团队领导培训经历

经过++天的封闭训练，我的体质、思想境界、人生理想都得到了全面提升，丰富了我解决困难的方法，开阔了我看待事物的视野，让我对团队领导的地位、理念、作用，以及在公司、社会中的人际沟通与协调都有了全新的认识，并在现实的思想中积极凝聚了我未来的工作步骤、计划和做法，为我未来的工作做了一个全新的铺垫。现在我把我在这次培训中的体会向领导汇报一下:

首先，明确了团队领导的角色、职责、地位和作用。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的一切生产活动都是在班组中进行的，因此班组工作的好坏直接关系到企业管理的成败。只有团队充满活力，企业才会有强大的生命力，才能在激烈的市场竞争中长期立于不败之地。团队和团体就像人体的细胞。只有人体所有细胞都健康，人体才能健康，才能充满生机和活力。

★生产管理团队负责人的职位

一个团队的领导者就是团队的领导者。班组长是班组公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业最基层的负责人。他是一个非常大的团队。班组管理是指为了完成班组生产任务而必须做好的各种管理活动，即充分发挥全班的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理组织人力物力，充分利用各方面的信息，使班组生产均衡有效地进行，产生“1+1 > 2”的效果，最终保质、保量、按期、安全地完成。

在实际工作中，无论管理层的决策做得多么好，如果没有团队领导和一群有效的团队领导的大力支持和密切合作来组织工作，将很难执行管理层的政策。班组长既是产品生产的组织领导，也是直接生产者。

班组长的特殊地位，决定了他对三类人员要采取不同的立场:面对下属，要代表操作人员站出来，用领导的声音说话；面对经营者，要站在反映下属声音的立场上，用他们的声音说话；面对自己的直接上司，要站在下属和上级助理的立场说话。