工程工作总结

不知不觉时间就过去了，我们意识到辛苦的工作已经结束了。回顾这段时间以来的工作，我们收获颇丰。我们坐下来写一份工作总结吧！那么如何总结作品，写出新招呢？以下是我精心组织的工程工作总结(5篇总论)，仅供参考，希望对你有所帮助。

工程工作总结1时光荏苒，来到水电九局有限公司近两年，期间先后服务于台山核电站砂石系统和观音岩砂石系统。主要负责电气技术工作。

我在台山核电站砂石系统期间，是场地开挖和土建，被分配到工程部，和工程部的领导同事一起在土建。建安时期进入黄金队电工班，开始跟着电工师傅安排施工用电。建安时期的电气设备安装，在只有5名电工的情况下，我们加班加点，终于在规定时间内完成了电气安装工程。因为泰山的经验，我在观音岩砂岩系统进行了技术指导，并亲自独立完成安装。安装结束后，我有幸参与了电气设备的调试和电气竣工资料的编写。在车间对配电系统进行了近一年的运行维护，保证了我们砂石系统电力的稳定运行，为项目持续提供合格砂石骨料提供了基础，得到了业主的好评。

结合这两年的工作经验，我在工作中有以下新的认识。

首先，我们应该加强对图纸规范和标准的熟悉以及对施工方法的研究。

工程图纸是工程建设的基本依据，是工程建设者的共同语言。是工程建设者必备的素质。规范和标准也是工程建设要求的基础，也是国家或行业对工程建设的基本要求。熟悉图纸和规范是工程技术人员开展工作的前提。其次，我应该熟悉工程施工技术。通过长期在第一线的再工程施工和对施工单位的观察，对工程施工技术有了深入的了解，并逐渐开始对工程施工技术进行研究和探讨。我认为加强施工工艺的研究和改进，采用先进合理的施工工艺，对企业价值最大化具有重要意义。

其次，要加强工程材料的管理

任何建筑工程都是一个加工工程材料的过程。弄清来料的流向应该是工程技术人员的主要任务之一。作为工程技术人员，首先要根据工程图纸对材料设备进行预算，然后由采购部采购工程场地，再根据图纸和规范进行安装制造。使其成为提供给客户的合格项目。围绕工程材料开展相关统计和管理工作对于工程量统计、工程跟踪和材料控制具有重要意义，也为企业控制成本、创造利润提供了条件。

三、应加强与业主、监理、总承包及相关方面的沟通。

项目现场不可能一帆风顺，材料短缺、设计部门齐全等诸多因素都不利于项目的顺利进行。及时协调各方，加强交流，对项目的顺利进行具有积极意义。同事对于营造和谐的工作环境，构建和谐社会也具有重要意义。

总之，在水电九局砂石分局的这一年，学校学到了很多，收获了很多，付出了很多。今后，我会继续要求自己成为一名优秀的技术人员。我将继续戒骄戒躁，努力工作，在公司这个大家庭中与他人紧密团结，为公司创造最大的剩余价值。

工程工作总结2参加工作以来，认真对待领导交给的任务，努力做好工作。在各级领导的关心和指导下，我顺利完成了港务局办公楼改造工程的监理工作，对改造工程中容易出现的问题和施工中应注意的要点有了更清晰的认识，对改造工程的验收标准有了更深入的了解，大大提高了我的专业知识。在日常工作中，对工程图纸的修改和核对也使我对AutoCAD这种绘图软件的操作更加顺畅，同时对土地利用规划的申报程序有了初步的了解。

在工程公司工作期间，我的专业水平也有了很大的提高。不仅参与了5、6号码头初步设计方案的预算编制，还主要负责黄骅港综合港区临港公路工程的工程资料的编制和填报。在5号、6号码头初步设计方案的预算编制过程中，学会了使用201*沿海水工预算系统进行水工预算，对预算流程有了更深入的了解。黄骅港综合港区临港公路工程的工程资料的编制过程也有力地促进了我专业知识的提高。这是一个综合的过程:需要亲自到现场了解实际施工情况，使填写的信息与实际相符，离不开本项目部专业技术人员的指导。同时需要及时查阅专业书籍，开动脑筋整理工作思路，让工作有条不紊。通过这样的努力，我的工作能力得到了很大的提升，工作成绩得到了认可。这很大程度上得益于领导的关心指导和公司专业技术人员的热心帮助。在此表示深深的感谢！

在以后的工作中，我会更加努力，在工作中不断充实自己，提升自己，用业绩说话，用优异的工作成绩回报各级领导的关心和指导！

工程工作总结3从20xx年10月份来到xxxxxxx公司工作至今，已经接近xx，先后参与了xx项目和xx项目。通过这两个项目的实际工作的锻炼，得益于领导的关心和培养，以及同事们的热心帮助和谆谆教导，我的工作得到了快速的提高。虽然只是不到xx，但是通过实践我学到了很多知识，收获了很多难得的经验。感谢公司领导对我的信任和同事们的支持。通过团队的共同努力，我摸索出了一些工作经验。在此总结一下我个人这段时间的工作。请各位领导给予指导和指正:

一、主要职责

1，负责xx技术的改进和利用。

2.负责xx项目的现场安装监督。

3.负责进一步研究xx领域。

4、负责xx技术的推广和应用。

二、工作经验

1，懂得如何做好工作，做好工作是一份优秀工作的前提，这就需要我们有扎实的专业基础。虽然我的专业知识和xx有些不同，但是通过xx孜孜不倦的教导和同事们毫无保留的经验，我也有针对性的针对自己遇到的具体问题来补充专业知识的不足，能力有了很大的提升。我今后会继续努力，尽快完全满足工作需要。

2.一个项目的成败取决于团队合作。一个项目需要许多部门的密切合作。整个团队只有克服眼前的一切困难，形成合力，才有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中赢得一个又一个胜利！

在参与两个已完成项目的过程中，由于经验不足，遇到了很多问题，但通过各部门的密切配合和同事的帮助，项目顺利完成。并吸取了处理工程问题的宝贵经验，从而在接下来的工程进度中有效预防这些问题，保质保量完成工程。

3.工作上要勤快，工作态度要认真，沟通要积极，避免信息滞后。

无论在技术研究还是工程建设方面，都需要与相应的部门进行协调和沟通。只有与相关部门保持及时的信息交流，我们才能更好、更高效地完成任务。

4、技术、管理，两手都要抓，两手都要狠！

为了更好地完成工作，我们首先要努力丰富自己的知识，提高自己的技术水平，然后才能在团队工作中提出合理的建议，在项目管理中做出更加自信果断的决策，为领导分忧。

5.对于合同能源管理模式，个人认为合同期限不宜过长。不可控因素太多，领导班子更替，法律政策修改，人民币贬值等等。，这可能成为资金回收的障碍。如果初期我们的份额增加甚至占全部，后期逐年减少，成本回收期可以缩短，合同期也可以相应缩短。我们的投资风险可以大大降低，甲方可以在短时间内获得设备的所有权。(不理解成熟，请指导指正)

第三，缺点

1，专业知识不够扎实，很多技术问题反应慢，需要加强学习。

2、由于缺乏施工经验，项目管理的某些方面无法提前掌控，遇到突发问题时无法快速有效解决。

3、对xx流程的理解不透彻，在新xx方案的研究中难以提出高质量的建议。

四。未来计划

1.加强专业知识的学习，积累工作经验，理论与实践紧密结合，在实践中彻底消化吸收专业理论，为项目管理打下坚实的理论基础。

2、已通过全国机电建造师考试，力争明年获得一级建造师。

3.加大项目管理力度，加强目标控制和管理协调能力。

总的来说，领导交给的各项任务都圆满完成了。在xx的工作中，我不断进步，专业知识得到了提高和深化，工作能力，包括组织合作能力、管理能力、应变能力都有了很大的提高。更重要的是，我获得了宝贵的工作经验。展望20xx下半年，正在规划的项目有xx、xx、xx、xx、xx、xx项目。工作中会有更多新的挑战，我会尽我所能更加积极地工作。在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中不断进步和成熟，为公司的发展做出贡献！

工程工作总结4我从20xx年来到公司，参与了四个项目的施工，总体来说了解比较深。公司一直对产品质量要求较高，也得到了同行和市场的认可。通过这几年的项目管理，我也学到了很多东西。这里说一下自己的想法。

一，项目管理的重要性

20xx年房地产调控政策不变，未来房地产市场将逐渐从暴利时代转向微利时代。由于前期利润高，很多房地产公司不计成本的大手笔投资项目，会被市场淘汰。开发商要更加注重成本控制的精细化、管理的规范化、质量、信誉、口碑，在定位正确的前提下，找到成本、质量、效果的平衡点。

在整个项目开发过程中，项目决策、项目推广与销售、资金筹集与运营都非常重要，项目管理在项目开发中的重要作用不容忽视:

1，紧凑合理的开发周期，缩短资金周转时间。比如万科通过研究总结制定了成熟的开发流程，保证所有项目都按照公司既定流程进行。整体来看，万科项目建设周期非常紧凑，一定程度上加快了资金的周转，降低了管理成本；

2.通过高质量的管理降低成本，提高质量；比如为了追求产品品质，绿城在选材上不惜工本，相应的工程造价更高。在保证质量的前提下，能否寻求更低的成本以达到同样的效果，是我们在项目管理中应该重点关注的；

3.做好工程质量可以减少返工损失，降低后期维护成本，减少客户投诉，对企业信誉和品牌的建立有很大帮助；

4.合理的成本控制不仅可以减少项目资金投入，还可以减少与建设单位的摩擦，避免双输局面；据我所知，有几个项目。施工单位发现损失后(原因复杂)，拒绝做。因为开发商出不起，所以补贴施工单位，决算比投标价高很多。如何控制成本，实现利润翻倍，是成本控制的最终目的。

二、当前项目管理的难点:

1，由于房地产项目建设过多，农民工数量严重不足，技术水平落后；由于需求过大，缺乏培训机制，很多施工单位的项目部技术水平和管理水平普遍较低；

2.房地产公司为了节约成本，大量使用甲方提供的材料，甲方分包商类型虽然缴纳3%的管理配合费，纳入总包管理，但大部分总包不仅不管理，反而坚持甲方分包商是甲方的责任，索赔扯皮极为普遍。在这种情况下，如何加强甲方的项目管理显得尤为重要。

第三，提高项目管理水平

(1)技术方面:

1.质量通病:到目前为止，我们还没有看到任何一个施工单位对质量通病有全面的预控方案，很多还是靠我们来抓质量。但是我们的管理人员经验水平和工程经验不一样，比如幕墙施工。有人做过，有人没接触过，但是公司缺乏统一的标准，所有的管理者基本都是自己摸索。

我们说的是预控，就是在工序施工前就要考虑工作的难点和重点，并有相应的对策:就像幕墙施工中容易出现的问题:窗顶泛水，与室内装修尺寸不符，门窗，胶缝太宽，弧形处铝板下料偏差大，铝板刚性不够，切割后容易脱胶等。施工前组织分析讨论，确定切实可行的实施方案，最大限度地控制工程质量。

2.进度管理:并且根据以往的工程经验，主体阶段各施工单位的工期一般不会相差太大，主要是在封顶后的装修阶段，因为在装修阶段:

(1).分包单位多:总分包单位之间工序相互衔接，相互影响，一个单位的问题可能影响整个工程进度。

(2)甲方原因:由于对工程进度不了解，分包商的一些做法、材料、招标等。没有及时确定，导致了工期的延误。

一个好的管理者，就像一个老中医，不仅要有远见卓识，更要能够在前期看到现场是否存在问题，问题的根源是什么，如何解决，避免“病情”恶化后解决问题的成本上升。因此，我们应该建立项目进度的模型，深入分析每个过程的介入时间、每个过程的顺序以及相互交叉和影响的过程之间的关系。只有充分了解项目各阶段的流程，才能更好地指导工作，更好地为项目服务，保证各工种的顺利衔接和工期的顺利推进。

3.技术培训:由于管理人员的技能和经验参差不齐，为了追求高质量的产品，必须提高管理人员的技术水平和管理能力。

工程技术专业性很强，企业培训往往缺乏针对性:一是很多培训都是关于设计内容的，而设计和施工是两个不同的行业，缺乏有经验的讲师；第二，很多培训是对规范的理解，比较笼统，对现场容易出现的问题缺乏针对性；第三，培训要符合现场的实际进度。比如，最好是培训打桩的知识或者地下室阶段的技术。如果说后期装修阶段的内容，时间差距大，无法加深印象，培训效果差。万科的管理手册和施工技术指导书是房企中最全面的，但万科的工程质量管理只能说是一般，这不仅与企业的管理思路有关，还因为工程技术的专业性和复杂性，培训没有对症下药。

(2)管理:

1.定位:我们负责一个约65438+万平方米的项目，有几十个分包商。如果我们只是质检员，不可能跑遍所有的工作面，所以如何定位甲方的项目管理人员是关键。主管在掌握技术的同时，更应该是一个管理者。想法再好，计划再好，不实施也是空的。

2、方法:项目管理，方法很重要，因为我们的管理对象很特殊，而且是外单位。一是施工单位关系复杂，是否服从管理是一方面；其次，施工单位很多管理人员都是基层来的圆滑的工人，有各种方式敷衍你。要做好项目管理，不仅要技术过硬，还要学会利用周围的资源，这样才能树立威信，贯彻要求。

这里提到了对监理的控制，对监理的部分奖励是从万科的合同中提取的，但大多数人认为万科的工程质量管理不是很好。分析原因:

1.对监管工作缺乏指导:监管总体水平落后，不能指望花再多的钱也能完全管好。还要加强过程管理:明确每个阶段要求做什么，怎么做，从而成为我们的有效帮手；

2.项目实施的主体是施工单位:我们有1标段，1土建监理，2个土建监理，半个总监。仅仅靠几个人来做好这个项目是不现实的。毕竟项目实施的主体是施工单位，甲方的监理只能起到监督和抽查的作用。施工单位是最管理者。如何理顺关系，充分发挥监理和施工单位管理人员的作用？

3.深度管理:参与合作单位内部管理。

如前所述，很多总承包单位和监理单位内部管理落后，管理人员缺乏积极性，但工程最终还是要靠施工单位。整体水平不高的团队很难做好项目，最终会影响我们的质量目标和进度目标。要想把工程做好，就要考虑帮助总承包和监理协调好内部关系，充分发挥各岗位的作用。

对于人员的管理，我觉得重要的是认识人，用好人，不建议频繁调整人员。因为很多时候你选择不了你负责的人，而且即使你能换，换了很多次，也不一定能达到你的预期，人事调整会带来很多新的问题。

管理的知识就是考虑如何利用现有人员，最大化工作效率。我觉得首先要对每个人有一个全面正确的认识，那就是“知人”:每个人都有优点和缺点，发现一个人的缺点很容易，但是轻易否定一个人是不明智的。

挖掘一个人的优点并加以利用，控制缺点并避免伤害，这就是“善用”。这是从两个方面说的:

(1)，分工合理:我负责的乐山标段没有一个是技术、管理、对外协调综合能力强的人。每个人都有明显的优缺点，但合理的分工可以充分发挥每个人的特长，所以工作效率高；如果把谁放在不合适的位置上，不仅起不到作用，反而会影响工作。

(2)如何调动积极性:每个人的动力来源不同，或因压力，或因利益激励，或因自身主动。很多施工单位和监理单位内部管理水平低，没有考核，没有激励，做得好和做得差都一样；下面的管理人员马虎低效，所以即使我们甲方的主管拼命跑，要把项目做好还是很难的。

4.管理培训:一般大公司的培训课程都是针对企业内部管理的，就像我参加的培训讲的是海尔的管理模式:管理者面对的是公司里一群素质很高的人，或者说管理者有杀戳员工的权力，管理对象和管理模式跟我们工程现场完全不一样。我们管理的对象是外单位，很多都是素质不高、有基层背景的老油条。如何做好项目管理，需要有针对性的培训。

第四，建立企业自己的工程标准

以文明施工为例:前段时间路过绿城喜得宝工地，没有去参观。不过外墙的脚手架观感真的比我们的好很多，脚手架底部的闭合看起来很整齐。我们这里还有各种各样的东西，施工单位各有各的神通。

客户参观或政府部门检查的第一印象是现场文明施工。一个项目的文明施工不仅仅是施工单位的事情，往往也代表着开发商的形象和管理水平。所以，我觉得对于这些能够展现企业形象的方面，我们应该有自己的标准。

动词 （verb的缩写）结论

新的一年即将到来，政府对房地产的限购政策没有放松的迹象，整个市场对住房产品的需求时冷时热，房地产行业的暴利时代将很难重现。在这种形势下，我们考虑做好品牌维护，加强自身建设，提高生存能力，增强竞争力。在公司领导的英明决策下，我们一定会走出自己的一片天空。

工程工作总结5我20xx年参加工作已经一年多了。本人一直遵守所在企业和项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成各项任务，维护集体荣誉，思想上积极要求进步，积极响应企业号召，工作上兢兢业业，任劳任怨，认真学习相关专业知识和技能，不断充实完善自己。

回顾过去1年的工作，每天都是忙碌而充实的。工作后才知道，学校课本上学的都是理论知识。现在工作中一点一滴积累的实践经验，是我人生中取之不尽的财富。工作的1年间，我有困难，也有收获。认真工作的结果，不仅仅是完成我个人的责任，更是强化了我自己。

我对过去1年的工作做了如下总结:

第一，思想上

本人主人翁意识强，时刻关注企业的发展，坚信企业会不断发展壮大，对企业的未来充满热情和期待；我不会因此而放松。我会更加严格要求自己，自觉接受同事的监督和帮助，坚持不懈地克服自己的缺点，弥补自己的不足。我会从做好本职工作和日常工作做起，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，在工作中做到最好，不懈努力，取得成绩。我会不断提高自己的岗位技能，努力掌握各种专业知识，脚踏实地做好本职工作。

第二，在工作态度上

无论在工作中还是生活中，我始终相信一分耕耘一分收获，所以我一直在努力，努力学习，努力工作；正确认真对待每一项工作，努力工作，按时出勤；有时候工作太多，人太少，任务又重。我们可以有条不紊的开展每一项工作，提前计划并按时圆满完成，然后不断总结精简工作流程的方法。这些方法在以后的工作中也发挥了很大的作用；20xx年，我被派驻到XXX项目部。整个工程战线长，测量任务艰巨，天气环境炎热，但我不怕苦，不怕累。我认真学习专业知识，理论与实践认真结合，为项目部精心控制监视和测量。发扬我们施工人员连续工作、艰苦奋斗的精神。

第三，在工作职责方面

严格执行公司相关标准和国家规范，在工作过程中严格按照设计规范进行施工测量。有问题就找项目部的高层，和他们沟通。也正因为如此，我在工地学到了更多的专业知识。保证了XXX在日常施工测量中零误差，并在监控测量中得到了地铁公司第三方监控监测中心的肯定。我的成绩离不开领导的鼓励和同事的大力支持。希望在下一年的工作中继续以严谨的工作态度完成领导交给的任务。把好的衡量传递给自己，传递给领导，传递给公司，交一份满意的答卷。

公司给我们的是不断的完善和总结自己，从不同的角度和平台来完善和充实自己，提高认识，丰富生活。公司给了我们很多，作为回报，我们会为公司的发展壮大做贡献，为公司的未来做贡献。

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