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为了更好的掌握这两年所学的专业知识，并将这些知识运用到实际工作中，我们班的学生已经进行了近三个月的生产实习。

在三个月的生产实习中，我不仅对建筑装饰技术专业有了更深入的了解，也学到了很多新知识。在这几天的生产实习中，我的现场工作不仅让我对在学校课堂上学到的“书本”知识有了更深刻更新的理解，也让我学到了很多在学校学不到、认识不到的人和事的社会经验。

建筑装饰工程的施工组织与管理

虽然我可以学到很多新知识，知道很多我说不知道的东西，但不是每天都有特别的事情发生或者有机会学习新的东西和知识。在工地的实习生活，大部分都是一个学习实践的过程，来加深和巩固我在课堂上学到的知识，并使之实用化。就是把自己掌握的建筑装饰技术的相关知识运用到实践中去，体会在工地上作为施工管理者和组织者的实践经验。

所谓项目管理，是指为实现项目目标而对项目进行的计划(规划、计划)、组织、控制、协调和监督。项目管理的对象是项目，项目经理应该是项目本身各项活动的主体。项目管理的职能与所有管理职能相同。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程的理念、理论和方法进行管理。管理项目的目的是确保项目目标的顺利完成。项目管理有以下特点:

(1)每个项目管理都有自己具体的管理程序和流程。

(2)项目管理是以项目经理为中心的管理。

(3)在项目管理中运用现代管理科学和技术手段。

(4)项目管理应实行动态管理。

其中，建筑装饰施工项目管理也是项目管理的一种，是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。其重要性只能是:计划功能、组织功能、协调功能、控制功能和监督功能。建筑装饰工程管理不仅有其职能，也有其必须完成的任务。

建筑装饰施工项目管理的任务是以最高优先级实现项目的总体目标，即以有限的资金和资源满足工程质量的要求，以最佳的工期和最少的成本完成装饰施工任务，从而达到预定的目标。

在建筑装饰施工管理过程中，为了实现各阶段的目标和最终目的，必须围绕组织、计划、控制、生产要素配置、合同、信息等方面进行有效管理。主要内容如下:(1)建立施工项目管理机构；(2)做好建设项目管理规范工作；(3)控制项目建设目标；(4)建设项目生产要素优化配置的动态管理；(5)施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)组织协调。

这是因为施工组织管理有这样的职能、任务和内容。因此体现了施工管理和组织在建筑装饰施工项目工作中的重要性和地位。

随着国家市场经济和改革开放的深入，装饰行业已经成为建筑行业的三大支柱产业之一，在整个建筑行业中所占的比重越来越大。面对市场竞争的加剧和装饰行业的标准化进程，面对市场准入和行业的标准化进程，装饰工程施工中的施工管理显得更加重要。

作为一名施工经理，我在工地三个月的实习经历也让我更加清楚的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体系、制度、人才。它关系到工程质量、进度、安全、成本、效益和能否按期交付。

建筑装饰的施工管理与质量控制

既要使公司有更好的效益，又要使其工程建设的质量得到良好的管理和适当的控制，确保其工期和进度。重点是重视施工管理，加强企业班组的管理制度，作为项目经理，在完成施工管理任务和职责时应注意以下几个方面:

(1)加强项目管理，实行管理目标责任制，强化职能部门的指导和监督作用。公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，是由承包商来管理的。但实行项目目标管理，在项目任务开始时，公司业务部门已经详细计算了项目计划成本和利润，项目在公司计划成本的指导下完成了质量目标和工期目标。这样所有经营风险都由公司承担，所有建设项目都在同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从制度上保证工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训和考核。对于项目部的每个岗位，工程部都有量化的考核标准。每个项目完成后，按照岗位工作标准对项目管理人员进行考核。从而对项目经理起到检查和监督的作用。在项目施工前期，工程部将为各工种提供必要的培训，包括技能和文明施工细节，以确保施工技术人员执行公司制度的连续性和准确性。质管部作为公司的质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查和验收，对工程项目进行不定期的检查，从制度上保证施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门，根据不同的工程特点制定相应的施工方案，组织技术创新，保证施工技术的可行性和先进性。

(2)做好项目的前期工作，编制切实可行的施工组织设计。装修工程的准备工作大致可以分为以下几个方面:a .施工管理人员的准备。施工现场的项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计会计师、安全管理员等几个岗位。工程部根据项目的规模和难易程度确定管理人员的数量和分配职能，项目经理是项目的负责人。提出人员和机具计划，在公司要求的期限内制定详细的施工进度计划。b、施工操作人员准备工程部根据项目部提出的劳动力计划和公司整体施工项目的进度，准备好各类工人，组织项目部相关人员对工人进行入场前教育和相应的技术安全培训，使工人入场前了解工程的技术难度和质量要求。总工办根据项目的特殊技术，对项目人员进行专门培训。如单项工程需要分包商，由业务部门负责联系分包商，工程部对分包商进行考察确认。分包商确定后，工程部应组织项目部对分包商进行本项目的培训，涉及技术、质量、安全、进度和现场文明施工。从而在施工过程中，各班组可以全面执行公司的各项施工管理制度，项目部可以控制其进度和质量。c、施工技术准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中存在的问题进行汇总，总工办组织项目部和销售部结合公司施工特点提出具体的整改方案，报甲方和设计单位讨论，达成一致意见，使问题得到最大限度的解决后再进场施工。项目技术人员在工程部和总工办的指导下，结合本工程的特点，编制施工组织设计，包括工程概况和施工特点、施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要工程施工方法、质量和安全保证措施、降低成本措施、工期和文明施工措施)、施工进度计划、劳动力、材料和机械的需求计划、施工平面布置和项目经理的职责分配。在多年的施工中，公司总结了一套成熟的施工操作方法，并编制成作业指导书供项目人员参考，大大提高了工作效率，也方便了施工操作人员的培训。d、施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，项目部将根据销售部下发的分项材料清单，核对各分项材料用量，并将修改后的材料数量及时反馈给销售部预算员，预算员下发材料计划表，作为采购人员提前联系供应商的采购依据，保证材料供应。同时，项目部向采购人员提供材料进场的时间要求，使采购人员心中有数，逐步准备材料。e、施工机具的准备:装饰工程中使用的施工机具大致可分为手动工具和电动工具，由公司采购部供应，采购部根据项目部提供的机具名称对机具进行维护，以保证施工过程中机具的正常运转。f、施工现场准备:在工程开工前，项目经理将组织项目部管理人员对施工现场进行实地勘察，了解施工现场环境，确定材料堆放位置、施工用水用电，对原有建筑进行彻底调查，并将实际调查结果填写在交接备忘录中。凡原结构影响装饰施工质量和效果的地方，应及时将整改措施告知顾客，征得顾客同意。特殊情况下，应注意允许的施工时间和道路运输。

(3)加强施工项目的过程控制，创造优良工程。a .施工人员的控制:施工项目经理在项目经理的统一指挥下，各按岗位标准工作。工程部将随时检查项目经理的工作状态，并如实记录检查结果，存入项目档案。每个岗位根据其性质，量化为若干个小的评价项目。考核结果将作为工程部对管理人员进行考核的依据，考核结果与奖惩挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证。每个操作者对公司的管理都很清晰，有利于项目质量的稳定提升。根据施工进度计划，现场施工人员合理安排人力，努力实现人员流水作业，减少闲置损失。移动通信天河营业厅建设过程中，仅用40天就完成了300万元的产值，工作面1900平方米，后期施工有150名木工，30名电工。在工作安排上，将铝塑板、包柱等工作项分为多个子项，操作人员进行单项操作，将班组分为基层单位、面层下料组、面层粘贴组。整个项目有条不紊地进行，保证了客户按时开业，赢得了客户的高度赞扬。施工人员由工程部统一派遣。当某个工种结束或间歇时，会及时转移到其他项目，既保证了工人收入的稳定，也保证了公司技术工人的相对稳定。b .施工材料的控制:装修材料的品种复杂，质量和档次差别很大，装修工程使用的材料受业主观念的影响。所以装修施工材料的控制比较麻烦。材料进场前必须送检，经业主同意的材料样品应密封一式两份，一份给项目，一份给业主。材料进场后，应根据样品和相关试验报告进行送检，经检验合格的材料方可使用。采购人员在采购时，也要严格执行物资的验收程序，确保采购的物资一次性合格。为了便于管理，公司把各种材料的检验方法和标准汇编成册，所有采购人员、质检人员、施工人员都用同一个标准来衡量材料是否合格。在材料进场管理上，采用限额领料制度，施工人员开具限额领料单，库管员根据单发货，保证了质量，节约了成本。对于易碎或贵重的材料，它们在施工现场分开存放，以尽量减少人工搬运的次数。对于现场发现的不合格物料，如果不能及时退库，应单独放置，并在明显位置标明“不合格品”字样，这样可以防止错发、错取现象的发生。现场的边角余料如不能使用，应及时归还公司辅助材料库，用于其他项目。c、施工机具的控制仓库保管员应妥善保管施工机具，分类存放，并实行施工机具领用登记制度，做到谁领用谁负责保管。操作人员在领取机具时应向库管员说明机具的用途，库管员根据机具的使用要求发放机具，保证机具的正常使用寿命。为了保证施工和生产的正常进行，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证所有进入现场的设备都经过检验合格。对于工人手动工具，工程部根据不同工种列出所需工具，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如上光胶专用工具、贴防火板专用工具、切角专用工具、不锈钢扣等。d .施工工艺的控制施工工艺是决定工程质量的关键。有了好的技术，操作者在施工过程中可以达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性和合理性，公司安排专人在加工厂对不成熟的工艺进行测试，将成熟的工艺编制成作业指导书，发放给施工监理。施工管理人员在现场指导生产时会在此基础上向工人进行书面交底，班组长签字领取。工艺交底包括工具材料准备、施工工艺要点、质量要求和检验方法、常见问题及预防措施。在世贸中心二层地砖铺设过程中，技术人员根据其面积大、立柱多的特点，制定了相应的技术措施，从技术上保证了铺设质量。施工中，施工前进行交底，严格执行工艺要求，使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程建设中，加工厂与现场密切配合。在现场制作骨架的同时，加工厂开始加工铝塑板表面。由于各工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸一点都不差，既提前了工期，又节省了管理费用。e .施工环境的控制施工环境对装修工程影响很大，尤其是油漆工程。油漆施工时，现场不能有灰尘，天气必须晴朗。为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员合理安排工序，避免施工污染，同时保证各工序所需的环境要求，如室温要求、基材干燥要求、空气清洁要求等。所以一般结构工作要先进行，收尾工作要后进行；头上的工作先进行，头下的工作后进行；应先进行隐蔽工程，再进行封装；先进行水电管道工程，再安装灯具、开关、插座、卫生洁具、五金配件；作品(玻璃制品、镜子、壁纸、织物、地毯等。)容易被污染或价格昂贵且难以维护的应放在最后。冬季施工室内温度达不到要求时，应制定相应的保温升温措施，并注意火灾的发生。

(4)加强专项检查，及时解决问题。a .开展自检和互检活动，培养操作人员的质量意识。每道工序完成后，班组长应组织班组成员对该道工序进行自检和互检。应严格披露自检的依据和方法。自检中发现的问题由班组自行处理，并填写自检记录。自检发现的问题整改后，项目质检员方可验收。b .下一道工序是用户。上道工序完成后，下道工序施工前，质检员组织上下道工序施工班组长进行交接检查，下道工序班组长检查上道工序的质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检查记录。质检员督促上道工序人员整改后，方可进行下道工序施工。通过这次活动，增强了工人自身的质量意识和责任感。如果没有交接，他们就会产生，一旦出现问题，他们也会为自己没有做的事情承担责任。这样，每个人都可以在操作者之间控制质量，并且有一遍又一遍的检查。从根本上杜绝不合格产品的存在。c、专职检查，明确责任在班组自检的基础上，项目质检员对各班组长的每道工序进行检查，并严格把关。不合格产品应立即处理。检验时，要区分不合格品的原因，是工人操作造成的还是施工材料或方法造成的。找出原因后，针对反复出现的问题，制定整改措施和相应的预防措施，防止类似问题再次发生。对于操作造成的不合格工人，要根据情况的严重程度采取处罚措施，并及时向操作人员说明处罚原因，让工人明白“松则有害，严则爱人”的道理。d .定期抽查，总结提高公司质管部、工程部定期检查工程质量，定期对发现的问题进行分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题进行分析总结，针对特殊项目制定纠正/预防措施，并实施。使施工管理人员在不断解决问题的过程中提高自己的水平。5.做好内部验收，为客户提供满意的产品。工程完工后，在交付给客户之前，公司的质量控制部、工程部、设计部和销售部将对工程进行全面验收。对于发现的问题，将书面通知项目部及时整改，必要时进行二次内部检查。内部验收通过后，项目才能交付客户验收。从而确保客户能够通过一次性验收，达到客户满意。如果不能及时退货，要分开摆放，并在明显位置标注不合格品字样，这样可以防止错送、错拿的现象。现场的边角余料如不能使用，应及时归还公司辅助材料库，用于其他项目。c、施工机具的控制仓库保管员应妥善保管施工机具，分类存放，并实行施工机具领用登记制度，做到谁领用谁负责保管。操作人员在领取机具时应向库管员说明机具的用途，库管员根据机具的使用要求发放机具，保证机具的正常使用寿命。为了保证施工和生产的正常进行，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证所有进入现场的设备都经过检验合格。对于工人手动工具，工程部根据不同工种列出所需工具，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如上光胶专用工具、贴防火板专用工具、切角专用工具、不锈钢扣等。d .施工工艺的控制施工工艺是决定工程质量的关键。有了好的技术，操作者在施工过程中可以达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性和合理性，公司安排专人在加工厂对不成熟的工艺进行测试，将成熟的工艺编制成作业指导书，发放给施工监理。施工管理人员在现场指导生产时会在此基础上向工人进行书面交底，班组长签字领取。工艺交底包括工具材料准备、施工工艺要点、质量要求和检验方法、常见问题及预防措施。在世贸中心二层地砖铺设过程中，技术人员根据其面积大、立柱多的特点，制定了相应的技术措施，从技术上保证了铺设质量。施工中，施工前进行交底，严格执行工艺要求，使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程建设中，加工厂与现场密切配合。在现场制作骨架的同时，加工厂开始加工铝塑板表面。由于各工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸一点都不差，既提前了工期，又节省了管理费用。e .施工环境的控制施工环境对装修工程影响很大，尤其是油漆工程。油漆施工时，现场不能有灰尘，天气必须晴朗。为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员合理安排工序，避免施工污染，同时保证各工序所需的环境要求，如室温要求、基材干燥要求、空气清洁要求等。所以一般结构工作要先进行，收尾工作要后进行；头上的工作先进行，头下的工作后进行；应先进行隐蔽工程，再进行封装；先进行水电管道工程，再安装灯具、开关、插座、卫生洁具、五金配件；作品(玻璃制品、镜子、壁纸、织物、地毯等。)容易被污染或价格昂贵且难以维护的应放在最后。

建筑装饰工程的技术管理

由于建筑装饰工程的特殊性，作为建筑装饰工程的施工管理者，在注重施工管理的同时，还应具备相当的项目施工设计能力，以适应建筑装饰技术管理的特殊性。

因此，建筑装饰施工管理人员既有施工的任务，又有管理的责任。施工管理人员不仅要具备良好的施工管理素质，还要掌握相应的技术知识。

由于装修工程的工期比土建短，施工组织设计的科学性、合理性和可操作性就显得尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和进步的重要标准，也是企业可持续发展的技术保障。

了解和掌握国内外技术发展动态，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。当代科学技术的飞速发展极大地促进了生产力的提高。科技转化为生产力，悄然改变了社会的方方面面；信息爆炸和信息高速公路让世界变得更小。收集、整理、比较和筛选有关装饰行业的最新科技信息和趋势，使我们有可能采用新技术、新工艺和新材料。每年的各种展会和博览会使我们能够直观地了解和收集最新的行业信息，各种专业报纸和网上信息，成为我们了解最新行业动态的便捷途径。建立技术储备档案，将收集的相关资料按化工、建材、纺织、五金等类别归档；又细分为大类，如化工防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材用胶粘剂，各部内外墙涂料，木材、钢材用各种涂料。便于将来搜索和查找。并不断更新文件，使之完善。

推广应用新技术及其成果，率先开发应用网络管理系统和CAD辅助设计，使我们受益匪浅；进一步加强网络管理的深度，提高微机自动化水平，已成为我们新的紧迫任务。推动行业进步，应从新技术、新工艺、新材料的推广应用入手，优先采用已经掌握的安全、环保、高效、节能的产品和技术；从前期谈判开始向业主介绍和推荐，并在设计中积极采用，从而形成企业优势。这里还需要注意的是，新技术、新工艺、新材料的推广应用必须具有前瞻性；在一定时期或一定经济环境下，这种推广应用可能会受到业主的抵制或不认可，但这只是暂时现象。纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势。谁在这方面领先，谁就有更多的机会和能力赢得市场。

更新改造普及技术与传统装修技术相比，现代装修技术不可同日而语。不同的材料、工艺和设备必然导致技术改造和革新。纳米技术的出现可以预见它将为涂料行业注入新的活力，产生划时代的新涂料产品，那么相关的施工工艺和技术也将发生变化。微机内存配置的提高，新的管理和设计软件的开发应用，无疑会使管理和设计上一个新台阶，提高工作效率，更新改造加工设备，应用数控设备，提高半成品和加工件的质量和材料利用率。执着于残余，守护短板的日子一去不复返了。我们相信装修技术的更新改造周期会越来越短，发展速度会越来越快。培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们通过实验或对比获得了相关数据和操作经验，然后编制作业指导书，包括使用的工具、施工工艺、技术要点、检查验收标准等，发放给相关部门和操作人员；使管理、操作、检验人员快速熟悉自己的工作要点。在实践中，实践证明，由技术人员和技师指导，以点带面，逐步发展，快速有效。

制定科技人员发展规划和实施办法，对技术质量管理的制定和修订提出建设性意见。技术人才越来越受到企业的重视，人才专业结构的合理组合成为企业人才发展规划的重点。对于装修企业来说，设计和施工是两个重要的一线部门，对技术人员要求的标准比较高，专业设置全面且有重点；但是企业的网络管理和发展需要相当水平的专业人才，所以管理人员的配备需要管理和技术复合型人才。人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就越大，这是不争的事实。人才发展规划是基于企业的规模、实力和发展规划，不可能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，要有计划、有重点地逐步招聘、培养和合理使用人才，不断更新知识；实施过程不会是一年两年，而是要不断调整、平衡、优化，使企业人力资源配置合理，加速企业发展。

企业的技术质量管理是在企业发展过程中逐年积累、总结和改进的制度或措施，是通过内外部条件的改造和改善而逐步完善的。制度的形成和完善要经过长期的修改、补充和检验。因此，技术质量控制是否有效成为修订现行措施的基本条件；基于这一点，对技术质量管理工作进行衡量，会得出正确的判断，无效或失效，就会进行修正或改进；相反，必须巩固和加强管理才能使企业发展。参加或主持企业重大技术会议，解决技术问题，是技术管理的重中之重。无论是在设计还是施工中，如果这类问题得不到解决，将直接影响工程质量，造成不必要的浪费或经济损失。针对不同问题召开专题会议，如专业或技术要求高的单位工程，充分论证其消防、屏蔽、防静电、温湿度、超静电除尘、强弱电、声学、隔音等。，形成合理可行的方案；对于常见质量缺陷的预防，如大面积铺贴石材、地砖或大面积石膏板吊顶，针对地面空鼓不平或吊顶不平、开裂等情况，分析缺陷产生的原因，制定相应的施工方案和技术要点，在实施过程中严格控制和检查，使问题相继得到解决。对于已经出现的质量问题，通过分析找出原因，然后进行小范围的测试。问题解决后，写入作业指导书进行推广。技术问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采用而逐渐显现。及时发现并解决这些问题是解决问题的最好方法。如果自己解决不了，可以用送出去、请进来的方法，积累解决问题的经验和能力。

参与合同评审，检查合同涉及的技术能力。上述专业或技术要求较高的单位工程，在合同评审中会经常出现。经过技术可行性评审和论证，确定自己的技术能力范围；分包一些专业的单项工程或作业，以保证工程的整体施工质量和要求。主持重要的设计评审，并最终批准图纸。重要项目的设计审查包括几个方面:图纸设计是否满足业主各方面的要求，是否符合国家标准；图纸设计是否科学、合理、先进，整体风格和效果；图纸设计的规范性、完整性和保证程度；图纸和设计资料的采购能力和施工的可行性；能满足上述要求的，由企业技术负责人审批。对设计质量进行抽查和评价，批准设计变更，定期和不定期对图纸和设计进行抽查，对已完成的图纸和设计进行优、良、中、差四个等级的评价，以促进设计质量的提高，并将量化的统计结果分配到每一位设计人员。审批因业主、现场或设计需要而引起的设计变更，总结不同的变更原因，找出设计错误，也是提高设计质量的另一种手段。

审批施工组织设计和技术交底是有效控制施工质量、进度和成本的前提。因此，要求科学、合理、严谨、可行。不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素是施工组织设计和工程技术交底的基础。稍有疏漏就会导致失误，影响建设工作的顺利实施。规范施工组织设计和技术交底已成为企业投标和施工准备的重要操作环节。因此，其编制科学、合理、严谨、可行，并能指导施工，是获得批准的必要条件。施工中技术资料和工程质量的检查技术资料是否齐全，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平的关键，是质检部门评定质量的依据。