谁知道怎么组织好培训？

一、有计划如果做一件事没有计划，做好的可能性很小，尤其是培训。如果要组织一次培训，无论是内训还是外训，无论是别人讲还是自己讲，都要有一个计划，计划包括培训前需要做的各种准备的进度控制，以及培训所需资源的准备。千万不要把计划当成约束，而应该是控制培训项目进度和效果的一种方式。

二、前期沟通确认很多时候，我们可能会邀请某个部门的领导来做培训。不要等到邀约成功后那一天的到来，而是要比自己更重视这次培训。在尊重授课老师的基础上，反复确认课件设计和老师对各种资源的需求。这不仅仅是服务和配合老师，更重要的是要保证应有的培训效果。虽然你已经有很多关于培训的想法了，但还是要讲课。

第三，进度的反馈第四，专业的组织工作，无论是内训还是外训，都可以更加专业。这个专业体现了以下几个方面:还有一个方面是最容易被忽略的。很多培训经理跟我说，培训就是培训，当然要认真对待，所以他们一般会把培训搞得像新闻发布会一样严肃。虽然认真对待培训没有错，但我们只是要把学员当成培训管理者。

所以，如果在资源允许的情况下，可以买一些糖果，在现场放一些茶叶，让学生觉得我们是来学习的，但是我们可以在轻松的氛围下学习。这种轻松的心理暗示往往能让学员更加投入训练。

职业教师关注培训组织的细节是因为他们认为培训的任何一个细节都有可能影响当天培训的效果，关注细节就是关注效果。

很多在企业做培训的朋友，总期望快速获得成长为培训师的秘诀。其实如果你做好培训组织，你会发现你对培训的理解和学员内心的需求更加深刻，这也是成为一名优秀培训师的基础，这很重要。