行政人事部年度工作计划
行政人事部年度工作计划1 1。加强自身修养，提高服务质量。
1，负责前台服务热线和电话转接的接待，做好来电咨询工作，认真记录重要事项，不遗漏、不拖延地传达给相关人员。
2.负责来访客户的接待、基础咨询和介绍，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼仪。
3.负责起草和接收上级领导或合作伙伴的沟通、检查和报告。
4、熟悉和掌握基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作。增强主动服务意识，能够积极有效地完成各项工作。
5、对工作有很强的责任心，不怕吃苦和疲劳，能高效快速地完成各项工作。
第二，注意前台的卫生和形象，提醒卫生人员按时打扫卫生。
1，负责公司前台或咨询接待室的清洁及桌椅摆放，并保持整洁。
2、负责区域卫生和绿植的日常维护。
第三，学习公司的企业文化，做好企业文化宣传。
1.内部出版物和手稿的交付。
2.前期的稿件征集，稿件征集，编辑，印刷出版，后期的出版物发行。
3.创建企业文化宣传园地，制作并更新，让员工在工作之余学习一些课外知识，感受公司的企业文化和精神。
4.精通公司的各种文化建设，能够准确详细地向员工和外部人士宣传，使自己成为公司文化的宣传员和传播者。
第四，完善考勤管理制度
考勤管理是企业管理的基础，客观公正的考勤可以为薪酬制度和奖惩制度的实施提供可靠的依据，对调动员工的积极性具有重要意义。
1，人员考勤表制作和审核。
2、审核各部门员工上班的工作，主要是看迟到早退的现象。
3、上班期间外出处理个人事务或无所不见等。，做好详细记录。
4.事假、病假、出差、法定休假的详细记录。
5.对打孔的指纹进行统计、分类和核对，并记录未打孔的指纹。
5.严格按照公司规章制度的要求，对员工的日常行为进行规范化管理。
1.每天早上对各部门的工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本情况进行监督检查，并做好详细记录，定期总结。
2.日常工作时间玩手机、聚众聊天、吃零食等无关事件是否有监管和记录。
3.记录各部门员工在工作时间是否脱岗、在岗、在其他岗位是否失职。
六、协助部门领导和其他部门完成工作。
1.签收各种通知、通告和联系单。
2、负责公司的文件处理、日常打印、复印、扫描、传真等工作。
3.负责签收和发送各种信件、包裹、报纸和杂志。
4.协助人力资源专员进行人事工作，如招聘、面试和新员工入职培训。
5.协助行政人员开展公司各项培训和宣传工作以及公司举办的大型活动。
行政人事部年度工作计划2为实现公司20xx年度目标，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现正在制定20xx年度工作计划，并根据计划开展具体工作，以便更好地协调各部门的运作，支持公司决策，协助各部门实现公司20xx年度工作目标。
第一部分人力资源工作计划
一、人员招聘
(一)、思维分析
1年和20xx年是公司成立的第一年，也将是快速发展的一年，人力资源开发快速增加，逐步到位。
2.利用公司招聘、薪酬政策和春节后人员流动高峰期的机会，补充基层、中层尤其是行业内的顶尖人才和优秀基础人才，作为人力资源的替换、补充和培训储备。
3、实施内部培训和晋升，提升和任用有上进心、不断学习和晋升的内部员工。
㈡目标概述
目前公司处于发展初期，20xx年的总体目标首先要考虑满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)具体实施计划
1，熟人推荐:包括员工推荐，在公司工作，技术熟练程度高，曾努力实现个人薪资目标，推荐适合公司共同发展的优秀人才，公司会给予一次性奖励。
2.网络招聘:开通知名的网络招聘平台。
3.深圳人才市场现场招聘:直接面对求职者，快速准确。
(4)、目标实施的注意事项
1.人事招聘专员1，前台行政专员1，培训绩效专员1，后勤总务专员1，各司其职。详见职位描述。
2.招聘渠道拓展:竞争对手挖人。
3.调查了解竞争对手的薪资福利。
4、做好各项准备工作:
与用人部门沟通，及时准确了解需求；
进行招聘宣传:制作招聘广告，在福田办事处门口制作招聘喷绘，在附近公交站台投放招聘广告。
5.直接责任人:人事招聘人员。
二、绩效考核
(一)思路分析
绩效考核有两个关键问题:一是考核指标的科学性；二、一个管理习惯和行为习惯的形成，关键在于坚持和制度保障。绩效系统应完成四项任务:
第一，提高绩效指标；
第二，做好绩效过程监控；
三是严格落实考核结果的反馈和应用；
四是规范使用考核数据，并与薪酬挂钩。
㈡目标概述
绩效考核的根本目的不是为了惩罚没有完成工作指标、没有履行职责的员工，而是为了有效激励员工，不断改进工作方法和质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养员工的计划性和责任感，及时发现工作中的不足并进行调整和改进，从而促进工作成果的取得。
(3)具体实施方案
1，继续完善绩效考核配套制度和文件。
2、补充和修改现有岗位和新增岗位的考核指标。
3.以考核结果为重点，对考核表格、考核项目、考核结果的反馈和改进进行跟踪，确保绩效考核的良性运行。
4.实施过程是一项贯穿全年的持续性工作，行政人事部完成这一目标的标准是建立一个合理、公平、有效的绩效评估体系。
(四)实现目标的注意事项
1，绩效考核涉及所有部门、岗位、员工的切身利益。因此，要在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，引导员工以积极的心态对待绩效考核，通过绩效考核来改进工作，修正目标。
2.绩效考核是一个沟通的工作，是一个持续改进的过程。在操作过程中注意纵向和横向的沟通，保证绩效考核的顺利实施。
3、绩效考核制度，不是行政人事部门的单独工作，在操作过程中，应由部门负责人牵头，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
(五)直接责任人:绩效培训专员。
第三，培训发展
(一)思路分析
1.目前企业对员工培训重视不够，培训管理制度没有约束力。
㈡目标概述
1.员工培训和发展是公司着眼于长远发展战略必须开展的工作之一，也是培养员工忠诚度和凝聚力的方法之一。
2.通过对员工的培训和开发，进一步强化员工的工作技能、知识水平、工作效率和工作质量，提升企业的竞争力。
(3)具体实施方案
1.评估现有核心员工，尤其是基层管理人员的整体素质，确定员工的整体素质，结合岗位素质要求和岗位职责确定需要培训的方面。
2.重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、产品知识、工作技能、制度培训、新员工培训等。
3.向员工解释内部发展渠道:内部职称发展、行政级别发展(普通员工、主管、经理...)、个人薪酬发展(基于级别)和内部横向发展(部门和岗位的调整)。
4.描述员工的企业发展前景和职业前景，关心员工的心理需求，根据员工的特点制定合适的职业发展规划，是稳定员工的有效途径。当他们的心理需求得到满足，他们的工作积极性和稳定性就会提高。
(4)直接责任人:绩效培训专员。
第四，薪酬福利，员工关系
1，薪资福利
根据公司所处行业对薪酬方案进行评估，制定适合本企业的薪酬标准，福利发放可以采取多种形式。
2.员工关系
员工关系工作的成效很大程度上体现在员工队伍的稳定性上。员工关系应该包括企业与员工、上下级、员工与员工的关系。妥善处理好员工关系不仅是构建公司良好社会形象的一个方面，也是企业谋求长远发展的重要支柱。20xx的理念是采取座谈、回访的形式，引导员工多与公司沟通，拉近企业与员工、上下级之间的距离，增强员工的归属感。
直接责任人:人员招聘专员、绩效培训专员、物流总务专员、前台行政专员。
行政人事部年度工作计划3总结了20xx年本部门工作中存在的问题。为了全面提高工作质量和效率，更好地开展部门工作，在20xx年的工作中，本部门将以提高工作效率为目标，紧紧围绕行政和人事工作，对内强化素质，对外塑造形象，围绕行政和人事工作中心，狠抓以下几个方面:
1.对现有行政管理制度进行集中清理，根据公司发展需要更新完善相关行政管理制度，为公司规范化经营管理打下坚实基础。
2.建立培训制度，加强新员工培训(如企业文化培训、规章制度培训、安全生产教育培训、岗前培训)，收集汇总相关培训效果反馈信息，完善培训机制。此外，加强管理人员的素质教育和培训以及销售团队的培训。
3、根据公司的实际情况开展各种企业文化建设(制作企业文化形象墙，开展各类员工团队建设活动)，为公司的持续、健康发展奠定坚实的文化基础。
4.由于企业订单增加，20xx的招聘任务很重，20xx的员工招聘将是我们部门的工作重点。做好招聘费用的预算和招聘方式的改进，注重招聘工作的细节，确保招聘计划的完成。
5.完善薪酬结构体系和绩效考核体系，根据岗位职责等因素建立有效的绩效考核指标体系，指导各单位根据考核指标体系调整完善自身绩效考核方案，促进绩效考核的扎实实施。
6.为了在20xx年引入ERP系统，需要加强相关人员的操作和使用培训，以保证ERP系统的正常运行，提高公司的工作效率。
7.做好行政人事部的日常事务，如车辆年检，公司证照年检，社保结算等。，进一步与政府相关部门对接，积极参与政府部门相关会议，落实会议事项。
8.做好各项人力资源服务，特别是员工关系和员工福利，增强员工凝聚力、归属感和忠诚度，减少人才流失，为公司发展提供坚实、可持续的宝贵人力资源。
总之，在20xx的工作中，要继续加强公司的内部管理，加强制度建设，规范经营管理，为公司的持续稳定健康发展打下良好的基础。行政人事部门不仅要做好协调、沟通和服务工作，还要做好行政人事各方面的日常具体工作。
行政人事部年度工作计划4为加强公司人事行政部工作的计划性和量化时效性，人事行政部将根据公司总体发展规划和企业发展方向，以及过去20xx年可以收集到的相关信息，制定人事行政部20xx年的工作目标和计划。
20xx年人事部主要工作计划和目标:
一、建立健全人事行政管理规范和管理制度、员工手册等。
第二，人力资源招聘和配置。
第三，员工培训和发展。
第四，建立真正以人为本的企业文化。
5.制定对外有竞争力、对内公平的薪酬结构管理。
第六，完善员工福利和激励机制。
七、绩效评价体系的完善和运行。
八、人员流动和劳动关系。
九、公司的日常工作和后勤管理。
一是建立和完善人力资源管理的规范和管理制度。
员工手册完成时限:12年2月至20xx年2月留出一周时间，每天下午14: 00召集各部门负责人学习讨论。初稿定稿后，将上报总经理审批。春节假期开始时正式颁布。
第二，人力资源的招聘和配置
1，按照xx年的人员编制和流向。分析评估各部门工作量，判断缺员人数。
2.人才储备:为中层管理人员的补充做准备。
1)在招聘过程中，用人部门需要有明确的用人需求:
人事部门在通过测评确定招聘人数时，需要与各部门进行深入沟通，确定应聘者所要求的素质、条件和潜力。
完成时限:20xx 12年2月至20xx 10年10月。在此期间，可以单独留出一天时间，召集各部门负责人讨论确定。
2)招聘渠道和方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘；
员工推荐:
具体实施时间:
根据各部门提交的人力需求汇总，根据公司实际人力需求决定。
第三，员工的培训和发展
并根据各部门的培训需求和企业的整体需求，制定培训计划，包括新员工的基本技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训和企业文化培训。
具体实施时间:
1.人事部与各部门沟通，协助各部门编制20xx年度员工培训计划，计划于20xx年3月完成。
2.采用培训的形式:内部培训材料。网络培训。外聘讲师在企业授课。
3.计划培训内容:主要以培训企业文化、制度、岗位技能为主。
4.培训时间安排:内部培训时间暂定每月一次，通过各部门与人事部门沟通。
第四，建立真正以人为本的企业文化
1.建立内部沟通机制。
建立沟通机制成功的关键是由三方组成的三角形，即总经理、人事部门和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动来提高员工凝聚力具体实施时间:
这项工作是包含在月度计划中的，但这是一个长期持续的过程，需要全体员工积极参与到建立企业文化的工作中来，共同创造，让威龙的企业文化真正活跃起来！
5.制定一个外部有竞争力、内部公平的薪酬结构。
1.薪酬体系的透明度。
2.建立以人为本的薪酬方法，首先要把员工当成公司运营的伙伴，建立员工和公司同荣共损的薪酬体系，然后提高员工福利和奖励的比例，让员工有强烈的归属感！
3.建立考虑核心员工薪酬的中长期薪酬计划。
具体实施时间:
在企业发展过程中给予适当的指导，让员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断改进。
不及物动词员工福利和激励
1.员工福利:给在公司工作满一年的员工买社保，保证员工最基本的医疗和工伤福利，制定年终奖金制度，让员工得到家人的认可，有归属感。
2.计划制定激励政策:
季度优秀员工评选表彰、年度优秀员工评选表彰、建立内部晋升调薪制度、员工合理化建议(提案)奖、建立部门年度团队精神奖和最佳创意奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)。
1)给员工一个发展的空间和晋升的平台。
建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。
对于在本岗位表现优异，能力已超过本岗位要求，但更高一级暂时没有空缺的员工，要通过同级轮岗的方式辅助，以新的岗位、新的工作、新的挑战调动员工的工作热情，同时学习更多的知识和技能，有效提高员工的综合素质，为员工胜任更高一级的工作打下基础。
2)提供有竞争力的薪资水平。
首先调查同行和工业区周边的薪资水平。制定有竞争力的薪酬体系。使公司在行业中具有竞争力。
具体实施时间经总经理批准后，人事部将制定各项福利激励制度，上报审批后严格按照既定的目标、政策和制度执行。这项工作是连续的。并在运营后每月、每季度进行一次员工满意度调查。通过调查信息反馈给公司，根据调查结果和公司领导的回答，调整和完善公司的福利政策和激励制度。
七、绩效评价体系的完善和运行
绩效考核的根本目的不是为了惩罚没有完成业务量、没有履行职责的员工，而是为了有效激励员工不断改进工作方法，建立公平竞争机制，提高工作效率，培养员工的个人意识和责任感，及时发现工作中的不足并进行调整和改进，从而促进企业的发展。
20xx年，人事部将通过与各部门的深入沟通，协助各部门制定和完善绩效考核体系，并坚持不懈地监督执行和运作。
具体实施时间:
在xx的1和1 ~ 4月期间，努力与各部门进行深入细致的沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最终形成威龙公司整体绩效考核体系。
2.主要工作内容:
根据已建立的绩效考核框架和以往年度绩效考核工作中存在的不足，修改现有制度和相关使用表格，跟踪考核结果的反馈和改进，修改考核结果与薪酬制度的挂钩，确保绩效考核工作的良性运行。
3.实施过程是一项贯穿全年的持续工作。人事部门实现这一目标的标准是确保建立科学、合理、公正、有效的绩效评价体系。
八、人员流动和劳动关系
1.对正常的人员流动采取适度的原则，适度的人员流动是保持我国人事制度更替的重要途径。离职率太小，公司得不到新鲜血液，影响活力。但是过多的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大的损失。
2.具体实施内容是有效控制人员流动。进一步规范人才招聘管理。
严格审核预聘人员的资格，人事部门也要及时掌握员工的思想动态，做好员工的思想工作，有效防止员工的非正常流动。并做好离职调查。
九、加强公司的日常工作和后勤管理
1.员工:员工手册初稿已经完成，员工团队正在组建中。计划明年12月重组。
2.宿舍:卫生纪律制度已经制定，公司人员要支持配合，坚持下去。
3.食堂:引入了相关的食堂管理制度，以提高饭菜的卫生和质量。根据吃饭的人数，定一个标准，决定饭菜多少钱。同时可以根据厨房所用原材料的市场情况灵活调整。
4、规范保洁员的工作职责，使工厂的所有区域干净整洁。
X.制度的僵化执行
公司过去颁布过很多硬性制度，但有些是流于形式，因为硬性制度没有硬性执行。
如何实现制度的刚性执行，首先管理者要以身作则，不懈努力。要始终如一地坚持政策落实、工作部署、工作检查，检查工作不能前紧后松。企业要想加强执行力，就必须在每一个方案出台的时候都要高度重视管理者，涉及管理者的方方面面都要带头示范，以身作则。
具体实施时间为20xx年，全年不断完善实施体系。20xx应按照全年的管理制度和执行制度不折不扣地执行。
值此行政人事部年度工作计划5之际，回首20xx年的工作，感触颇深。一开始，我的想法和大多数人一样。行政和人事是一项简单的工作。在随后的岗位调动中，我看到更多的是同事和领导的专业技能和知识，突然意识到自己思想浅薄，但并没有深入到这个岗位上，有太多的东西需要追赶。这也是我20xx的工作计划。
xx的第一个春秋，我的工作由两部分组成:行政+人事。在我看来，也是工作交接频繁的一年。我于3月加入公司，与王文迪和李德志交接行政事务。一开始觉得事务零散复杂，很多东西需要改进。希望加入后能为xx做点事，逐步理清头绪，但后续工作基本都是忙于基础事务。
从5438年6月到10月，随着部门人员的扩充，团队的扩大，感谢领导对我的信任，将现有岗位调整为人事助理。我对这个职位了解不多。我之前的经验只是基于简单的招聘和面试工作。岳总给部门的规划让我看到了自己的不足。希望后续工作能在大家的齐心协力下，把行政人事部打造成一个口碑好，企业不可或缺的职能部门。
一.行政和人事制度、流程、程序和表格:
在日常工作中，行政人员的制度、流程、程序、表格不统一、不规范，有些制度、表格只是遇到就临时制定。今后通知的下发和起草都要严格按照统一的格式，给自己和其他部门的工作带来很多不便，效率会降低一半。20xx年，希望在行政人员两个阿米巴小组的配合下，创造出一套标准化的流程，并推广到各个部门执行。
第二，及时更新人员信息
很多情况下，员工入职或离职的信息没有及时掌握，导致手续签署不顺畅，手续时效性差。与部门负责人的后续沟通，及时了解人事变动，更新人事信息。
第三，活动的整体策划
一年之内参与了公司很多活动的统筹安排，但是从构思到实施没有考虑到所有的细节。希望以后能在岳老师的带领下策划更多有创意的活动。
第四，其他
无论是临时事务，还是基础文案，都需要更加细致严谨，才能有条不紊的做好各项工作。
动词 （verb的缩写）20xx年年度计划
努力学习人事知识，提高工作技能，使工作更加专业。严格要求自己，及时了解各部门的需求信息，多听、多问、多沟通，以保质保量、保证效率的态度完成每一项工作，遇到解决不了的问题及时反馈。
正所谓“天下之难，始于易，天下之大事，始于细。”只要我们工作更细致，沟通更多，责任心更强，相信行政人事部会越来越强。20xx年鸡年将是一个腾飞的一年。我会以良好的心态迎接这个崭新的一年，为xx贡献自己的力量！