人力资源经理培训的内容是什么？

一，企业人力资源规划

组织机构设置与调整、机构设置、企业组织机构调整与分析、企业人员计划制定、企业人员计划前提、企业人员供给分析、企业人员需求分析、企业人员供需平衡分析、企业人力资源管理制度与费用预算、企业人力资源管理制度制定、人力资源管理费用预算编制与执行。

二、招聘与配置

招聘需求分析、招聘准备、工作分析和胜利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析和选择、招聘实施、人员选择方法和应用、特殊政策和应急预案、离职面谈、离职面谈、降低员工流失率的措施。

三。培训和发展

建立培训体系，制定培训计划，制定员工发展计划并确定培训目标，确定培训对象，分析培训需求，选择培训方式，制定培训计划，计划与预算，培训管理，选择培训机构，设置培训课程，开发培训教材。

、培训教师的选择、培训效果评估、培训效果评估方法、撰写培训评估报告。

第四，绩效管理

绩效管理体系设计、绩效管理准备阶段、绩效管理实施阶段和绩效管理评价阶段。

绩效管理的总结阶段，绩效管理的应用和发展阶段，绩效管理体系的有效运行，考核参与者的培训和动员。

绩效管理面试，绩效改进方法，绩效评价方法，行为导向主观评价方法，行为导向客观评价方法，结果导向评价方法。

动词 （verb的缩写）薪酬福利管理

薪酬管理、岗位评价和薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度制定、薪酬制度调整。

人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目设计、企业补充养老保险和补充医疗保险设计。

不及物动词劳动关系管理

劳动合同管理、劳动合同文本的编制、劳动合同的订立与变更、劳动合同的解除与终止、集体合同的谈判与履行、集体合同的谈判与订立、集体合同的履行、监督检查与责任、劳动争议处理制度、劳动争议处理的原则与程序、企业劳动争议调解委员会成员调解劳动争议、劳动争议仲裁委员会仲裁劳动争议、劳动争议案例分析、员工交流、 企业组织信息沟通、劳动争议预防、职业安全卫生管理，严格执行国家职业安全卫生制度，编制劳动安全卫生保护预算。