联想各部门的职能是什么？有什么迫切需要神的帮助？

第二，财务部的财务报表工作，公司的经营分析工作，以及预算的统筹安排。

三。引进和引进信息管理部门先进的信息化理念、方法和技术

四。文化培训部专业技能培训对公司“企业文化”的推广

动词 （verb的缩写）人力资源部组织、协调、沟通和控制公司相关人事制度建设的招聘和面试选拔。

不及物动词司法部合同评审管理系统的设计:保密制度；合同起草、修订和评审的管理；法律咨询。

七、审核部门项目组织、计划和实施报告

八。企划(客户关系)部维护总裁办公室的日常工作，对外发布重大战略和经营业绩的信息，公司质量投诉监控和危机预防体系的建设推动和促进公司内部的管理思路。

9.品牌营销部为全国营销体系的建设规划和实施区域营销工作，指导发展中业务和新兴业务的营销方式，协助产品和信息服务的市场份额和品牌价值，提升品牌推广(广告、宣传或活动)中的组织和执行能力。

扩展数据:

联想集团组织结构的特点:

_联想是职能制和事业部制的结合。

_职能结构是通过联合同类专家从分工中获得利益。

优点是:

它可以产生规模经济，减少人员和设备的重复。

缺点是因为追求功能目标，往往看不到整体利益。职能结构可以达到追求规模的目的，同时减少资源的重复和浪费，所以大多数企业在企业发展的成长期都会选择这种结构，以获得快速成长。

职能结构最大的缺点就是部门之间可能不合作，每个部门都追求自己部门的发展，忽略了整体的合作。这是结构本身的决定，所以需要其他方面来解决。

随着联想集团的不断扩张，集团开始整合事业部制，可以创建自成一体的自治单位，这些单位通常以机械化组织为基础。

优点是:

强调结果，总部员工可以集中精力进行长期战略规划，事业部制是培养高层管理者的有力手段。缺点是:活动和资源的重复配置。_对于多产品、跨地区、跨行业经营的企业，事业部制是一种选择。除了上述情况，还有一个时期是必须要用的，就是企业的发展阶段。在这个阶段，企业已经打下了很好的基础，品牌和自我发展能力，企业的专门人才也有很好的基础。