票策略研讨会

教方法，给工具，

计划、管理和指导。

Sim股权战略管理，引领企业发展

课程特色

课程模块

一，股权战略的本质

1.公司发展之路:叶澄股权和亏损股权。

2.股权的力量背后的逻辑:管理半径和管理半径。

3.什么是股权战略管理？是公司治理的过程；是实现财富和人的聚集的过程；是企业价值最大化的过程。

4.如何处理相对稳定的公司战略和动态调整的股权激励之间的关系？

5.股权战略的核心:投票权和分红权的灵活运用和有机结合。

6.公司治理、财税、人力资源、绩效、战略规划如何与股权战略相匹配？

案例:

华为股权激励30年发展之路

科兴:被股东撕裂的疫苗“独角兽”

二、股权四象限法:合理利用股权突破企业瓶颈。

1.不同象限的企业有什么特点和股权激励点？

2.世界从第三象限开始:创始企业呢？避免:构建不合理的股权结构

3.大众第四象限:职业精神的极致在哪里？忌:不领导老板，躺在功劳簿上。

4.独立王国第二象限:去中心化能保证吗？忌:人财物不独立，责权利不明确。

5.纵横合作第一象限:全能企业标杆。避免:在融资过程中失去控制

案例:

没有固定的企业:永远不会上市的老干妈也上市了。

阿里巴巴合伙人制度解读

三、控制:企业的命脉！多少股权≠多少控制权？

1.构建合理的股权结构应遵循四个原则。

2.企业扩张过程中，如何在股权不断稀释的情况下保持控制权？

3.股权分配的九条生命线

4.如何选择企业控制工具？一票否决？委托投票权？一致行动？

案例:

小米港股上市:同股不同权深度剥离

NVC照明吴长江公司失去了控制，失去了公司，并且身陷囹圄。

四、一元、两化、三规的股权战略

1.放权后老板亏了吗？(一元:* *享* *胜)

2.股权管理可以做模板吗？(二合一:个性化)

3.股权激励是绩效管理还是长期制度安排？(两个变化:制度化)

4.为什么今天不流行“火车跑得快就靠头带”？(汽车运动定律)

5.员工今天努力工作是为了更好的明天(延迟法则)

6.你给的不一定是员工想要的(需求法则)

7.股权战略的意义:完成从管事到管人的管理转变。

实际案例:波司登的翻身仗为什么打得这么漂亮？

股权激励方案设计的五阶段模型；

1和5阶段模型总结:准备阶段+沟通环节+要素确定+方案实施+动态调整。

2.准备阶段:你知道你的企业是什么样的吗？你敢直面股权激励的真正目的吗？

3.沟通环节:信任来源于公平感。

4、确定要素(股份来源、持股方式、激励方式、数量、价格、业绩条件、退出机制):

股份来源:增资& amp；股份扩张？

直接持股还是间接持股？

九种股权激励方案设计模式的优缺点及适用企业分析

谁应该参与股权激励？工具:选择标准的评估尺度

你应该拿出多少股权来鼓励？

如何计算员工的价值？

估价方法

行权条件和撤单条件哪个更重要？

……

5.方案实施:没有法律保障，股权激励就是“裸奔”。

6.动态调整:股权激励不可能一劳永逸。

实践案例:金大地集团——如何构建全方位、多层次、多平台的股权激励和事业合伙人机制？

六、如何避开股权雷区，破译股权激励最棘手的问题(讨论)

哪些公司不适合股权激励？

股权激励，10常见错误操作

员工对公司未来缺乏信心，如何化解？

“财务透明”，你敢吗？

股权激励是对岗还是对人？人岗不符怎么办？

公司成立的时候，对股权分布并不了解。如果“生了个怪胎”怎么调整？

……

七、资本对接，开启企业价值倍增之路。

1.如何与资本市场对接？

2.哪些企业适合融资？

3.融资与战略方向:从资金的角度看企业。

4.如何塑造公司的价值，让员工感受到公司的价值？

5.如何低成本进行股权融资？

7.如何才能构建一个既能有效控制企业，又符合资本市场要求的股权结构？

八。现场股权激励方案设计及专家点评

1.学生亲自设计和解释方案。

2.学生互相评价方案，专家重点点评。

3.为企业打造个性化、易操作的股权激励方案。

课程收入

以清晰的形式了解股权激励在不同企业中的应用和效果，明确股权激励在企业中的地位。

运用股权战略四象限法确定企业的发展路径和相应的股权战略动态调整路径。

控制方法掌握一套股权激励方案设计的基本原则和方法，实现股权战略与企业战略的有效衔接。

借鉴经验，学习标杆企业股权激励的案例，总结以往的经验，保证企业股权激励的成功实施。

外部收入

院长辅导:院长全程亲自辅导答疑。

私董会:直击你目前最难的股权问题。

前辈经验:老同学现身说法谈股权激励方案经验

免费再培训:一次性注册，终身再培训。

资源对接:各行业精英之间的深度交流和资源对接。

免费权益工具包:方案设计参考模板和必要的法律协议文件。

专家导师

徐怀钰

Sim股权激励研究院院长

《公平的力量》的作者。

获得2015年度加拿大杰出企业制度创新奖。

荣获“2016中国优秀创新型企业家”荣誉称号。

上市公司独立董事

北京大学汇丰银行、清华经管、上海交通大学、香港亚洲商学院特聘讲师。

15年执业律师经验

21年企业高管经验。

英颜回

Sim股权激励研究院副院长

南京武威文化创意产业园创业导师

15年执业律师经验

6年企业主管经验。

先后为金大地集团、华诚集团、创通微电子、巨盛科技、三和利、三瑞思、石三、优普泰、立信等数百家企业提供顶层架构设计和股权激励方案设计服务。

宋瑞

Sim投资管理有限公司总经理

10年二级市场研究和运营经验。

5年一级市场投资经验。

浙江省中小企业创新创业大赛创业导师

清华大学三创大赛创业导师

蒂奇中龚闯社创业导师

课程目标

创始人，负责人，

股东，总经理，

人力资源主管，

首席财务官和其他核心高管。

上一张集体照

服务公司业务

Sim的客户遍布服装、电商、化工、医疗、新能源、新技术、房地产、金融、连锁店等行业，涵盖了国有企业、大型集团公司、上市公司、上市公司、成长型企业、初创型企业等不同发展阶段的企业。Sim希望通过专注和专业，帮助具有* * *制胜精神的创业者完成顶层设计，帮助企业腾飞！

……

学生表扬

高德康

波司登股份有限公司董事长兼波司登国际控股有限公司董事局主席

今年(2065 438+06)5438+0年6月，我带着股权激励改革团队的8名核心成员，在苏州太湖培训基地参加了西姆斯的股权激励方案班。课程结束后，对比了包括SIMS在内的多家咨询机构。大家一致认为，西姆斯团队更加专业，成员具有法律和企业管理双重知识结构和经验背景，完全符合我公司股权激励方案设计的要求。在合作过程中，SIMS团队也展现了自己的专业素养和敬业精神。我认为西姆斯为我们设计的股权激励方案是服装行业最好的方案之一。模拟人生团队出色的沟通能力也让两个团队能够高效合作，让计划的实施更加顺利。

捆绑销售

原香港上市的民族家电三巨头之一“永乐电器”联合创始人|现任民族OAO新零售茶连锁品牌舒氏茶道创始人兼董事长，仁泽投资创始人兼董事长。

Sim的团队整体很棒，领域有专长。本来我已经对比了三家股权激励咨询机构。考虑到SIMS的核心团队是律师和高管，可以保证安全，在安全的基础上让企业变得更好。我相信我们的选择是正确的！

李成江

江苏金大地集团副总裁

Sim对金大地集团多层次、全方位的股权激励方案。在几个部门中，酒店部门是最快、最成功和最好的。实施效果超出了我们的预期！众所周知，五星级酒店，尤其是豪华酒店，基本都是亏损的，增长非常缓慢，更多的是品牌价值。但是我们费尔蒙酒店在酒店行业还是有名气的，业绩也不错，他们(酒店管理层)还是有信心完成2018的目标考核的！另外，我们自己的品牌Nogya酒店，在2017实施股权激励后，带来了蓬勃发展！

陈巍

广州海鸥卫浴有限公司

我是广东人。我很少参加培训。股权激励是我自己提出的。我和老板说要做股权激励。老板刚刚接到徐院长的电话，跟我说一定要找个专家来做股权激励。专家三言两语就把事情说清楚了，所以我们必须在专家的帮助下做这些事情。听了这句话，我一定要来见见徐院长。我觉得通过这次讲座，我收获了很多。我们公司很快会有两个项目和徐院长合作，一个是上市公司，一个是卫浴，我们会合作。

经典实例

波司登是中国羽绒服第一品牌，2007年在香港成功上市，成为行业龙头。

2016年初，SIMM研究院为波司登提供股权激励和业务合伙人机制服务，帮助波司登实现了营收和净利润的双增长。根据波司登今年4月发布的“盈利预测为正”:“预计2017/2018年度的收入和归属于权益持有人的利润均高于2017年度。

基于对Sim专业精神和服务理念的高度认可，2065438+2006年8月，波司登出资1000万元成为Sim的股东。Sim一度成为业内唯一一家由客户投资的股权激励咨询机构，成为业内佳话！

组织者简介

SIMM股权激励研究院专注于企业股权激励(包括员工持股计划)的研究和个性化方案设计，为企业提供股权激励相关的培训和咨询服务，为有需要的企业提供投融资服务。

时间和地点

时间:2018 65438+2月7-9日(2月6日晚入住)

地点:苏州太湖高尔夫酒店(苏州太湖国家旅游度假区书立路2号)

电话:4007788029

或识别二维码了解更多详情: