斯德哥尔摩综合症，鳄鱼眼泪，薛定谔的猫这种小理论怎么找？谁能给我推荐一些~ ~谢谢~

提出者:美国管理学家兰斯登。

点评:进退有度，不至于左右为难；如果你忘记了所有的侮辱，你就可以被羞辱。

卢维斯定理:谦虚不是把自己想坏，而是根本不考虑自己。

主讲人:美国心理学家h·卢维斯。

点评:把自己想得太好，就容易把别人想得太坏。

托立德定理:检验一个人的智力是否超群，只看他的头脑中能否同时容纳两种相反的思想而不妨碍他的行为。

主讲人:法国社会心理学家H.M. Tolid。

点评:思维可以是对立的，也必须是互补的。

2控制

刺猬理论:刺猬在寒冷的天气里相互靠近取暖，但又保持一定的距离，以免刺伤对方。

点评:保持亲近的重要方式是保持适当的距离。

鲦鱼效应:鲦鱼由于个体弱小，往往群居，强者是天然的领袖。在切断了首领大脑中控制行为的部分后，这条鱼失去了自制力，行动无序，但其他小鱼还是像以前一样盲目跟随。

推荐者:德国动物学家霍斯特。

评论:

1，下属的悲剧总是领导造成的。

2.下属最烦的就是跟着最差的领导。

雷波夫定律:当你开始建立合作和信任时，请记住，在我们的语言中:

1，最重要的八个字是:我承认我有错。

2.最重要的七个字是:你做了一件好事！

3.最重要的六个字是:你的观点是什么？

4.最重要的五个字是:让我们一起努力！

5.最重要的四个字是:试试看！

6.最重要的三个字是:谢谢！

7.最重要的两个字是:我们。

8.最重要的一个字是:你。

提出者:美国管理学家莱博夫。

点评:记得经常用，会让你事半功倍。

罗布定理:对于一个管理者来说，最重要的不是你在场时发生了什么，而是你不在场时发生了什么。

提出者:美国管理学家r·罗伯。

点评:如果你只是想让下属听你的话，你不在的时候他们就不知道该听谁的了。

3沟通

斯坦纳定理:你在那里说的越少，你在那里听到的越多。

主讲人:美国心理学家S.T .斯坦纳。

点评:只有听好别人的话，才能更好地说自己的话。

费斯诺定理:人只有一张嘴两个耳朵，也就是说人要多听少说。

主讲人:L. Fesneau，美国联合航空公司总裁兼总经理。

点评:话多了，说的话就会成为做的障碍。

抱怨效应:在公司里有抱怨自己工作的人的地方，那个公司或老板一定比没有这样的人或有这样把抱怨埋在肚子里的人的公司成功得多。

主讲人:美国密歇根大学社会研究所

1.抱怨是改变不合理现状的催化剂。

2.虽然抱怨并不总是正确的，但是认真对待它总是正确的。

避雷针效应:在高楼顶部安装一根金属棒，用金属线与埋在地下的金属板连接，利用金属棒的尖端放电，使云层携带的电和地面的电逐渐中和，从而保护建筑物免受雷击。

点评:你好，你就过关了，你就平安了。

4协调

氨基酸结合效应:构成人体蛋白质的八种氨基酸中，只要有一种不足，其他七种就无法合成蛋白质。

点评:缺一不可的时候，一个就是一切。

米格-25效应:前苏联研制的米格-25喷气式战斗机，很多部件与美国相比是落后的，但由于设计者考虑了整体性能，所以在升力、速度、应急反应等方面都能够成为世界一流。

点评:所谓最佳整体，就是个体的最佳组合。

磨合效果:新组装的机器，通过一定时间的使用，摩擦面上的加工痕迹得到打磨，变得更加致密。

点评:为了达到完全契合，双方都必须做出必要的放弃。

5指导

波特定理:当受到很多批评的时候，下属往往只记得前几条，其余的就不听了，因为他们忙着想论据来反驳第一条批评。

推荐者:英国行为学家L.W .波特

点评:总是盯着下属的错误，是一个领导最大的错误。

兰斯顿定律:和朋友一起工作比在我父亲手下工作有趣多了。

主讲人:美国管理学家兰斯登

点评:可敬不友善，令人难以尊敬；没有权力的权力往往会失去权力。

吉尔伯特定律:工作危机最可靠的迹象是没有人告诉你该做什么。

主讲人:英国人力培训专家b·吉尔伯特

点评:真正的危险是没人跟你谈危险。

权威暗示效应:一个化学家说要测试一瓶气味的传播速度。在他打开瓶盖15秒后，前排的同学举手声称闻到了异味，后排的人也纷纷举手声称闻到了，但瓶子里什么都没有。

点评:迷信导致轻信，盲目导致盲从。

6组织

奥尼尔定理:所有的政治都是局部的。

推荐者:奥尼尔，美国前众议院议长。

点评:只有亲身经历的人，群众才会认为是真的。

定位效应:社会心理学家曾经做过一个实验:在举行会议时，让人们自由选择座位，然后在进入房间之前，他们在外面休息一会儿。五六次后发现，大部分人选择了第一次坐过的座位。

点评:大多数人都不想改变自己的信仰。

艾蒿