超市科长的职责是什么？
工作职责:
1.保证地板的连续订购和商场的正常销售；
保持良好的补货、理货和库存管理，实施各种促销措施，实现部门的销售目标；
3.做好员工排班和绩效考核；
4.控制损失，加强防火、防盗、防工伤管理；
5.做好部门保洁工作，营业时间保持门店渠道畅通。
问题2:作为一家超市的负责人，我对部门经理负责，对本部门商品的价格、质量、保质期进行监督检查。
检查本部门商品的采购和陈列，要求商品新鲜，品种齐全，质量可靠，价格合理。
检查本部门、gfd、环境卫生等员工的到岗情况。
负责制定采购计划和联系供应商。负责销售信息的收集和反馈。
负责验货退货及报损，内部调拨及账目校对等工作。
及时处理部门出现的问题，并向经理反馈。
负责组织本部门的劳务竞赛，每月进行一次健康检查。
收集本部门商品的市场信息，分析经营情况，并及时向经理汇报工作。
问题3:超市工作食品部科长职责:直属部门:直属干货部主管:干货部经理职责:1。保证楼层的连续订货和商场的正常销售；2.保持良好的补货、理货和库存管理，实施各种促销措施，实现部门的销售目标；3.做好员工排班和绩效考核；4.控制损失，加强防火、防盗、防工伤管理；5.做好部门保洁工作，营业时间保持门店渠道畅通。主要工作:1。合理安排员工的班次，监督员工的着装和考勤，提高工作效率；2.检查商品价签和各种POP卡，落实员工三级数量台帐；3.优先保证末端货架和促销区域的展示，创造最大销售额；4.安排员工补货，确保陈列完整、整洁、及时、不堵塞；5.定期安排员工收回零星物品，维修损坏物品；6.加强对促销人员的管理；7.每天看报表，做好商品订单，及时解决负库存，对滞销商品提出合理的解决方案；8.负责库存区域的清洁，有整洁清晰的补货和库存模式；9.负责与其他部门的沟通协调，传达公司的相关政策和部门经理的要求。辅助工作:1。负责本部门工作区域的货物、储存区域和货架的清洁卫生；2.加强安全防范意识；3.做好客户服务。超市1生鲜部主管的工作职责和工作要求。岗位职责(1)对部门经理负责，监督检查本部门商品的价格、质量、保质期。(2)检查本部门商品的采购和陈列，要求商品新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理。(3)检查本部门员工的到岗情况、gfd、环境卫生等。(4)负责制定采购计划，联系供应商。(5)负责销售信息的收集和反馈。(6)负责退货和报损的检查、内部调拨和账目校对。(7)及时处理本部门出现的问题，并向经理反馈。(8)负责组织本部门的劳务竞赛，每月进行一次健康检查。(9)收集本部门商品的市场信息，分析经营情况，及时向经理汇报。2.任职资格(1)大中型超市生鲜区相关工作经验。(2)熟悉公司关于生鲜食品区域管理的规定。(3)熟悉国家和地方对食品加工经营场所的卫生要求。(4)熟悉本地区食品销售的质量要求。(5)了解生鲜区人员的用人要求。(6)了解生鲜食品区食品生产、加工、包装、保鲜、陈列和贮存的要求。3.工作要求【营业前】(1)召开例会，安排当天工作，传达公司相关信息。(2)检查部门的考勤、商品陈列和环境卫生要求。(3)检查商品质量，责令不合格商品立即下架。(4)根据公司要求检查员工着装。(5)检查桌上陈列的商品是否充足，价签是否与商品对应；是否缺少价格标签，或者有没有条形码的商品。【业务中】(1)抽查商品的质量和价格，做好记录，上报经理处理。(1)发现商品没有改变条形码或价格等。，并责令其立即恢复原来的条形码和价格。(2)发现商品质量问题，责令立即将商品从餐桌上撤下。(2)检查本部门供应情况，要求餐桌上的商品充足，及时补货。(3)检查业务是否超范围，责令超范围部分停止销售，并上报经理处理。(4)检查设备使用的安全性，发现隐患及时向经理和维修部汇报，以便及时排除。(5)实施抽查和店内仓库管理。(6)巡视店铺，检查员工违纪情况。【营业后】(1)监督检查生鲜区的卫生和清洁。(2)清理后检查所有设施的安全性。(3)召开部门聚会，总结当天的工作。
问题4:一个超市部门的负责人是什么，比如生鲜班，收银班，这是日本的传统称呼。台湾省的一些超市也称之为岗位职责:1。保证地板的连续订购和商场的正常销售；2.保持良好的补货、理货和库存管理，实施各种促销措施，实现部门的销售目标；3.做好员工排班和绩效考核；4.控制损失，加强防火、防盗、防工伤管理；5.做好部门保洁工作，营业时间保持门店渠道畅通。
问题5:超市收银科长的职责1。负责出纳部门，确保出纳工作的正常进行。
二、负责收银员的工作调度，及时分发收银员所需物品和零用现金。
3.及时通知电脑部门任何收银机无法解决的故障。
四、POS机出现故障及时通知收银员。
五、严肃处理出纳的失误或疏忽。
六、定期或不定期对出纳进行业务培训和考核。
七、收银服务及安全管理。
八、收银区现场管理。
九、突发事件和客户投诉的处理。
十、宣传公司文件精神并监督执行，向有关部门汇报理化建议。
Xi。接受客户投诉，交换货物和管理文件。
十二、出纳岗位防流失，但我觉得应该是找志愿者的问题。
问题6:超市的负责人是什么职位？10分队长？
问题7:超市科长的要求是什么？职责:
1.保证地板的连续订购和商场的正常销售；
2.保持良好的补货、理货和库存管理，实施各种促销措施，实现部门的销售目标；
3.做好员工排班和绩效考核；
4.控制损失，加强防火、防盗、防工伤管理；
5.做好部门保洁工作，营业时间保持门店渠道畅通。
问题8:超市主管的职责是什么？连锁超市店长主要职责:门店管理:1。每天在至少两个人在场的情况下开门进店，打开开关和防盗系统。2.检查空调、防盗系统、照明系统、防火系统、音响系统是否正常。3.检查书库、货架、塑料盒和POP。4.安排打扫属于员工区域的店铺。5.控制商品的陈列。保证店铺的水平。6.检查订单和货物收据。7.检查价格标签是否正确。出纳管理:1。每天开机前检查收银机。核对现金与对账单是否一致。2.与出纳员核对余额变化。3.签到并检查坏账单。4.检查当班收银员的促销管理。1.促销商品的陈列是根据促销台(堆、塑料盒、货架等)来控制的。).人员管理是1。开店前花3-5分钟开会，简单介绍一下昨天的经营情况，指出员工的一些优缺点。并检查员工制服是否整洁，员工身份证是否挂好以及员工是否迟到、早退或缺勤，介绍新员工。2.安排新员工熟悉环境，配合培训部进行入职培训。3.根据实际员工人数合理安排工作，保证店铺正常运营，充分利用人力资源。4.理解员工的困难，给予正确的指导。并鼓励员工提出合理化建议。5.传达公司的相关改革制度，保证并帮助员工遵守公司的规章制度。6.在员工工作中发现错误时，应及时纠正，必要时可予以警告，并报人事部门备案。7.排产管理:1。营业前，安排员工补货，清洁商品。2.采取有效措施。严格控制商品损耗。3.贵重物品/促销品/礼品/样品应严格控制和记录，不允许私自处理。4.损坏的物品应在登记后亲自监督，并在安全部门的陪同下销毁。5.如果发现货物被盗，应立即采取措施保护现场。并将仓库管理汇给值班经理/保安部:1。商品2。商品应严格控制在最低3级以下。商品应该有计划地摆放在货架上。文档管理1。严格遵循公司的价格变动制度。发票、损失报告、价格变更单、内部转移单、报销发票等。，签名并存档3。文件应该放在安全的地方。未经许可，请勿使用工作结束1。检查门窗，安全系统2。检查货物(香烟、胶卷、酒)3。检查收银机的现金。检查当天电脑程序是否完全正常，必要时立即通知相关电脑公司的维修人员到场检查维修。5.检查员工离开商店的时间。打开安全系统。锁门客服:1。领导并督促员工做好客户服务工作。2.处理客户投诉，礼貌地接受送货。3.妥善处理店铺盗窃。如遇死亡问题解决，请保安部负责人解决钥匙管理:1。店铺钥匙专门保管，随身携带，不得交给他人。2.保留备用钥匙，用于存放与店铺运营相关的钥匙。主要评价因素:你所在店铺的月销售额是否达到公司目标；年度盘点结果控制在0.8%以内；报损不超过当期销售额的0.35%；门店费用异常和库存异常，客户投诉等。也是评估的因素。良好的沟通、领导和协调能力，亲和力强，能承受较大的工作压力。
问题9:超市的负责人是什么职位？你好，超市的负责人不是日企的职位，而是日企或者中日合资的职位。高于普通员工的职位，大致相当于班长、领班、部门经理之间的主管职位。