打算和两个伙伴一起开培训班，需要注意什么？

有的人开培训班找朋友同学合作，往往不签协议。他们觉得大家都那么熟，那要签什么协议呢？结果往往充满矛盾，不欢而散。

2.对待人才的方式

培训课程的开发需要人才，人才特别能干，但不一定适合做股东。我们可以用高薪和分红来留住人，而不是股份。

3.处理矛盾时做最坏的打算。

如果股东之间有分歧，要做最坏的打算，要有信心。在处理问题时，他们会以相对平和的心态理性面对，让事情圆满解决。在不违背原则的前提下，在不伤害和睦相处的前提下处理事情，合作不成还可以继续做好朋友。

4.永远采取主动

在没看清伴侣之前，最好不要轻易合伙。即使是合伙人，也要在整个培训课程的运营中占据主动，比如人事、财务、学员信息、生源等核心信息。如果出现问题，你有能力处理，防止出现互相扯皮的现象，把培训班的损失降到最低。

5.在合作中建立良好的沟通。

合作过程中合作伙伴最忌讳的就是互相猜疑和自己的算计。这样的合作肯定不会长久。如果出现问题，我们应该以真诚、互信和公共利益来解决问题，如果有任何事情摆在桌面上讨论，如果每个人都出于公共利益，我们可以很容易地解决我们的分歧。

6.有理想，更有热情。

创业不比给别人打工。如果你为别人工作，你可能会有下属为你做日常杂务，还有老板给你指路。但是，创业初期你需要自己做所有的事情。面对学生、家长等。，里外都要自己做。

如果你只有理想，你想让别人为你做一切，你自己是不可能当统帅的。早期要自己去理解，自己愿意去做，这样不仅能体会到过程的细节，一起经历过程的酸甜苦辣，也能坚定自己的感情和创业的信心。