关于企业员工阅读在执行中取胜的思考
看完1:
假期读了《赢在执行》，感触颇深，让我对执行有了更深的理解。在我看来，执行力就是保质保量完成任务的能力。如何提高个人执行力，我有以下几点思考:
1.严肃点
认真的态度是一种责任感，是做好各项工作的首要条件。做任何事情都要以认真严谨的态度，克服敷衍了事、马虎了事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最好，自我要求调整到最严格。海尔前总裁张瑞敏曾在比较中日企业员工的认真精神时说。如果一个日本雇员被要求一天擦六次桌子，这个日本雇员会不折不扣地做，坚持一天擦六次。但是如果让一个中国员工来做，他可能第一天打扫六遍，第二天打扫六遍，第三天可能只擦五遍，四遍，三遍，然后就忘了。？这就是对待工作的不同态度。一个人只要有认真的精神，就会精益求精，会经常反思自己的工作有没有做好，有没有可以改进的地方，有哪些需要加强的地方。这样在工作中就不会放松要求，不会把六项要求打折成三项、两项甚至一项。
2.不要找任何借口。在工作中，出于这样或那样的原因，我们总是喜欢为未完成的任务找借口。找借口是推卸责任的表现。一个人完成不了任务也没关系。如果每个人都为自己的工作找借口，那就根本没有执行力，整个团队也根本不会工作。所以在工作中，要按时保质保量完成领导交给的任务。今天要完成的任务不能拖到明天，上午要交的材料不能拖到下午。这样才能提高执行力和工作效率。
注意细节
细节决定成败。一切都是由细节组成的。只有抓住每一个细节，在细节上下功夫，整个事情才能完美。小事不可小视，细节彰显魅力。做事就像烧开水。99℃就是99℃。如果不持续加热，它永远不会变成开水。所以，只有把每一个普通的1℃都烧掉，把细节做好，才能真正达到沸腾的效果。想要在一个平凡的岗位上创造更大的价值，就必须细心，从零开始，做好工作中的每一件小事，每一个环节，每一个细节。
及时总结
总结是对工作的反思，是推动工作进步的重要环节，是提高工作能力的重要途径，是积累经验、吸取教训的重要过程。通过总结，积累正确成功的经验，并在今后的工作中发扬光大；错误的和失败的教训，要通过总结来吸取，并在以后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确地进行总结，及时记录发现的问题。久而久之，可以形成一种习惯，成为我们宝贵的经验和积累的资本。
看完2:
我读过余世维教授的《致胜》，深受感动。书中生动幽默的案例让我深受启发和鼓舞。我慷慨激昂，意犹未尽，觉得对现实生活和工作也有很好的指导和借鉴意义。书上说执行力强的人有九个突出的特点。作为教师，提高个人执行力应该做到以下几点:
首先要自发，即充分发挥主观能动性和责任感，尽力做好工作。这是一种态度，一种对待生活、工作、人生的态度。生活是严肃的。我们在自己的道路上选择，奋斗，寻找自己的目标。我们常常有上千个想法，却总是想太多，不肯卖第一步。但其实我们并不需要在意自己内心最好的一个想法，想到了就去做！有些事情，不是我们做不到，而是我们不做。只要我们愿意付出更多的努力和时间，我们会发现我们的潜力是无穷的！
第二个特点是注重细节。？细节决定成败？一个成功的人认真负责的对待每一份工作，注重细节，努力把事情做的完美而不是达到50%或者60%的成功。在我们的工作中，我们需要更加注意细节。每一节课的介绍和讲授，每一个题型的分析、讲解、归纳和引申都需要深思熟虑。另外，我们不仅仅是在教书育人，更是在引导学生用自己的道德行为和魅力去寻找人生的意义。任何职业都是由无数个细节组成的。有时候一个细节往往能影响全局的成败。只有先从思想上充分重视每一个细节，然后投入100%的努力，才能帮助我们更好更快的成功。
第三个特点是愿意学习，追求新知识和创造力。学习能力、思维能力和创新能力是构成现代人才体系的三大能力。如果你想适应世界的变化，跟上社会的速度，你必须努力学习。学习能力是一个成功人士必备的能力。一流的执行力来自于高素质的执行者。作为一名教师，要不断更新观念，接受外界最新的新信息，才能接受骑马舞带来的精神放松，杀死新一代有生命、有智慧、有好奇心的人。
通过《执行中取胜》的学习，我学到了很多。它开阔了我的视野，增长了我的见识，发现了自己的不足，对自己有了新的认识，提醒自己经常思考自己的问题，并为之寻求改进对策，让我觉得提高个人和团队的执行力不再是空洞的教条和纸上谈兵，而是有很多地方可以着手。在以后的日子里，我会把我在这本书里学到的，知道的，感受到的，运用到我的工作和实践中去，努力成为一名执行型员工。最后我用《赢在执行》里的一句话鼓励大家:？梦想的价值为零，行动才有可能成功？。
看完3:
在遥远的未来，我认真读了《赢在停止》这本书，收获很多，感触很多，对停止的理解上升了一个层次。握权正逐渐成为企业胜利的一个环节(link stress)地位。什么是停止？执行是一种法律，也是战略不可分割的一部分。执行力是企业教人的重要任务，必须成为企业文化的中心组成部分！一个企业的人员流程、战略流程、运营流程都需要有正确的执行方力量。那么，如何提高自控能力呢？我觉得(我觉得三字重音)可以从以下几个方面入手:
1.融入烂剧的团队，不是简单的几个人或者很多人的聚会，而是有组织的，目的一致的聚会。所以要很好的融入团队。首先要密切关注团队的需求。我的介入是因为我特别的脸削减了她的要求，而不是因为我的天赋超强。我的工作就是时刻把自己和团队对我的要求分开，充分展示自己对团队的有用性，收起一些损害团队优势的爱好。握持力自然提高了，团队能量的中心是协作，团队的所有工作成果最终都会在一面得到检验，没有任何解释，这就是协作能量。假设对自己的工作摊没有深入的了解和熟悉，就不会有持久的工作协作能量，也不会有握权的进步。一个团队就是一个家庭，我们是这个家庭的成员。为了家庭的幸福和虚心，我们都想在这上面花钱，回归根本，凝聚力量，员工的持有力就上去了，有效性就提高了。
2.全力以赴去建设，经常想教而不思，想而不教，你就懒了。你的思想决心停止。做好任何事情，都要从提高对想法的熟悉度和改变想法开始。只要系统深入到整个建设中，你就能驾驭实际常识，提高思想状况，你就能保证决策的正确读书笔记。既要有才，又要正确，停的能力是递进的。一知半解，经常自我怀疑，系统研究+重性能研究可以做的细一点，松一点，你可以先把需求思维性能的每一面的装备列一个清单，比如研究这个性能的意义，和这个性能密切相关的性能，整理好系统后，你就走出需求重研究的那一面，作为小分来解。假设这个小乐谱很复杂，鲁迅说:？哪里有先天，我把别人争咖啡的时间都花在了建筑工作上。？可见思维对于个人收藏和展览的意义重大。
3.任务是告诉我一件还没有真正发生的事，也就是我一生中最大的鞭策，“我会结合贵公司的真相，面对面的谈”。
4.凡事都要认真，比如做什么，想做什么，怎么做，怎么认真。
另外，还有几个需求是大家需要注意的。有一种主观上的不雅，一般是影响握持力的最大障碍，往往不容易被感知，甚至不容易被认可，或者作为一个不到位的词来使用。这是习惯。过去已经形成的习惯没有好坏之分，更容易犯履行的瑕疵。物是人非，一味的依赖好的经验，很容易导致恰到好处的一面。一旦难以收集，人过分依赖好习惯，主动按照客观事物的运动规律去思考，自然会有缺陷。
他山之石可以攻玉，要主动学习借鉴别人的成功经验，全力开放资本，提高实施的有效性。圣贤往往向愚人学习！
坚持如水，企业是船，水能载舟，能覆舟，能遮荆棘，能远航，能覆舟，能埋没卑微的盘子！(搁浅)赢在进行，输也在进行！掌握权力是一种才能，也是一种风格。天赋的进步是一个积少成多的过程，风格的构成有时只在朝夕之间。作为老师，他的话足以对上级产生直接影响，所以老师也要起带头作用。正视每一个细节，成就辉煌的企业！(这句话重读)。
于是千里之堤毁于蚁穴。细节打造的很好，没有散沙，没有塔。只要熟悉细节，就要养成正视细节的习惯，从大处着想，从细节入手，不要让一颗生锈的螺丝钉破坏了整机的运转。千里之行始于足下。从自己做起，走好每一步，做对的事，做对的事。我们老了，年轻人坚强，我们也有自己坚强的时候。从内涵战的每一个要求出发，都会有荆棘丛生的时候，直起我的云帆，架起那很深很深的海！