拓展训练的定义是什么？

1，成功心理培训——拓展训练是一个旨在帮助企业提升员工核心价值观的培训过程。通过培训课程，可以有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人的心理素质，为企业人员树立高尚而有尊严的人格。同时，团队成员可以深刻体验个人与企业、下属与上级、员工之间的关系，从而激发团队更高的工作热情和拼搏创新的动力，使团队更具凝聚力。

2.团队合作训练——拓展训练是一套不断增值以塑造团队活力、促进组织成长的训练课程。是专为满足现代企业团队建设需求而设计的一套户外体验式模拟培训，是当今欧美和亚洲大型商业机构采用的有效培训模式。培训内容丰富生动，寓意深刻。以体验启发为教育手段，让学员参与的培训成为他们难忘的经历，让每一系列活动中蕴含的深刻道理和理念牢牢植根于团队和每一个成员的潜意识中，并在以后的工作合作中得以挥发。

团队和团队管理的含义

团队是指一小群人紧密合作，互相负责。他们有着相同的目标、业绩目标和工作方法，他们很自律。

团队是相对于部门或团体而言的。部门和团体的一个共同特点是，内部分工明确，但成员之间缺乏紧密合作。团队不一样，队员之间没有明确的分工，工作内容高度重叠和协作。

组织中团队的出现基本上是组织适应快速变化的环境要求的结果。“团队是高效组织应对环境变化的最佳方式之一”。为了适应环境的变化，企业必须简化提供客户服务的组织结构和程序，将在不同层次上提供相同服务的人或来自不同部门和流程的为同一客户服务的人结合起来，从而在组织内部形成各种跨部门团队。IBM、GE、美国电话电报公司等大公司有数百个团队。

团队可以将过去顺序的、脱节的工作整合在一起。团队可以随时组建，一旦工作完成可以随时解散。它所完成的是其他方法无法完成的。可以说，团队无论是从事新产品研发还是改进工艺，都可以结合多种优势、技能和知识。同时也给了我们一个重要的启示:每个人都有一定程度的创造力，在合适的时候，让自己的智慧一起闪耀，让generate发挥出无穷的力量。

建立成功团队的四个基本要素:目标、关系、规范和领导力。

1.* * *同样的愿景和目标。心理学家马斯洛说:优秀团队的显著特征是他们有相同的愿景和目的。所以，建立团队的第一要素是建立团队的愿景和目的。然而，由于人们有不同的需求、动机、价值观和内心的恐惧，要使目标一致是极其困难的。但是，俗话说“人心相同，道理相同”，只要有同理心，有熟练的技巧，建立* * *的目标并不难。

2.组织、协调和团队关系。关系方面，有正式和非正式的关系，比如经理和下属，这是正式的，他们是老乡，这是非正式的。团队关系的挑战需要领导者创造环境和机会，协调、沟通、安抚、调整、激励和教育团队成员，从陌生到熟悉，从防御到开放，从不稳定到铁，甚至从拒绝到接受，从怀疑到信任。关系越稳定，越信任，组织内耗越小，团队效能越大。

3.规章制度。没有规则，路上就会乱，组织缺乏规范，就会出现各种问题。报销制度的缺失，休假没有明确的规定，奖惩没有标准，不仅会造成混乱和困惑，还会引起猜测和不信任。当然，写下规章制度很容易，但要彻底执行却非常困难。领导者必须有能力建立有利于组织的合理规范，并促使团队成员认同和遵循规范；

4.领导力(有能力的团队领导)。有效运用以上三个要素，并判断形势，决定何时、何地、为谁提出什么对策的能力，就是第四个要素——领导力，所以领导力可以说是在动态的情况下运用各种方法，促使团队目标一致，建立良好的团队关系，建立规范的能力。使用的技巧有沟通、协调、分配任务、设定目标、鼓励、教导、评价、适当的批评、建议、授权、开会、奖惩等。

团队发展活动课程

拓展训练是在传统拓展训练的基础上，借鉴先进的团队训练理论发展起来的。它利用自然界的各种条件，设定具体的任务和规则，结合自然环境中存在的各种障碍、艰辛、挫折等困难，提高个人意志力、团队沟通能力、合作能力、适应能力，从而达到激发潜能、融化团队的目的。

领域拓展的魅力来自于:

自然美景:海上日出，原始森林，鸟语花香，天然氧吧，浩瀚星空。

挑战之美:丛林穿越、徒手攀岩、悬崖速降、漂流、野外定向。

灵魂之美:团队合作，相互信任，真诚交流，放飞梦想，巅峰体验。

参加培训的个人将获得以下好处:

体验户外探险的乐趣，领略大自然的各种挑战和刺激。

学习了基本的户外探险技术和生存技能。

了解自己的潜力，增强自信。

克服心理惯性，磨练克服困难的毅力。

调整好自己的身心状态，乐观面对工作和生活的挑战。

了解群体的作用，增强对集体的参与感和责任感。

改善人际关系，学会关心和更和谐地与他人合作。

拓展培训深化企业内部管理

没有规则，就没有方圆。很多企业建立了严格的规章制度，奖惩分明，以为“制度管理”是一劳永逸的万能公式。众所周知，我们已经走出了“理性经济人”的时代，现代管理开始以“社会人”和“复杂人”作为人性假设。事实证明，这种假设下的管理是比较有效的。在许多公司中，当人的因素被忽视时，往往会导致不安全感、士气低落、缺乏远见和热情。虽然在财务上投入了很多精力，但是沟通和整合信任却被忽略了，而这些因素恰恰影响了生产力。严格的法律虽然能矫正人，但未必能使企业团结一心，形成高度的凝聚力，而凝聚力才是企业发展的强大精神武器。

员工作为“社会人”，不仅有生产经营的责任，还有归属、爱、尊重和自我实现的需要，这就要求企业打破僵化的管理方式，培养健康的人际关系。既要有严格的制度，又要有热情的管理，两者相辅相成，才能相得益彰。拓展训练是企业温暖管理的平台。远离僵化冷漠的官僚组织，每个人无论身高多少，都没有张经理、李经理、经理，只有一个相互信任、和谐默契的团队。实践证明，这些温暖的管理方式有利于凝聚员工的创业精神，降低员工流动的可能性，增强团队的稳定性和员工的归属感、事业心和向心力，从而赢得企业的持续竞争优势。