安徽亚夏实业有限公司先进事迹
安徽亚夏实业有限公司，成立于1988，是一家以汽车销售为龙头，集科、工、贸于一体的汽车服务业大型商业企业。2010年销售额50亿，利税近3亿。企业经济效益大幅增长的同时，党建工作也卓有成效。2010年8月，中央非公企业创先争优工作指导小组到公司视察，给予高度评价。
一是创新机制，完善制度，把住企业发展的“方向盘”。
一是建立“双向进入、交叉任职”的决策机制。坚持把企业党组织领导班子建设摆在突出位置，实行党委成员和企业领导交叉任职制度。周夏云同志任党委书记兼董事长，5名党委委员中有3人加入董事会，9名董事会成员中有6人是党员，2名纪委委员加入公司监事会。二是坚持“党管干部”和“党管人”的原则。随着企业规模的不断扩大，我们坚持培养优秀的管理人才作为党员干部的后备人才。目前党员中中层以上干部近百人，占80%。公司经营战略、组织机构设置、人事任免、工资改革、员工福利等重大问题的决策。是在党组织形成认识后提交董事会或常务会议研究，以保证决策不跑偏。三是不断扩大党组织覆盖面。坚持把党组织建在产业链上，在宁国、芜湖、安庆、黄山、合肥等地设立了5个党总支和32个党支部。，从而达到成熟、形成、巩固、壮大，使亚夏的产业链延伸到哪里，党组织就建立到哪里。
第二，加强教育，提高素质，建立锤炼党性的“加油站”。
首先是“创新党建”在线学习。针对公司党组织和党员广泛分散、难以集中、难以学习的现状，坚持以信息化推进党建现代化，运用现代网络技术改进传统党建方法。公司党委先后搭建了“OA”系统、视频播放系统、电教远程教育平台、企业党建门户等四种网络教育平台，确保公司每位党员都能及时参加培训学习。二是“典型示范”带动学习。为充分发挥一名党员的旗帜作用，每季度在全体员工中开展党员满意度调查活动，要求90分以上，设置满意度、建言献策、见义勇为、勤政廉政等数十个奖项，实行公开奖励，弘扬正气。认真落实“红房子”理念，即每名新员工分配一名师傅、一名主管、一名党员进行辅导指导，明确要求一名党员帮扶十名员工，实现全员帮扶全覆盖。大力实施“三培训”工程，坚持把新员工培训成骨干、党员培训成骨干、党员培训成骨干。三是“主动办班”，帮助学生学习。采取“走出去”和“请进来”相结合的方式，加强党员员工培训，每年定期举办为期7天的党员干部“封闭训练营”。* * *举办党员培训班30多期，培训党员干部6000多人。在公司党组织的影响和带动下，近百名新员工成为公司骨干，80多名员工向党组织递交了入党申请书，28名骨干成员被吸收入党。
第三，丰富内涵，凝聚人心，充当促进和谐的“润滑剂”。
着眼于提高企业整体竞争力，建立以党建为核心的企业文化。一是开展有特色的企业文化活动。依托广播、橱窗、报纸、网站等阵地，开展共青团、妇联、骨干民兵活动，把党建工作落实到企业文化中。坚持每天“五个五分钟活动”，即升国旗、晨会、体操、跑步、军训五分钟，培养党员员工爱国、守法、礼貌、廉洁、奉献的企业团队精神。每年开展“首届夏季奖”评选活动，设立“优秀党员奖”、“优秀党务工作者奖”、“优秀后勤党务工作者奖”。积极开展党员员工诚信教育活动，要求党员员工做到“六讲”:即讲社会诚信、讲供应商诚信、讲银行诚信、讲用户诚信、讲员工诚信、讲自己诚信；二是坚持党建带团建。努力构建以党建为龙头，人武部、团委、妇联、工会积极参与的组织体系。公司实行半军事化管理。2008年在公司召开全省民营企业国防工作现场会，2010被授予全省先进基层武装部称号。团委、妇联、工会等。紧密结合企业实际情况，积极开展丰富多彩的员工文化活动，为构建和谐亚洲之夏奠定坚实的组织工作基础；三是热爱员工，回报社会。本文提出了亚夏打造中国一流汽车销售服务业的愿景，让亚夏的每一位员工都能过上有房有车的幸福美好生活。给员工买了“六险一金”。工资正常增长机制建立，2010员工工资上涨40%。对困难员工实行救助制度，通过公司和个人的捐赠，帮助因病致贫、因灾致贫的员工解决问题。积极参与帮困助学、建桥修路、抗震救灾等公益事业，捐款2000多万元。
四、完善制度，规范管理，始终做科学发展的“加速器”。
一是编写了《企业党建手册》，制定了《党委议事规则》、《双训双带制度》、《党员干部行为准则》等党内规章制度。建立党建工作责任制。年初，党委书记分别与党委成员、党支部书记签订党建工作责任书，与业务工作一并纳入月度、年度考核。建立党建专项经费预算制度。2010年，党建工作经费达到95万元，并保持逐年增长。二是规范党员管理，制定亚夏优秀党员标准:即坚持“四项原则、六项标准、十个率先”。党员在提拔干部、进修培训和重要岗位上优先考虑。对流动党员进行创新管理，来公司应聘的党员，在录用前转为组织关系。规范党组织活动室建设，安排1万元用于活动场所建设。每个党支部都建立了自己的图书馆、乒乓球馆和篮球场。三是通过开展党内创先争优活动，推动全公司创先争优活动，切实营造人人要先进、处处做表率的浓厚氛围。全面推行党组织和党员公开承诺制度，股份公司及下属分公司每季度、每月召开一次评比大会，激励先进，鞭策后进。积极开展党员建议、劳动竞赛、谈心谈话和党员“十带头”等主题实践活动，鼓励党员发挥先锋模范作用，创造一流工作业绩，为身边人树立榜样，企业竞争力和影响力明显提升。
公司卓有成效的党建工作得到了上级党组织的充分肯定。公司党委多次被评为宁国、宣城两级“五好基层党组织”，2006年被评为“安徽省先进基层党组织”。公司先后被评为“安徽省A级纳税信用单位”、“安徽省十佳民营企业”、“中国十佳商业企业”、“汽车营销十强集团”、中国民营企业500强、中国服务业500强，并荣获“全国和谐劳动关系企业”称号。