一个公司完整的培训管理体系包括哪些内容？

1.战略层面(培训重点):培训服务于经营战略，培训要与组织发展战略相结合。

所以不仅要关注当前的知识和技术转移，还要关注企业未来的发展。

2.工作层面:工作分析后将员工的技能和知识与职位描述和绩效管理进行对比，决定培训目标和培训内容。

3.个人层面:培训要结合员工的职业发展。

2.制定培训计划:办公室每年6月5438+2月制定培训计划(包括临时计划)并提交总经理审批。

1，培养目标。

2.训练时间。

3.培训对象的选择。

4.公司对员工的培训主要包括两个方面:一是基础培训(厂内基础知识培训和岗位基础知识培训)；二是在职提升培训(管理人员培训和专业技术人员培训)。

5.员工培训主要有两种形式:一种是外部培训，即公司员工参加社会组织的各种管理或技术培训；二是公司内部培训。以公司内部培训为主，外部培训为辅。

6.培训方式包括:操作、演讲、讨论、讲座、案例分析、角色扮演、岗位轮换、游戏、上课、演示等。

三。培训实施:

1，职责明确:工作整理分类。

2.营造良好的环境:训练地点合适，环境舒适。

3.准备物品:电脑、投影仪、电源、开关、教具、纸笔等。

4.培训课程:讲义、大纲和教材都包含在知识库中。每个培训讲师负责整理、积累、形成教材。

5.讲师:分级与管理。

四。培训结果的评估和转化:

1，培训结束后，及时评估员工的能力。

2.学生满意度调查。

3.培训讲师负责培训过程中讲义的修改和问题记录，办公室负责组织培训结果的实施和反馈，并根据培训评估效果不断调整培训内容和方式。

4.学以致用:将知识、技能和能力运用到生产、管理和研发中。

5、定期进行小组讨论。

6.培训你在公司学到的东西(尤其是在国外培训的时候)。

7.办公室会和各部门经理一起对学员进行考核，奖励，提升，表扬。评估结果将记入员工评估档案。

8.对年度培训工作中做出突出贡献的讲师(导师)和优秀教案给予奖励，并颁发奖金和证书。

动词 （verb的缩写）培训规则

(1)一般原则

1.公司的培训工作由办公室组织，各部门协助。

2.公司的培训对象是全体员工(包括中层和基层管理人员)。

(2)机构和职责

3.建立公司培训管理委员会，全面指导公司员工培训，负责优秀员工的选拔及教学计划、培训经费(如书籍、培训、奖励等。)，以及内部讲师的管理:严格把关，经过专门培训才给聘书。

(三)公司内部培训程序

4.公司新员工培训是办公室在新员工上岗后一个月内对新员工进行基础知识培训(包括公司沿革、制度、企业文化、三标融合知识、安全)，各部门负责人在新员工上岗前对新员工进行基础知识培训(包括安全内容)。

5.员工必须安排必要的调薪和晋升的学习和培训，并通过考核。

(D)工作人员外部培训程序

6.员工只有在部门经理签字、总经理批准后，才能进行具体的培训操作。

7.财务部凭培训申请表、发票或其他相关报销凭证据实报销。如需提前支付费用，应持申请表到财务部办理相关费用申请手续，并在培训结束后填写报销凭证。

8、培训按部门纳入预算。

附录文件:

1，职位描述。

2.能力模型。

3.培训管理系统。

4.业务战略:它整合了企业目标、政策和行动计划的规划。

5.胜任力模型:建立胜任力基础，包括基础知识、工作管理能力、团队管理能力和个人管理。