考核管理者的作用是什么？

1，绩效考核是人员聘用的基础。由于实施了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训和发展进行定量和定性的综合评估，并根据岗位说明书的标准要求决定是否录用员工；

2.绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位说明书，岗位工作表现是否符合岗位要求，是否具备晋升条件，或者是否不符合岗位要求应予以降低或免除；

3.绩效考核是人才培养的基础。通过绩效考核，可以准确把握工作的薄弱环节，可以具体把握员工自身的培训需求，从而制定切实有效的培训计划；

4.绩效考核是确定劳动报酬的基础。根据职位说明书的要求，相应的薪酬体系要求按岗定薪，岗位目标的实现依赖于绩效考核。因此，根据绩效确定薪酬，或者根据薪酬衡量绩效，使薪酬设计不断完善，更加符合企业经营的需要；

5、绩效考核是人员激励的一种手段。通过绩效考核，将员工聘用、职务升降、培训发展、劳动报酬结合起来，使企业的激励机制得到充分发挥，有利于企业的健康发展；同时，对于员工自身来说，也便于建立不断自我激励的心理模型；

6、绩效考核与未来发展。无论是对于企业还是员工，绩效考核都能对真实工作做出及时全面的评价，便于发现工作中的薄弱环节，找到与实际要求的差距，把握未来发展的方向和趋势，与时俱进，与时俱进，保持企业的可持续发展和个人的进步。