个人在公司生产部门的工作总结
公司生产部个人工作总结1
回顾20年来的忙碌与奉献，我部紧扣公司下达的生产任务计划，加强生产管理，开展绩效考核，落实管理责任制。在生产部同事的共同努力下，我们取得了一些成绩。现将本部门今年完成的工作总结如下:
1.CMD内审通过后，生产部围绕体系做了以下工作:
1.根据CMD和工艺文件的要求，再次对各种附带工单进行整改。
2.每个月底制定月度生产计划，完成情况良好。
3.在仓库管理和质量检验的配合下，生产人员能够完成月度生产计划，并认真填写质量记录。
在质量管理体系中，生产部门的职责是:
1，基础设施和工作环境；
2.生产和服务提供；
3.识别和追溯控制。
生产部的质量目标是:
1，成品一次合格率达到94%，未来三年每年递增0，5%；
2.产品不合格率≤5%。生产部应严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务提供，希望各部门也能严格按照体系要求开展工作。
二、生产管理:
1，合理安排生产
20__年，生产部担起重任，克服了人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难。根据公司的销售情况和原材料的实际采购情况，对生产进行了合理的调度和协调。
今年从1到65438+2月生产了330台CO2激光机。高频电灼治疗仪生产585台；红光治疗仪生产了289台。完成公司每月分配的生产任务。
2、人员管理:
由于该部门生产任务繁重，人员长期流动，给生产管理带来很大压力。正是在这种压力下，这个部门坚持对每个岗位进行简单的岗前和在职培训，确保新员工尽快进入角色。
一年来，生产部在公司领导的正确领导下，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要包括:生产现场管理:各岗位生产现场管理混乱，主要包括各种工具摆放不整齐，生产现场卫生差。原材料、辅助材料和其他物资的生产成本没有得到合理控制，造成过度消耗和浪费。
从生产部的整体情况来看，我部有以下建议:
1.稳定人员，保证产品质量。除了生产部门的内控，我们也希望质检部门能严把质量关，努力使公司的产品质量迈上一个新台阶。
2.安排员工定期学习培训。过去很长一段时间，由于多批次招聘，生产任务重，我部虽然对新员工进行了简单的岗前培训，但并没有进行系统的学习。很多新员工对IS09001内审不是很熟悉。希望公司多组织相关培训。各部门要发扬团结协作的精神，不要各自为政，只关注自己的群体，不考虑其他部门。
面对未来的20__年，我希望我们的生产部门能够团结协作，克服缺点，提高产品质量，为公司的发展做出贡献。
个人在公司生产部门的工作总结2
时光荏苒，日月如梭，20年不知不觉悄悄过去了；辞旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾20年的工作，虽然没有对南非世界杯的激情，没有对上海世博会的激动；但也不乏量分，比如公司顺利通过ISO90001认证。在过去的一年里，生产部在上级领导的大力支持、各部门的密切配合和部门全体员工的齐心协力下，圆满完成了公司下达的各项生产任务。生产部过去一年的工作回顾总结如下:
一、工作表现
1.生产
1).产出:在公司领导的指示和马副总的指导下，生产部上下齐心协力，生产部肩负重任。在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些新的技术探索和试验，克服了物料质量波动、客户质量标准大幅提高、订单交付紧张不稳定等困难，* * *完成了销售订单724。
表1销售订单完成情况统计表
2)销售计划完成情况:人们常说“客户就是上帝”。要满足客户的要求，光有好的产品质量和优惠的价格是不够的，还要保证交期；特别是我公司生产的配件大部分销往国内市场，所以生产部合理调整生产计划，生产经理排出周生产计划表，车间排出日生产流量表，每天完成生产日报表的统计，不断协调沟通，有效控制生产进度，利用有限资源，克服订单量小、颜色规格多等客观因素，加班加点及时满足客户交货。为了提高客户的交期，从4月-65438+2月，生产部销售计划平均按时完成率为90.5%。
2.产品质量
1)产品质量是公司生存和发展的根本，所以保证产品质量和满足客户的要求是我们生产控制的基础工作。自从我在4月份成为生产主管以来，我不仅制定了生产计划并控制了材料，而且还参与了产品质量的管理和监督，积极配合质量部门和技术部门处理现场的质量事故并改进了一些生产工艺以确保产品质量。如注塑中容易划伤表面的半成品，要求车间在生产中改用循环容器，制定注塑机操作规范，配合技术部编制注塑生产工艺表，编制可调/双卷帘操作指导书，使成品月入库率达到99%以上。
3.设备管理
有句话叫“强敌不如硬汉”，意思是一个人的能力再强，也比不过进阶。
武器；我们的生产也是如此。好的设备不仅能生产出质量好的产品，还能提高生产效率。在过去的一年里，公司的各种生产设备已经达到95%。虽然我们的很多注塑设备使用时间较长，部分相关设备老旧，但在设备组的精心维护下，没有出现过因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护是按照ISO90001设备维护的相关文件定期进行的，全年安排，有相应文件记录，有效保证了设备的正常运行，从而保证了生产经营的稳定。
4.员工管理
员工是公司的财富，是完成生产任务的保障。优秀的员工能为公司创造更高的价值。因为我们是订单式的生产模式，订单任务的连续性不稳定，管理人员变动，导致生产线员工极不稳定，这无疑给生产管理带来了巨大的压力。但是在这样的压力下，这个部门的车间主管决心对员工进行岗前、岗中培训，经常进行思想工作上的沟通，保证新员工能够顺利进入岗位角色，基本能够胜任轮岗工作，保证我们的生产任务能够顺利完成。
5.安全生产
在过去的一年中，生产部将安全生产纳入日常管理工作中，随时对各车间员工进行安全知识教育，并监督检查，及时消除各车间的安全隐患，保证了生产车间的有序运行。但我们的工作做得还不够，导致* * *全年发生3起人身伤害事故。
6.网站管理
在ISO9001的推动下，生产部配合公司“6S团队”积极狠抓现场管理，车间现场整洁环境在去年的基础上有了明显改善。主要变化有:半成品和成品仓库的整体规划；将所有仓库和车间的区域划分分类为
以及设备和工具等。制作了相应的识别卡并粘贴；车间已经进行了电路整改，增加了一些相关工具拉车；配合“6S”检查小组做好日常检查和先进评选。
二。存在的问题及改进措施
虽然生产部在过去的一年里做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在很多问题，主要表现在以下三个方面:
1).生产:通过对年度工作数据的统计和分析，生产部在生产控制过程中仍存在以下问题:
①生产计划的合理性:虽然已经编制了周生产计划，但是仍然有一些数据基础和准确的生产能力和产量评估，而且很多都是凭个人经验编制的，不能给车间一个明确准确的生产任务完成时间，对生产任务的完成和车间的现场管理有一定的影响。
②采购物资不及时到位:据不完全统计，生产部门不能及时完成销售计划的原因中，有60%与物资到货有关。虽然要求编制采购计划，但由于供应商的不了解，导致材料不能及时到位。
(3)生产工艺的标准和创新:产品组装没有完整的作业指导书和操作标准，导致生产现场混乱，浪费工时。我们的现场生产工艺改革基本为零。他们都在按照过去习惯的操作方法安排生产。在时代变迁，科技日新月异的今天，我感叹我们的创新思维真的落伍了。..
④生产设备能力不足:我们现有的22台注塑机大部分都使用了很长时间，功能和性能都不稳定，有些基本无法使用，导致有些产品只能在指定的1或2机器上生产，给生产带来很大压力。如果不同的客户同时下大量订单，他们将无法满足客户交货日期。如拉珠、距离膜等。
⑤人员流动率高:由于公司处于订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动。
性比较大，员工闲暇时间没工作做，忙的时候员工不够。其次，车间员工的薪酬管理存在一些问题，不透明，不公开。而且注塑车间的排班也不够人性化。我个人分析总结，四六制的排班是注塑工难招的主要原因之一。
针对以上相关问题，生产部首先会从生产管理上进行改进:所有订单都会以物料分析表的形式发放到相关部门，上面会注明投放日期和完成日期，同时会每周出成品和半成品，尽量做到日计划或三日计划。其次，要求采购部门加强对材料及时到位率的管理。再次，采取一些相应的措施，鼓励员工提出更多的工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。
2)质量管理:虽然公司在6月5438+065438+10月顺利通过ISO认证，但是根据生产过程中经常发现的一些问题，我们在质量管理方面还是存在相当大的问题:
①员工质量意识薄弱:目前部分员工仍存在质量无关紧要、漠不关心的态度，只顾生产不顾质量；这与员工质量意识培养不好，质量危机感不强，产品质量责任制落实不到位有关。虽然我们制定了质量经济责任制，但也与执行不力、落实不到位有关。
②缺乏全员参与质量管理的观念:我们现在缺乏的是全员参与的质量意识，还有产品质量是检测出来的，不是生产出来的，质量问题都推给品控和技术部门的错误观念。如果出现问题，不及时分析原因，找到解决办法，真的是先推卸责任。有时候会出现没人管谁的真空地带，有时候会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。个人感觉如果产品质量仅仅依靠某一个部门是不可能做到完美的。它需要我们所有员工和各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的共同努力是无法完成的。
③缺乏质量记录控制:在整个制造过程中，如何完整地记录产品过程的质量状态尤为重要。如果有完善的质量记录，它将为产品设计变更、技术分析提供依据。
个人在公司生产部门的工作总结3
在公司的正确指导下，发挥各方面的优势，统筹生产。在相关部门的协助下，设备效率不断提高，日产量基本稳定，材料利用率和产品外观质量稳步提升。同时，利用大修时间对一些生产效率和设计不足的设备进行了技术改造。简而言之，主要包括以下几点。
一，加强管理，严格评价
1.严格执行年初制定的一系列管理制度和审核办法。人人管理，人人管理，管理证明效果，管理者靠审核。
2.公司实行现场定岗管理制度，公布一系列评审办法。生产现场管理开始走正规道路，工厂对环境卫生、零配件排放等生产现场进行了大幅改善。同时，通过现场固定管理，提高了工人的整体素质，强化了石钢的整体形象。虽然现场管理取得了明显的成效，但与我们管理体系的要求还相差甚远。我们今后的工作应该照常进行，我们确实需要一个清洁的生产目的。
二、加强技术质量管理，切实提高产品质量。
由于设备和人员的影响，棒材的外观包装质量一直不尽如人意，产品的外观给销售带来了一定的困难。通过对同类厂家的对比分析，在各个生产环节对工艺控制、设备性能等产品外观因素进行了制约，找出了原因，制定了一系列质量评价管理办法。通过不断完善质量管理体系，控制各个过程，形成了有效的质量管理方法。所有员工都有质量意识，确保我们的人才在当前条件下能够达到最高水平，为酒吧的销售打下良好的基础。
三、加强设备管理，深入开展部分设备技术改造。
一年来，对设备进行了检查、润滑和维护，对负责人进行了检查和润滑。生产部每周六对设备的运行状况、检查、润滑、卫生进行全面检查，及时处理问题，并对相关负责人进行考核。同时，不断研究和探索设备和技术，积极对频繁影响生产的设备进行技术改造，对大中型轧机万向轴支架进行改造，大大降低了支架事故率，改善了中轧机。
第四，生产管理中的不足
生产和设备的技术改造取得了一些成绩，但也存在一些问题，主要是
1.没有安全工作，就会发生很多安全事故，给公司带来很大的经济损失和不良影响。通过这次血的教训，生产部必须加强安全管理，把安全工作放在厂部的首位。加强员工的安全学习能力，为每个员工树立生产安全和防护安全的理念。
2.员工思想教育不足，一线员工现场开会次数少，思想教育不足，工作场所有争吵，有一些盗窃公司财物等不正之风。
3、设备管理工作不扎实，煤耗已经高了半年。设备检查工作非常细致。
五、20__年工作重点
1，继续以增产创效为重点，充分发挥设备潜力。要进一步加强维修管理、设备管理、物资和备件管理，降低消耗和库存积压资金，确保设备良好运行。
2.进一步加强过程监管，严格执行工艺技术操作规范，提高评价能力，逐步提高产品质量，在现有基础上进一步提高产量。
3.优化生产工艺，改变工作模式，提高管理水平，彻底减少这个外挂。生产成功后，成本管理的重点会降低到每个单位团队，学习行业的先进指标。按照传统工作开展和加强评估。加强和改进工作方法。同时，加强各岗位的团结协作，提高默契配合，最大限度发挥优势，形成能征服善战的坚固集团。日常管理将进一步规范化、标准化，与兄弟单位、同类企业查找差距，实现管理效益最大化，实现减少这个外挂的主要环节。
4、加强安全工作，把安全工作放在日常工作的首位，确保安全事故的发生。严格落实各级安全工作责任，完善安全管理体系。每月组织各岗位人员进行安全教育培训，着力提高员工安全意识，强化安全隐患应对措施，加大对违纪人员的处罚力度。
5.重视员工的思想教育，提高教育能力。做深入细致的思想工作，调动一切积极因素。实施员工培训和学习计划。全面组织学习，不断提高职工队伍的整体素质，为长远发展打好基础。
个人在公司生产部门的工作总结4
20__年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，根据公司的工作精神和工作部署，结合生产经理的工作职责和工作实践，创新工作思路，转变工作作风，努力认真，圆满完成了各项生产任务，取得了一定的成绩。20__年的工作总结如下:
一、生产任务完成情况
20__年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，很好地完成了生产任务。生产运行正常，未发生生产安全事故。全年完成_ _台柴油发电机组的生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加强思想教育，提高员工凝聚力
20__年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情厂情教育，培养员工感恩之心。通过开展思想教育，使生产部门的每一位员工树立正确的世界观、人生观、价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到一心一意想，一心一意干，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(2)加强设备管理，确保生产正常进行。
设备是重要的生产工具，对完成生产任务和提高柴油发电机组质量起着极其重要的作用。
我切实加强设备管理。一是教育员工爱护设备，按照操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备完好和正常运转。二是开展设备使用和维护辅导，利用晨会、班会对员工进行辅导，使其了解设备的构造、设备检查的作用和方法、设备的维护保养以及设备的操作程序。在工作中，用好、维护好设备，稳定设备功能，保证设备正常运行，满足生产需要。
(3)加强质量管理，确保产品质量合格。
我知道我们企业技术力量比较弱，产品质量上不去，返工多。所以作为生产部的经理，我特别注重质量。所以我把产品质量放在第一位，提高每个员工的质量意识，了解产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从质量基础工作做起，在生产过程中牢记“质量就是生命，生产保证质量”的理念，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整改”活动，针对柴油发电机组的质量特点，制定质量问题排查、整改和监督检查方案，明确质量工作的责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整改、监督验收等各个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、监督检查到位、整改责任明确、跟踪监督有力。
通过这些措施，可以及时发现质量隐患，及时整改质量问题，防止质量事故的发生，确保柴油发电机组的质量，提升柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，给员工带来实实在在的好处。
(四)加强安全生产工作，确保安全生产。
20__年来，我切实加强安全生产工作，树立了“安全是为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝了一切安全事故，确保了生产安全。具体做好四项工作:
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警惕性。形成“人人讲安全，事事讲安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。
二是制定完善规章制度，确保有效执行。我公司制定了安全生产管理制度，建立了安全生产岗位责任制，责任到人，分工明确。将安全贯穿生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
三是加强安全培训。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新技术、新设备的操作和使用，以及近期柴油发电机组生产中的技术难点和安全隐患进行深入细致的分析和讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
四是齐心协力维护安全生产。在生产过程中，要求每一位员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，时刻把安全放在心上，做到“不伤害自己，不伤害他人，不伤害他人”，维护生产安全，促进企业发展。
(五)强化降本增效，提高企业经济效益。
20年，我加强了能源和原材料的管理，有效提高了能源利用率。教育员工珍惜水电资源，珍惜生产资料，节约用水，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不要开长明灯、无人风扇。对于生产资料，不要乱扔，要小心，充分利用。通过实际工作，树立节约意识，为企业降本增效，提高经济效益做出实实在在的努力和贡献。
三、存在的问题
在过去的20年里，我取得了一些成绩，但也有一些不足:
一是部分岗位员工操作水平和理论知识不够，管理人员缺乏拓展思维，节约成本观念淡薄，存在浪费和泄漏；
二是质量意识和安全意识不够强，提高产品质量的措施不够，遵守安全制度和安全操作存在不足，需要进一步加强。
四、20__年工作计划
(一)增强信心，提高产品质量
20年，我将坚定信心，以产品质量为重点，认真检查分析，查找薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。
(二)加强培训，提高员工整体素质。
我想加强员工工作技能和安全生产知识的培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，有效提高工作效率。
(3)注意安全，确保生产安全无事故。
我会进一步强化安全生产力，加强设备使用和维护管理，加强安全生产制度的执行和检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。
(4)加强管理，继续做好降本增效工作。
我将进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂的方针，节约用水用电，爱护和珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，努力为公司增加经济效益。
20__年，我认真努力。虽然取得了一些成绩，但是相对于公司的要求和员工的希望，我还需要继续努力和提高。今后，我将继续加强学习，深化管理，按照公司的要求做好本职工作，为公司的健康持续发展做出应有的贡献。
个人在公司生产部门的工作总结5
自_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _以来 _ _ _ _ _ _ _ _现在从两个方面总结，一个是人，一个是公司。
对于个人，主要工作如下:
第一:提高自身素质，履行职责。
为了适应当前工作的需要，要始终把学习放在第一位，提高自身管理素质，逐步涉猎电子游戏。能快速融入公司团队，了解并提高新业务素养；学习公司的规章制度，掌握宣威市公共娱乐倾向的最新动态和公司的相关信息；积极参加公司召开的会议，积极激发员工的主观能动性。把员工当姐妹，关心他们的日常问题，经常沟通，为他们创造一个舒适温馨的工作环境。再者，要提高自己的工作效率，首先要提高自己的综合素质。
第二:坚决执行领导交给的任务。
不断改进工作思路，根据领导的要求合理分配员工的工作时间表。耐心客观地指导和监督员工。
第四:工作中的优缺点。
在一个月的实际工作中，能够熟悉公司业务的基本流程和管理框架，能够积极应对明确的任务并高效完成。但也有缺点:缺乏主动性，因为下班后太放松。另外，缺乏对管理理论和业务知识的深入了解，在以后的工作中，我会更加努力的提升自己，不断总结经验教训，如果工作中有什么不对的地方，需要领导批评指正。特别是现在搞“好吃饭”和“捞上来”机器的活动，人群每天都很集中。在接下来的工作中，我会更加人性化地安排他们的工作方式，有机协调，合理分配任务。
无极是一家引领同类电子游戏行业的系统性公司。但公司要想快速发展，在行业内处于领先地位，还需要多方面的提升。
第一，严格制度化管理。
如果一个公司没有严格的管理制度，整个公司就像一盘散沙，没有约束和凝聚力，怎么提高效率？好的制度很难实施。公司每次制定制度，都会先试行一段时间后再正式实施。在执行管理制度时，无论是谁，制度面前人人平等。
第三，营造员工良性竞争的氛围。
根据这几个月的经验，责任细化到个人，可以避免偷懒的现象。公司管理者创造良性竞争的另一个关键是建立一种信任的氛围，并与员工及时沟通。公司管理者要有“员工和客户都不是小事”，人人都管，及时帮助他们解决困难和问题。
综上所述，是我从一月以来的学习和工作中获得的感受和经验的总结。希望领导批评指正，在以后的工作中挖掘更大的潜力，加快人才形成的步伐，为公司创造价值。
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