部门年度工作总结ppt
年度工作总结必须遵循实事求是的原则，不要夸大事实。以下是三个部门年度工作总结样本。欢迎阅读。
第一章:学生会部年度工作总结在忙碌的一年中不知不觉就过去了。对于cyit来说，娱乐部又忙了一年。对于我们部门的所有成员来说，我们的第一年是在一个混杂的娱乐生涯中度过的。总的来说，该部门今年的情况如下。
上学期，九月份，系里进行了一次大规模的招聘活动。这次新招，参加初试的有400多人。经过层层选拔，27人终于成为我们娱乐部大家庭的一员。总的来说，康乐部一直是一个复杂的部门，事情多，任务艰巨。加入这样的部门，意味着要时刻想着努力，要顶住巨大的压力。确实，招聘之后，部门的干部和干事相处得很好，还是好朋友，好伙伴。团结就是力量，的确，这已经成为文化娱乐部前进的动力。
10月，军官们有更多的机会参加活动。玩得开心吗？高雅艺术进校园？你参加过学生会办公室组织的活动吗？文字培训会议？。这期间有什么学院吗？十佳歌手？我们部门派了工作人员参加这些活动。提高官员干部的组织能力，提高活动执行力。
在经历了学生会和学院的各种活动，在干部的组织活动有了明显的提升之后，我们娱乐部迎来了我们部门最重要的活动，当然也是cyit最有影响力的娱乐活动。重庆邮电大学xx校区十佳歌手大赛。？是的，这是学生会的精品活动，也是我们娱乐部的招牌活动。所以，办好十大歌手就成了我们娱乐部所有成员的头等大事。在10月到11月直到决赛结束的这段时间里，大家一起奋斗，一起流泪流汗，一起欢笑咆哮，增进了彼此之间的感情，这才是部门的精髓。比赛分为初赛、复赛、决赛三轮。场地在学生活动中心，体育馆，科技馆。据统计，初赛报名人数超过800人，也是本次活动前所未有的规模。复赛有100人。决赛是一场12人之间的精彩赛事。决赛在科技馆。在大家的努力和官臣的斗争下，终于在科技馆为cyit的同学们上演了一场精彩的晚间视听盛宴。一天之内1000多张票被一抢而空。最后，很多观众激动地站着看完了整场比赛。到目前为止，这次呢？前十？精彩评论。
通过艺人的努力，得到同学们的肯定，是我们系每个人最好的祝福。而且这种激情一直延续到了下学期。
在第二学期，部门官员被分配到各个学院学习和指导学院的工作。考虑到学院多，每三个人分两个学院。在此期间，所有的官员都在学院的活动中发挥了巨大的作用。下学期各学院都推出了自己对应的学院？歌唱比赛？。今年不是建党90周年，很多学院都开始办了吗？庆祝建党90周年，唱红歌，背经典？活动。这些各种各样的活动也丰富了各种军官的经历，极大地促进了大家更上一层楼。由于文娱部的特殊性，基本上学生会的各种活动都离不开演艺人员的参与。这也是值得我们自己骄傲的地方，说明我们的工作开展的很好，组织的很好，得到了同学们的认可。接下来，我们部门也承接？中国青年之心？组织规划。通过共同努力，活动得到了老师、校长和外校的充分肯定。
然后我们部门又承接了？五四奖？，参加过？红歌比赛？组织规划等。
总的来说，在这一年的时间里，文化娱乐部一直在坚持？团结，积极，坚持，奋斗？信念，成功举办了一系列活动。完美的完成了一年前的目标。？工作是一年，朋友是一辈子！？部门永远是一个团体。在优秀的群体面前，任何问题都不再是问题，任何困难都不再是困难！
第二章:生产部年度工作总结一年匆匆而过。在辞旧迎新之际，作为生产经理，我代表生产部简单总结一下这半年来在生产质量各方面的工作，并在新的一年里上一层楼的方式祝福公司！
1.生产质量:自从6月份开始在生产系统工作以来，我对生产部门的现状进行了大量的制度改革和改进，使车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面:
1.生产现场整改:根据当时的生产现场环境，通过会议和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，积极配合，使生产现场比以前更加清爽整洁，各种产品和电器摆放规范有序。
2.开展质量管理培训:从销售部门的反馈到生产部门的客户投诉信息，生产部门会积极寻找原因和更好的改进方法。并号召所有生产人员进行pdca质量管理培训，让每个人都有质量管理意识和责任感。通过多次质量管理培训，员工的质量细节控制和工作水平有了明显提高。
3.设立专门的工作日:为确保公司产品质量符合客户要求，生产部设立了质量管理日(每周二为公司质量分析日)。针对质量分析会上大家提出的问题，生产经理在一周内牵头解决或上报技术部叶先生处理，并在下次质量会上对提出的问题做出解决方案和处理结果。因此，公司的产品得到了彻底的改进，客户满意度不断提高。
4.开展质量活动月:通过质量管理月的开展，充分体现全面质量管理的重要性，培养员工对生产过程中细节的全面掌控，增强员工的质量意识和客户意识，贴近共同奋进，做出优秀产品的企业方针！整个九月，对吗？一楼质量提升活动月？的开发充分体现了金工全面质量管理的重要性，全面培养员工对生产过程中所有细节的掌控，增强员工的质量意识和客户意识，从根本上提高一楼备件库存产品的质量！
5.工艺方法和细节管理:生产体系最大的缺陷是在技术、工艺和细节方面远远不够。如果生产过程中没有工艺卡、图纸、记录、统计，就无法统计生产效率，也无法评价员工水平。面对这种现象，自8月份以来，车间主管实施了订单流程卡法、统计工作法和员工生产日记法。这样，员工的工作和质量就可以清晰的显示在表格上，质量合格率也可以在表格上看到。通过几个月的坚持，员工已经养成了自检产品的好习惯，加工的零件质量有了明显的提高。
6.质量管理领导小组的建立:通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，并任命车间代表为管理小组组长，多人参与的模式，对生产过程、设备维护、产品流畅度有较大影响。在产品的毛刺和铁屑处理等细节方面制定了有效的控制方法。如遇质量问题，采取“三不放过”的原则。就是不放过质量问题的原因，不放过应急措施，不放过长远对策！并且在生产晨会上有效分析生产中发现的问题，不要犯两次同样的错误！经过几个月的坚持，产品合格率有了明显提高。
二、人事管理:
1，爱管理。过了感性认识阶段，我和员工的关系正常化了。在车间管理上，我选举过员工代表和管理层代表，比如在车间设立财务监督(原来是xx，现在是xx)，对违反车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫付出爱)，然后交给财务监督室。金融监管人员会根据天气情况拿出罚款给大家买饮料或者冰棍。经过几个月的综合治理，大家的质量意识和工作热情都形成了质的飞跃！2.行走管理。从6月份开始，我每天都像跟单员一样给车间卖订单，跟踪从配件开始到组装现场的全过程。在跟踪订单的过程中，也是我学习的最好时机，同时可以第一时间了解员工的工作状态，产品配件是否有问题。通过半年多的努力，员工的质量意识明显增强，产品质量明显提高。
3.激励机制。从7月份开始，对车间表现好的员工进行适当的激励，比如请几个表现好的员工出去吃饭，顺便了解一下他们对自己的工作或者升职有什么看法，对生产管理有什么好的建议。或者月底请全制作系统人员出去吃饭唱歌。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！
三、生产结构:针对销售部门反馈的信息，生产部门在生产结构上采取了以下改进措施。
1.外包会:针对销售反映生产部发货不及时，产品质量存在问题，生产部组织了外包沟通会，将当前公司的外包客户召集到公司进行有效沟通，就公司当前产品发货不及时和产品质量客户反馈信息向外包客户做了重要说明，提出了相互理解、相互促进的合作方式。同时规定了外包管理日，有专人负责外包。
2.生产装配车间和加工车间的有效整合。要求生产前必须有生产经理下生产指令单，然后去技术部拿图纸，签经理名字。生产经理将生产指令单交给车间主任，严格按照生产指令单进行生产加工。装配车间的员工在一楼配件仓库凭提货清单领取配件时，应作为检验员对收到的配件质量进行初步检查，如果配件有问题，应在现场以合理的方式进行处理。另外，要求装配工在装配过程中要站在客户的角度考虑，产品的质量水平是否符合客户的要求，在装配现场有任何质量发现都要尽快向生产经理汇报，以便合理改进！
3.备件仓库得到合理优化。针对零件仓库凌乱，产品生锈，尺寸错误质量不稳定，零件数量不清等问题，通过生产部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理(当时用的口号是:上下颠倒，完美体现！)。从10月5日10开始，整理和细节处理取得初步成果。1个多月后，一楼仓库整理完毕，按区域、类别、标签存放，让人一目了然！并且各种产品配件均采用塑料袋包装并涂油，以保证产品存放后的合理存放和使用。整理后，仓库进行了什么？先进先出？的原则(因为每个配件都有合格的标签和入库日期，只能检查先进先出)，重新规定了仓库内各种产品配件的最高和最低限额，有利于合理的生产计划，降低库存成本！
4.看板管理。看板管理是生产部门面对当前管理混乱的重要措施。看板的使用给了我们一种警醒，每个人都明白自己要做什么，什么时候做，什么时候做。
完成任务等。如销售和生产管理看板、装配和生产缺货综合管理看板、成品仓库综合管理看板、零件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺货综合管理看板。通过看板的使用，生产节奏放松，零件加工及时，各项工作均衡有序！
xx年，在全体员工的积极参与和上级领导的明确指导下，生产质量的综合方面正在向良性方面发展。在过去的一年中，虽然在生产质量的各个方面取得了一些成绩，但也存在许多问题。主要表现在以下几个方面:一是生产现场管理还比较混乱:虽然半年多来现场管理有所加强，但由于员工素质参差不齐，个别地区还需要进一步规范。员工的综合素质教育和培训要不断加强！
第二，技术部门和生产部门的合作不够深入。从多次技术生产综合会来看，目前的产品结构和加工精度要求与生产实际严重脱节。结果是图纸根本不能指导生产。希望在新的一年里，生产部有权利对图纸进行合理有效的修改(在合适的时间给生产部指派一个工程师，对产品的改进和质量的提高有直接的作用！)。
三、人员管理:由于公司人员文化水平和分工不同，不了解公司大的发展方针，导致整体战斗力有待提高。希望在新的一年里，加大对员工的素质教育和技能培训。
四、产品质量和细节管理:目前我公司产品经常出现质量问题，被退货。一方面，员工在组装或包装时未能注意细节，如机器上安装的工作台和夹具不够垂直，工作台上安装的螺丝长度不合适，螺丝强度不够，螺丝生锈，机器表面有划痕，缺料等。正是这些细节没有管理好，导致了客户退货的现象！另一方面，我们的技术有缺陷。希望新的一年各方面都能参与进来，继续进步！
面对xx年的新起跑线。我们的生产部将严格按质按量完成新一年的目标和生产质量体系中的任务，继续坚持上一年好的方面，如看板管理的运用、仓库零件的出入库管理、外包质量管理的不懈努力、质量管理的持续改进、工艺流程的合理改进等诸多方面。同时，祝xx公司在新的一年里取得巨大成功，百尺竿头更进一步！
第三章:成本部年度工作总结时光飞逝，20xx的岁月在不经意间逝去。回首20xx，既有收获的踏实和喜悦，也有缺失带来的遗憾和愧疚。20xx年是公司大发展的一年，动态试验机市场不错。发展四部的工作艰巨繁重。在领导和同事的指导下，我更好地融入了这种紧张严谨的氛围，圆满完成了各项任务，大大提高了自己的专业素质和工作能力，对工作也更有信心了。在过去的一年里，我参与了许多项目，并从中受益匪浅。不仅学到了很多专业知识，也对造价行业有了更全面的了解和把握，培养了自己作为造价工程师应该具备的基本素质。同时坚持自学，学习了当前造价行业的新工具、软件和专业书籍，提高了理论水平。具体总结如下:
一、20xx年工作成绩(按时间顺序)
工程造价审计过程中的控制要点
审计过程的质量控制是整个审计质量保证的核心，对审计过程的质量控制，保证审计质量，降低审计风险起着关键作用。
在确定工程造价时，应坚持以现行计价标准为依据，根据施工合同和招标文件的规定、竣工图、现场签证和设计变更进行审查。
(1)收集整理结算所需数据。结算审核是造价咨询企业根据发包人提交的工程竣工资料对承包人编制的工程结算的真实性和合法性进行的全面审查，因此工程竣工资料的真实性、完整性和合法性直接关系到工程价款审核的正确性。
(2)深入现场，全面掌握工程动态。结算审核不能仅仅是图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场，仔细检查，确保工程结算质量。造价工程师要掌握工程动态，了解工程是否按照图纸和工程变更进行施工，是否有一些谈判没有进行，是否有一些被去掉的部分没有得到变更通知，是否在变更的基础上进行了变更。发现问题，现场逐一排查。
(3)工程量审核。工程量是一切成本计算的基础，工程量的真实性对工程造价影响很大，所以工程造价审计的重点首先是工程量审计。实施审核时，应在掌握工程量计算规则的基础上，熟悉施工图纸，充分理解工程变更签证。在审核工程量时，要审核是否存在超算或重复计算，计算单位是否一致，是否按照工程量的计算规则进行计算。
(4)现场签证审核。现场签证往往是合同双方争议最大、最容易出现问题的。现场签证的审核应遵循三个原则:一是客观性原则，既要审查是否有签约双方的签名和意见，也要审查签名和意见的真实性；其次是完整性原则，要放在整个工程的整体环境中考虑，避免重复计算工程量；三是全面性原则，既考察签证事件的真实性，也考察签证事件数量的真实性。
(5)材料的审核。审核材料时，主要是检查有无虚价，主材和特殊材料定额用量是否按图纸和定额标准计算，材料损耗率是否提高。对于可以据实调整的材料，直接审核施工企业的原始票据，尤其是装饰材料。对于工期较长的工程，材料价格波动较大，检查是否按照施工合同规定的材料价格确认方式进行结算。
(6)配额申请的审查。首先，检查定额的选取是否正确合理。其次，检查额度的使用流程是否严谨，是否存在套错额度的情况。申请额度分为直接申请和转换申请。对于直接申请的审核，考察申请额度是否高，或者是否有多套额度；对于换算的申请，要检查换算是否按规定进行，换算方法是否合理正确。最后考察是否存在忽视定额综合解释，不按解释换算系数的情况。
(6)措施费和其他项目费的审核。这部分审核重点是现场安全、文明施工措施是否经过有关部门现场、文明工地的评估，大型机械设备的进出场和安装费是否考虑机械的使用时间是否在施工合同规定的时间内。源成本100点。
(7)费用审计。费用根据企业资质、费用类别和项目类别确定。进行审核时，首先要熟悉施工合同、协议和项目类别进行审核。其次，要认真学习费用定额及相关文件，并结合实际情况进行复习。对于成本政策不同的同一项目，应分别计算相应的成本。最后，回顾了建筑工程造价的计算过程，重点介绍了各种费用计算中确定的基数。要特别关注是否满足合同约定的奖惩条件，是否存在质量、工期索赔和反索赔，税率适用是否正确。
(8)变更工程价格审核。工程单价，特别是变更工程的单价，应按以下原则计算:第一，合同价格按合同中已有的价格变更。第二，合同中只有项目价格的类似变更，合同价格可以参照类似价格进行变更。第三，如果合同中没有适用于或类似于变更项目的价格，承包人应提出合适的变更价格，经工程师确认后实施。
(9)甲方提供材料的审查..首先，审核甲供材料价格进入工程结算。江苏省的定额一直是有明确规定的，按预算价格计入工程造价。其次，审核甲供材料扣款，一般按照预算价扣款。甲供材料的市场价与预算价之间的差额由甲方自行结算，乙方可在扣除过程中计算甲供材料的保管费。如果承包商收到的数量超过理论数量，多付的部分应按市场价格退还。最后，在审核甲供材料的税金时，要注意甲供材料的税金是作为工程总造价的一部分，再按照上述方法进行税后扣除。
(10)辅助工程和附加工程的审计。这部分结算减少率往往高于主体工程，主要是由于目前的招投标只重视工程承包商主体工程的招投标，而忽略了辅助工程和追加工程的招投标。因此，审核过程要更加认真，审核重点要放在工程量真实性的确认、材料设备价格、定额的应用、取费标准是否合理、是否让步等方面。
二、20xx年的学习成绩
1，建筑新技术与工艺；
2.建设项目成本管理的理论与实践:
3.相关法律法规和典型案例。
学习的目的是为了应用。在今后的工作中，我会认真考虑充分应用我所学的新技术，使我的工作做得更好。
第三，20xx年工作作风的改进
经过三年的工作，我已经完成了从学校到社会的彻底转变，抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着作品越来越暖心。
对此，我开始思考如何在工作中做出新的成绩，才能实现自己的价值。我一直很积极，不愿意落后。我不断告诉自己:一定要做好每一件事，全力以赴。通过这几年的恐惧，我深刻认识到，细心和严谨是设计师应该具备的品质，精通、相似、创新是决定设计师平庸还是优秀的关键因素。我想让自己的设计思路越来越开阔，我想享受设计，我想在机械领域有所作为。全力以赴做事，严谨细致的工作态度，应该是我2006年工作作风上最大的收获。
第四，什么做得不够
回顾过去的一年，我也留下了一些遗憾，我需要引以为戒。比如缺乏独立承担责任的勇气。遇到问题喜欢找别人解决，但又不能果断决策。左公生病的时候，整个工程都落在我肩上。一开始觉得任务太重，对自己没有信心。后来我接手，解决了一个又一个问题，才发现事情并没有我想象的那么复杂，我缺乏独立承担责任的勇气。还有，我的语言表达能力需要加强。可能是因为我的性格吧。我不喜欢谈论它。我只是喜欢努力工作。现在看来，这还远远不够。我需要面对客户，需要和别人交流。
沙奇霍科
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