精益生产红牌操作的作用是什么？

其次说一下红牌战斗的适用范围。总的来说，最基本的功能就是组织全体员工参加定期的红牌战，对现有的东西进行直观的梳理和整改，通过红牌把重要的和不必要的东西整理出来，这是开展5s的基本工具。另外，在能够熟练运用的时候，可以推进红牌作业的范围，现场寻找、整理、处理改进点。当所有员工对红牌作业的接受和应用能力都能达到一定水平时，就可以用红牌作业的思想延伸到管理方向，对管理标准、文件、资料、过往案例进行红牌作业。所以，红牌作战不仅是场域提升的工具，也是管理提升的有力工具。

最后，从外到内，红牌战的作用体现在规范了现场物品的摆放位置，改善了现场工作环境，持续优化了现场管理标准，增强了现场工人的标准意识，提高了现场工人对公司整体标准的认知，改善了公司管理，有助于形成持续改进的企业文化。

针对这个问题，我来说说我的体会:

红牌作战不仅是工具，更是载体。我们不仅要通过红牌战斗来改善现场，更重要的是在过程中通过红牌战斗训练来提高人员素质。红牌战本身不难，难的是坚持，让各级领导保持足够的重视(组织建设)，提高支持度，培养教育参与者(思维活跃，认知能力，职业素养)。一般来说，红牌战上手容易，操作简单，但是越深入难度越大，对应的效果也越大。