如何指导、培训和管理财务人员
预算工作不到位，与决算差距较大。造成这种现象的主要原因是经营规划的制定具有主观性和随意性，表现为没有采用科学的预算制定程序，而是拍脑袋或者主要是了解领导的意图。从财务角度看，财务人员(包括分管财务的领导)可能不直接参与企业经营规划的制定，或者参与程度不够深，或者有时发现问题，原则性责任感不强，反对声音微弱；由于企业缺乏中长期规划，短期规划难免带有随意性。没有科学严谨的经营规划，就不会有现实的财务预算，也就无法根据情况调整预算。
重核算轻理财。根据现代企业制度对财务会计人员特别是企业财务负责人的要求，财务会计工作至少要完成三个方面的工作:一是会计基础工作；二是财务管理；再次，通过对大量财务数据的分析，建立模型，改善或再造企业的业务流程。从而降低库存成本，缩短商业周期，加快资金周转，提升公司业绩和价值。事实上，会计制度如何变化，这些基本要求应该保持不变。但现实是财务管理普遍被忽视，给企业管理带来很大的盲目性，进而影响企业的财务状况。具体来说，财务管理包括:企业流动资金的管理(资金筹集、存储状况、正常流通周期计算等。);基本财务分析(基本财务比率分析，以及不同时期的纵向对比分析，不同企业之间的横向分析等。);投融资决策、分红决策和财务计划；财务控制，包括成本控制，现金流控制等。通过财务分析，对企业流程的改进或再造，应该是对财务总监(或总会计师)的高标准要求。那些大量计提减值或坏账准备的企业，要从这里寻找更多的原因。
合同管理不到位，给企业造成不必要的风险。这里说的合同管理不到位，大概包括三个方面:合同没有经过必要的审核程序，导致合同订立时存在潜在风险；合同执行过程中，控制不到位，产生风险；合同执行的事后分析不到位。在合同执行过程中，即使控制得很好，也总会出现这样那样的问题。最重要的是，合同执行后，作为一个负责任的财务人员和财务负责人，要认真分析这些问题，分清哪些是反复出现的，哪些是偶然出现的，最好能提出一些有针对性的改进建议，而不是只按号归档。
会计人员不熟悉他们企业的业务情况。目前由于企业的客观原因和财务人员主观能动性的缺乏，大部分财务人员都无法了解自己公司的主要产品，从而形成恶性循环。越是新品下线，财务人员越是想不通。
建议
严格的制度管理。这里至少有两层意思:增加一个新系统。现在很多公司的制度还不够完善，留下了很多只能由领导自由裁量的空间。一方面占用大量领导时间，另一方面也不利于工作的开展，留下很多隐患和漏洞；完善旧制度。社会瞬息万变，国家、社会和主管部门的要求越来越高。现有制度怎么可能三五年不变？我们不妨利用实施新制度的机会，把现有的规章制度拿出来完善一下。
严格执行。企业管理中很多问题不是因为没有规定，而是没有严格按规定执行。对于严格执行，最好的办法恐怕只有一个，那就是及时考核问责，这也涉及到程序规定。
加强财务管理。公司财务部要指派专人进行财务分析，跟踪相关行业数据进行决策。及时完整的财务分析数据，包括纵向和横向的对比数据，可以减少很多决策者的盲目性，增加他们的科学性和预见性。
加强岗位评估。古典经济学有一个假设是“资源是有限的，但人是理性的经济人”。在指导企业财务管理时，要设置合理的考核体系，并使之经常化(毕竟财务工作无法严格量化，考核是有歧义的)。在此基础上，要进行合理的激励。
三，企业加强财务管理的途径
？(一)更新观念，领导重视
领导要转变观念，用市场经济的新观念代替计划经济的旧观念，带头遵守财经纪律和财务制度，支持财务工作，尊重财务人员，使企业自觉形成以财务管理为中心的氛围。
随着知识经济时代的到来，作为企业的负责人，不仅要做好基础的会计工作，还要在复杂的市场环境中设计一套适合企业的财务会计体系。他要根据企业的不同发展阶段，采取各有侧重的财务管理方法，及时、适当地解决生产经营过程中的各种财务问题，充分发挥财务职能，最大限度地满足资金保值增值的需要。
面对激烈的市场竞争，要从建立现代企业制度的角度思考和加强模拟市场会计的管理，按照市场经济规律运作，牢固树立市场意识、竞争意识、成本意识、效益意识。
？(二)结合社会经济发展，向国际会计惯例学习，逐步实现会计制度的国际协调。
随着对外开放的发展，中国的对外经济技术合作与交流逐年扩大。在国际经济一体化和全球化的趋势下，中国经济已经融入世界经济体系。会计作为国际商务语言，在这一过程中逐步实现国际化是必然要求。
在会计制度改革的过程中，我们应该借鉴国际会计惯例的做法。一是直接采用国际会计惯例处理一些新经济业务，如期货、融资租赁等经济业务，直接参照国际会计惯例制定我国相关经济业务的会计处理方法；其次，根据国际会计惯例的要求，逐步改革其会计方法和程序，以逐步缩小甚至消除中国与国际会计惯例会计制度的差异。
？(三)培养高素质，管理型的会计人才
知识经济呼唤高素质的管理型会计人才。因此，企业必须拥有大量的“多功能”复合型人才，才能充分发挥企业财务核心、监督、预测、决策和控制的作用。
财务人员不仅要有专业知识，还要掌握电算化操作技能，掌握相关行业政策，熟悉国家法律法规，将理论知识与企业实际情况紧密联系起来，面对管理中的新情况、新问题，根据自身优势积极参与企业经营，调查研究，做好经济活动分析，当好领导的参谋和助手。
会计工作是一项综合性工作，涉及计划管理、生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、设备管理等方面的知识。，这会渗透到银行、金融、税务、保险、价格等方面的知识。会计人员在实际工作中应发挥预测、计划、反馈、监督、控制、分析和参与决策的职能。要成为一名合格的会计，只有努力学习并不断更新相关知识，深入基层，熟悉企业的生产流程，吸收实践经验，摸索出一套行之有效的方法，才能表达我们负责任的员工意见，有效参与管理。因此，只有培养和造就一批既有丰富的会计专业知识，又懂企业管理、一般生产技术，善于用经济手段处理各种关系，懂财经法规、经贸常识，又有文字功底的复合型会计人员，才能更好地加强模拟会计管理，为企业提高经济效益。
？(四)加强财务人员管理，完善企业内部管理措施。
企业设立财务机构，可以集中管理和培训财务人员，采取类似财务公司的管理形式。根据生产经营管理需要，内部设置二级机构。财务公司作为财务公司的派出机构，对财务人员实行“聘任制”，从行政和业务上垂直管理，包括人事任免、工资奖金分配、业务技术培训、考核和职称评定等。
财务岗位职责确定后，可采取统一竞争的方式招聘所有财务人员，按照公开、公平、公正的原则择优录用。组织、计划、有针对性地对在岗会计人员进行培训，提高全体人员的综合素质，最大限度地发挥他们的潜力，调动会计人员的积极性，当好领导的参谋助手。
从加强经济核算、提高经济效益的要求出发，修订会计制度，即在恢复会计制度中实现重建，在恢复重建中实施会计制度改革。如果在修订会计制度时把会计的科学性作为一项原则提出来，要求会计制度的制定既要符合企业加强核算和生产管理的要求，又要符合国家对企业实行计划管理的要求。
会计准则公布后，企业具体的会计核算方法和财务管理方法应由企业自行决定。为加强内部会计管理，企业应根据国家政策和企业实际情况，在投资管理、筹资管理、成本控制、价格管理等方面制定统一的内部会计政策和管理办法。比如建立企业内部审计制度，设置专职内部审计人员，定期和不定期检查财务工作，发现问题及时处理。