有哪些培训语录？

1.招聘:只有没事做的时候才做招聘。想招的时候，从平时积累的人才库里拉一个就行了。

2.有专业背景的HR很难和员工打成一片。不吃喝玩乐怎么能融入群众？如何理解他们的想法和抱怨？我们有专门的劳动关系专员，在某个岗位跟人呆半天，跟他们聊天，了解他们的工作状态，听他们的抱怨，然后收集整理一线信息，把关键词输入系统。经过系统匹配，可以看到大家说的最多的话，做一些针对性的规划。

3、内部招聘:让大家推荐合适的人，不要钱，但是纳入考核。

4.我们公司有8个人是专门做薪酬的，每个月画行业的薪酬趋势图，了解员工的期望。如果员工要加薪，200元，你给他50元不是侮辱吗？如果员工期望加薪150元，在他提出之前，我通过薪资趋势图和调查了解了他的期望，他有120元的加薪。你认为他满意吗？满意吗？我提出给你加薪。你感激企业吗？这个感恩值30块钱吧？

5.你花钱，领导不听你的。你给他省钱，你说什么他都听。

6.人力资源管理没有模块边界。之所以现在说六大模块，是因为它们都是被编书的专家害的。

7.两年来每天12: 30-13: 00培训部门员工半小时。培训结束后将有一次考试。

8，两个人拿三个人的钱做四个人的事。

9.招聘也是一种炒作:我们在国际会展中心做招聘，不只是有个展位。通常我们一下子订四个展位，找四个美女模特，扛着我们的产品，然后找四个美女招聘专员(从其他部门抽调)统一着装。是不是很震撼？招聘会当天，通常会有电视面试。你觉得他看到我们会采访别人吗？前一天晚上我在家背台词。此外，我们还联合公司电商部门进行炒作，推广我们的招聘信息。

10，合理避税，你要熟悉财政、国税、地税、社保局的所有流程和表格。

11.薪酬不仅是企业的成本，也是企业最大的激励因素之一。

12.人力资源不是为了管理，而是为了管理。

13.让劳动合同更厚，而不只是一页。比如把竞业禁止的规定写下来，法律没有规定竞业禁止必须交多少钱吧？你在工资里列一项，每个月支付10元的竞业限制补偿金，随工资发放。如果员工离职，你要求他遵守竞业限制，不需要再给他发工资，因为合同里写的很清楚。

14，善于打破常规。这样的人通常在学校表现不好。

15，降低福利比例，突出工资，让人觉得工资很高。

16，人力资源说到底就是玩玩你的心思，让老板愿意给你资源，让员工为你工作感谢你。

17，HR职场第一法则:老板永远是对的，第二法则:如果你认为老板错了，请参考前面的法则。

18，有时候老板骂你是为了保护你。

19.老板一般不会夸人。如果他们赞美某人，他们只是想摆脱他们。

20、HR一定要煽情。其实我觉得人力资源部应该改名为人力资源炒作部。

21.人力资源的核心价值观是:有用。

22.人力资源管理没有制度和标准。

23、HR的两个技能:一个是傻笑，一个是不知道。

24.到了新单位，不会做制度、流程、通知。一个下属问怎么处理这件事。做你以前做的事。如果你以前没遇到过，找你咨询怎么办？好吧，你有什么建议？否则事情就成了员工自己的事，让他不但不认真，还想把事情做好。

25.不负责任是最大的责任。

26、90%的事情要交给其他部门去做，人力资源部门只需要做10%的事情，那就是吹牛。

27、中国人有个特点，就是不做头尾。因为枪打出头鸟，如果你在最后，就不安全，容易被淘汰。

28.合肥人力资源圈有句话，不被老板骂的HR才是好HR，其实HR应该被其他部门佩服，深深佩服！

29.HR要多角度多维度思考问题。

30.如何做薪酬调查:(1)每天打开各大招聘网站，搜索企业核心岗位，了解企业核心岗位的市场价值；(2)每周去一次人才市场；(3)每周阅读当地重点报纸，裁剪装订招聘信息，关注企业相关岗位；(4)没事就找人面试，了解一下原单位的工资待遇。但考生一般会虚报原工资，并下调20%左右；(5)同行交流、HR团体、聚会等。，去了解其他单位的HR；(6)参加大型招聘会，了解劳动力流动情况；(7)手机可以捕捉遇到的招聘广告，收集信息，借鉴他人的广告制作。

31，宽带薪资:沃尔玛、家乐福等大型企业使用全国统一的薪资等级。调整薪酬时会考虑以下主要因素:(1)地区系数:比如一线城市乘以1.3，二线城市乘以1.2，三线城市乘以1.1，四线城市乘以1.0等。(2)技能考核，如果员工技能得到提高和提升，则与培训挂钩；(3)一般调整，如果一个分公司利润率高，每个人的工资乘以1.2或者其他比例，以提高员工的积极性；(4)绩效与个人业绩挂钩；(5)职务晋升，与晋升挂钩。大家各方面都可以涨工资。

32.拿到的钱就是钱，拿不到的就是可惜。别跟我提年薪，税后一个月两万，好吗

33.如果能把人力资源部做成一个平台，一个生态圈，那就太厉害了，没法探索！