如何加快推进合作经济发展，带动成员和周边群众共同致富？
(2)创新营销模式，扩大农产品销售。协会积极探索发展订单农业和农产品直销，取得了成效。如公司总裁浙江海通食品有限公司，是一家以果蔬加工为主的外向型农产品加工企业，年生产能力超过65438+万吨，是国家农业龙头企业。公司在慈溪、余姚建立了14加盟农场(专业合作社)，发展订单农业。一年收购、加工、消化农产品4亿多，占对外销售总额的45%，保证了农业稳产和农民增收。理事单位保绿蔬菜专业合作社在宁波开了两家农产品直销点。惠农果蔬专业合作社和海通时代果蔬专业合作社的产品直接进入慈溪20多个社区，为居民提供了优质、新鲜、绿色、安全的农产品，得到了当地党委和政府部门的肯定。为解决农产品销售难的问题，协会在鼓励会员树立品牌意识、加强自主品牌建设的基础上，积极探索农产品流通建设新途径，引导会员实行农资超市、农资批文、农资合作社对接等直销模式，探索形成“市场+农业龙头企业+生产基地”一体化经营，改变原来销售只靠客户采购出口，定价权由采购客户掌控的被动局面，降低流通成本。截至目前，协会会员创建了“益达”、“安农”等30多个农产品品牌；惠农果蔬、益达禽业等成员单位专业合作社与超市签订购销合同，年销售额超过3亿元。
(3)建立特色专业合作社，发挥联合优势。针对协会内合作社联系松散、入协会农民自主经营造成的“各自为政”局面，协会联合理事单位海通集团与全市40余户农民尝试组建市海斯农机专业合作社，为会员提供规模化机械化耕作、收获、技术、维修、培训、咨询服务，解决会员和农业大户规模化机械化作业成本高、技术不安全等问题，帮助提供专业的植保服务。农机服务区近65438+。同时，为促进农民专业合作社与入联农民的互助互利合作，协会帮助组建了流通型、生产加工型、社会服务型、龙头带动型、地方特色型等农民专业合作社16个。如协会理事单位保绿蔬菜专业合作社发起成立了流转型合作社——芦笙土地股份种植专业合作社，周巷镇三江口村175户农民以承包土地经营权折价入股，集中土地规模315亩，实行“统一质量、统一标准、统一商标、统一销售”的经营模式。预计年蔬菜销售收入将超过400万元，成员有固定回报和协会理事单位慈溪高科果蔬专业合作社、慈溪紫晶葡萄专业合作社、慈溪永嘉蜜梨专业合作社、慈溪古窑埔桃专业合作社，充分发挥自身经营优势和合力，组织专业合作社成员抱团经营，打造市场。通过合作社，农产品年销售额达到654.38+0.6亿元，带动成员和周边农民共同致富。
(4)加强资金互助，缓解资金压力。针对当前农业经纪行业投资大、见效慢的特点，以及部分大户、加工企业、农民专业合作社融资难，设备设施投入相对滞后，生产经营受阻，难以形成规模效应，协会积极联系担保公司和银行，推进农业经纪人联户担保，试行专项贷款服务，解决企业融资难问题。比如成员单位三北家禽专业合作社和农村合作银行组成信用社，加入合作社的养殖户就是该联社的成员。三北家禽合作社为整体担保机构，信用社成员(即加入合作社的农户)实现相互担保。同时，鼓励大型会员单位组建担保公司，积极为农产品经纪人、涉农企业、专业合作社提供担保服务。如协会副会长益达家禽专业合作社牵头成立了参股40%的市康宁担保公司，为农户和涉农企业提供贷款担保服务，单笔担保金额3-3亿元。目前，市供销社、协会、市供销农产品专业合作社联合会正在筹建“慈溪市供销资金互助社”，注册资金500万元，由市供销社、供销社参与的17农民专业合作社发起成立。这项工作得到了慈溪市委市政府领导和慈溪农村合作银行的大力支持。在500万元的基础上，由合作银行向专业合作社提供信用贷款。为今后专业合作社发展提供资金保障。
(5)建立培训教育平台，提高农民素质。在对农民的教育中，合作社通过实践和培训，成功地将合作、民主、营销、科技等理念引入农民的思想中，促进了农民素质的提高和观念的转变。近年来，在宁波市供销社、协会的支持下，致力于培训全市农业经纪人的专业技能和从业资格，提高其综合业务素质和营销能力。该协会组织了三个初级班和一个中级班。截至目前，我市已有451人获得劳动和社会保障部、国家总公司颁发的农业经纪人初级、中级资格证书。同时，协会邀请了宁波市农科院、浙江万里学院，以及相关专家教授就果品保鲜技术的应用、大棚套种生产模式的实践等进行了讲座。一些会员主动与专家结对，开展杨梅保鲜等技术合作。
(6)加强标准化建设，促进专业合作社可持续发展。一方面，协会十分注重自身建设，进一步完善内部治理机制和各项管理制度。定期召开理事会会议，及时汇报情况，明确工作思路，组织相关会员外出学习取经，加强协会之间的交流沟通，做好会员发展工作，先后发展了四个分会，建立了协会工作网络体系，打下了坚实的基础。及时收集和归档协会的工作和活动情况，保持资料的完整性和连续性，使协会的工作制度化、规范化，从而促进协会的健康发展；另一方面，要加强对合作社的指导、引导和协调，严格按照《农民专业合作社法》的要求办理登记，建立规范的章程，规范成员，完善组织，设立成员账户，完善会计资料，建立健全档案管理，加强合作社规范化建设，保护成员合法权益。对合作生产进行标准化管理。农民专业合作社实行“四统一”管理，即统一布局、统一供种、统一管理、统一销售进行标准化生产，合作社农产品质量安全水平、农业新品种新技术应用水平大幅提高。如周巷保绿蔬菜合作社通过“四统一”建设了无公害蔬菜基地。对合作项目实施标准化管理。对合作社申报的农业项目实施项目化、规范化管理，要求合作社根据自身实际，围绕优势产业、特色基地、主导产品制定项目实施方案，加强事前、事中、事后监管，促进合作社做大做强。近年来，市供销社参股的6家专业合作社成功申报国家农业综合开发项目、宁波智慧农机项目、8个精品园区项目，争取各级财政补贴600万元，为专业合作社发展注入了新的活力和动力。协会还主动做市供销社的领导人员，市供销社每年拨款50万元用于专业合作社基地建设、产销对接、市场开拓、电子商务、评先评优等奖励。
截至目前，协会成员中有2家专业合作社被授予“全国示范农民专业合作社”称号，16家专业合作社被认定为宁波市市级以上示范专业合作社，5家专业合作社被认定为浙江省示范专业合作社。
(七)注重品牌建设，实施品牌管理。协会积极引导会员树立品牌意识，积极参与和协调关系，负责申报，做好品牌创建过程中的各项服务。截至目前，协会成员已创建慈溪市级以上农产品品牌30余个。海通集团的“卡伊芝”和保绿果蔬合作社的“安农”品牌已成为国家农产品品牌。