化工厂安全生产年度工作总结

时光飞逝，辛苦的工作已经告一段落。回顾这段时间，我们的工作能力和阅历都有所成长。让我们把过去的成就汇集成一份工作总结。写之前可以参考范文。以下是我为您整理的化工厂安全生产年度工作总结(精选5篇)，希望对您有所帮助。

1 20xx年化工厂安全生产年度工作总结在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营带来的困难，紧紧围绕安全生产、持续生产、清洁生产的工作目标，大力开展点线面管理，强化现场管理，深挖企业内部潜力，坚持安全生产，截至X年底，我厂* * *生产甲烷氯化物xxxx吨，未发生任何安全事故，圆满完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务。一年的工作总结如下:

一是统一干部职工思想，增强战胜困难的信心。

受全球金融危机的影响，从上个xx开始，中国的经济发展急转直下，这对于我们刚刚投产的工厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我们厂的干部职工一度缺乏信心，悲观厌世。

针对这种情况，工厂党总支意识到，要渡过难关，必须统一全厂思想，树立战胜困难的信心。因此，厂内干部职工广泛开展合理化建议活动，大家纷纷出谋划策，从内部找到了克服困难的突破口，形成了勒紧裤腰带过紧日子的知识，树立了克服困难的信心，为完成上半年生产任务奠定了坚实的思想基础。

二、实行点线面管理，挖掘内部潜力

在广泛统一思想的基础上，我厂从年初开始大力推行点线面管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂* * *建立了X条管理线和xx个成本控制点，横向到边，纵向到边，责任到人，使各项费用都得到了很好的控制。

20xx年甲烷氯化物单位制造成本比计划降低xxx元/吨，单位原材料消耗也比去年和计划大幅降低。同时培训组建内部维修力量，大力开展修旧利废，比计划减少支出xxx万元。严格加强管理费用控制，管理费用比计划少xx万元，包括车辆费、招待费、办公费、绿化费、销售费。

三是狠抓现场管理，提升管理水平。

现场管理是一项持久的工作。为推动管理更上一层楼、更上一层楼，在原有现场管理的基础上，制定和完善了现场管理方案、方法和检查办法，进一步明确了办公、生活、生产现场的职责分工。每周定期组织人员进行检查，并将检查结果上告示牌，检查结果与部门工资挂钩，大大提高了员工做好现场管理的积极性。目前全厂已基本杜绝渗漏，工作现场、生活现场干净整洁。

四是安全工作常抓不懈，基础管理工作上了一个台阶。

安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面落实企业安全生产主体责任，建立健全安全管理组织和安全管理网络，层层落实安全生产责任制。认真开展安全培训，提高员工安全意识和自我保护能力，增强全员“基本功”。

以“打非治违抓责任”为主题，认真排查整改事故隐患，确保安全投入，不断提升企业本质安全水平。积极开展“安全月”活动，加强事故应急预案演练，员工应对突发事件的能力不断提高。积极推进安全标准化体系建设，不断提高安全生产管理水平，得到了上级安全部门的肯定和认可。

五、加强设备基础管理，确保生产平稳运行。

为了加强我厂的设备管理，今年成立了设备管理部，大大提高了设备管理水平，明显加强了基础设备管理。今年以来，我厂进一步修订完善了设备管理制度，规范了各类设备报表，修订实施了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步加强了月度维修计划管理。今年以来，* * *完成了xx台过期超重设备、xx台压力容器、xx台安全阀的定期检验，确保了生产的安全平稳运行。

六、精心组织生产，搞好节能减排。

为实现安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维护、加强检漏堵漏的同时，进一步完善了生产工艺。X年和X年甲烷氯化物分别超过计划产量xxx吨和xxx吨。产品蒸汽消耗、电耗、蒸汽冷凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽消耗比计划减少xxx立方米/吨，电耗比计划减少xxx度/吨。x-x月，全厂达标排放污水xx万立方米，合理转移危险废物xxxx吨。

七、坚持采购价格，减少资金占用，实现效益最大化。

今年以来，我厂紧紧把握市场行情的变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，确保同期市场最低水平的原材料采购价格，最大限度提高采购效率，实现采购效益xxx万元。同时通过延期付款、调整库存等方式，较年初减少资金占用xxx万元。

八、立足本职，保质保量完成分析任务。

严把原材料和产品质量关，充分发挥质量控制在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“出厂前抽样检验”，从源头控制不合格原材料，* * *检验xxx批次进厂原材料，找出不合格原材料并按程序退货，确保合格原材料用于生产，同时* * *检验并出具xxx多份产品质量，做到一车一单，确保“出厂产品优良率100%”。上半年xxx条分析数据上报及时准确，为车间持续高效运转做出了贡献，真正起到了生产“眼睛”的作用。

化工厂安全生产年度工作总结2今年以来，我公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监管监察，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，推进安全生产法制化、规范化、标准化、制度化，不断提升企业本质安全水平。

一是建立考核机制，落实安全责任。

我们把安全工作放在首位。根据国家有关要求，公司建立并不断完善安全生产机制和安全规章制度，落实安全责任制，层层签订安全生产目标管理责任书，将安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位。

公司领导可以召开每日生产调度会，听取安全生产工作汇报，及时了解安全生产情况，研究新情况，解决新问题。加大了安全目标、安全事故和“三违”考核力度，按照新的法律法规和安监总局xxx号文件要求，对现有安全生产规章制度进行了全面梳理和审核，并进行修订完善。同时能严格按照相关制度执行，对违规操作严惩不贷。累计考核违规已达xx起，罚款达X万余元。

二、推进专业化管理，狠抓隐患排查治理。

从本质安全入手，大力加强专业管理，严格监督检查，认真细致全面开展隐患排查治理，不走过场，不留盲区和死角，做到隐患治理，落实管理责任，每月组织专业人员对各车间电器、机械设备、压力容器、工艺进行检查。以“隐患整改函”的形式及时通知相关单位对隐患进行整改，并跟踪隐患整改的落实情况。各车间每周对本岗位安全隐患进行一次排查，并及时整改。目前已发现事故隐患xxx处，整改xxx处。

三、加大安全生产投入，确保生产设备安全经济运行。

加大安全生产投入。一是对氨加氢车间的生产工艺进行了改造，投入了部分资金增加了一些设备和链条，使生产更加安全可靠；第二，每个车间配备一些应急救援设备和防护用品；第三，重视员工的培训，增加一些培训设备和用具；第四，组织员工出国参观学习，学习一些先进的安全管理。

切实加强职业健康管理。公司可在醒目位置设立“三栏一牌”，检测生产岗位职业危害因素，对生产岗位全体员工进行职业健康检查。在可能发生急性职业伤害的场所设置了洗涤设施，及时发放了劳动防护用品，建立了员工职业健康档案。

四、夯实基础，安全标准化工作有序推进。

1，加强企业安全生产管理机构建设。

今年公司调整了安全管理机构，成立了安全部门，设置了专职安全员，增加了安全管理人员。公司现有安全管理人员X名，注册安全工程师X名，并将安全管理人员送安监部门培训，并取得相应的资格证书。同时，公司还鼓励员工参加国家安全注册工程师考试，对取得证书者给予奖励。

2、加强基础工作，完善各类工作台账。能够按照《xx市危险物品企业安全生产办法》的要求管理安全基础台账。

4、坚持公司领导干部交接班制度。每天公司领导可以轮流值班，并做好值班记录。各车间也配备相应的管理人员参与值班，以应对突发事故的发生和应急处理。

化工厂年度安全生产工作总结3根据上级关于开展20XX安全生产月的要求，结合我厂实际情况，紧紧围绕“安全发展，预防为主”的主题，在全厂范围内开展了这次活动。为了使这次安全生产月活动流于形式，公司做了以下工作:

一是领导高度重视，组织措施到位。

为加强对本次安全月活动的组织领导，确保其有效实施，厂长亲自负责本次安全月活动的组织实施，各部门积极配合。6月初，制定了安全月活动实施方案和时间安排，明确了各部门在此次活动中的具体职责，做到了活动“有计划、有安排、有检查、有落实”。并召开了安全月动员会。

第二，开展多种形式的宣传活动

在安全月活动期间，办公室负责发布丰富的安全月公告栏；安全环保部负责悬挂安全月横幅，张贴10安全海报，制作30张新的安全周卡片。激发了员工自觉参与安全月活动的积极性，使安全生产真正走进员工心中。

第三，积极开展安全教育培训。

安全环保部负责组织员工观看“安全生产知识光盘”；厂长负责组织员工学习公司的应急预案和事故案例分析。我们还将在全厂举行一次活动，征求对“习惯性违章”和“安全生产合理化”的建议。

四、开展多种形式的安全检查

(1)月初，职业健康安全领导小组对全厂安全卫生进行了一次大检查。

(2)组织生产部班组长对生产部的安全卫生进行一次大检查。让组长发现自己团队的不足并改正。

五、开展应急演练。

演习前，安全环保部对演习进行策划，厂长负责组织各部门负责人对策划内容进行讨论并进行修改。通过演习，可以检验公司应急预案的适宜性、员工对预案程序的理解以及正确处理火灾的应急能力水平。演习结束后及时总结评估，为明年的针对性演习打好基础。

六、开展安全知识竞赛，消防技术比武。

在安全月活动期间，组织员工以书面回答的形式开展安全知识竞赛；开展灭火器演练和一枪一带双人射击比赛，设置一、二、三等奖和参与奖，让每一位员工都参与进来。

通过此次安全月活动，全公司上下同心同德，积极落实各项任务和要求，不断深化公司安全生产基础管理，进一步完善公司安全生产管理制度和安全操作规程。目前，公司安全生产形势稳定，未发生安全生产事故。

化工厂安全生产年度工作总结11年7月，我院顺利通过了兵器集团公司开展的安全标准化验收，最终获得了959.06的高分。我部安全质量标准化工作通过初审，受到领导表扬和安全部门认可。欣喜之余，回顾长达八个月的紧张工作，实验中心全体员工都经历了安全标准化的洗礼，经受住了安全标准化的考核，整体部门不愧是一个思想优秀的群体。

1，领导重视是达标的基础。

综合部检测中心201实验室、环境实验室、质量实验室质量中心、新车库参加安全标准化活动。综合部领导高度重视安全标准化工作，按照“安全标准化”要求，对综合部考点安全标准化工作进行了部署。确定了部、考点两级责任制，并赋予考点主管一定的权限，调动了考点员工的积极性，使安全标准化工作非常顺利。

2.理论联系实际。

重视理论学习，积极参加研究所举办的安全培训，首先心中有数。在生产现场管理处组织的生产现场答题活动中，考核合格率100%，让现场管理深入人心。其次，通过实际工作实践。在工作中遇到障碍时，第一，要反复对照教材寻找答案，要一起学习。在问题没有解决之前，真的无法咨询专家。

3.打破门户观念。

组织实验室人员参观618工厂。考察中，618工厂规范的管理和干净的工作环境给员工留下了深刻的印象，使他们明确了下一步的工作目标。很多员工表示:要学习兄弟单位的优点，找出自己的差距，让每一个安全隐患归零。

4、全体员工参加安全标准化活动。

安全标准化工作没有外人。我们要求所有在实验室工作的员工，无论考点内外，一个科室内外，201所内外，都要按照所里的安全标准进行自查自纠。每个人都是这个活动的积极参与者，也是最终的受益者。实验中心的工作人员首先带头自查自纠，用努力带来了实验室的变化，最终影响到了在实验室工作的其他同志。虽然在现场工作的同事在结束工作后都很累，但他们都能保证在下班前自觉整理好自己的工作区域。当大家齐心协力，用自己辛勤的汗水和劳动清理实验室的时候，他们从内心深处意识到，安全标准化给他们带来了舒适的心情和安全的环境。

5、班组建设和安全标准化。

团队建设是我院今年新推出的基础管理。我们把团队建设的各项任务落实到位，全体员工按照“五好一准”优秀团队的要求开展工作。通过团队建设活动，员工感受到了群体的温暖，更加相互尊重和关爱，真正形成了一个和谐的群体，为安全标准化工作的推进打下了良好的基础。在建班组的同时，以班组的形式划定安全范围，形成一种赶学互助的氛围。

6、发挥核心骨干的作用。

组长是考点的核心骨干。他们和集团内的员工一起工作，零距离接触。他们的言行对安全标准化工作非常重要。在安全标准化活动中，核心骨干发挥了积极作用。只要是和安全标准化有关的事，他们都全力以赴去做，不管上班不上班，他们都会做好。核心骨干的无私奉献为员工树立了榜样，激励了一批人全力以赴做好安全标准化工作。

7.强调规范化管理。

设备的合理布置也是安全标准化的一部分。测试中心的设备很多，加载、测试、维护的设备分布在各个实验室。有的是合作工厂的，有的是暂时不用的组装、检测、维修车辆的设备，都是乱七八糟的堆放在一起，让整个实验室看起来非常凌乱。在领导的支持下，我们按照安全标准化的要求进行标准化，根据设备器材的使用要求和场地要求设计布局和摆放，完成定位图纸44张。利用有限的空间，我们合理的确定了设备和器材的位置，把所有物品摆放的井井有条。暂时不用的零件送到旧仓库保存；通知厂家及时拿走合作工厂的零件；为所有项目设置一个帐户。整理后的实验室:环境整洁；设备应摆放有序；附件箱包装规范；撒布均匀；电气设备配置标识清晰，安全标志醒目；各个功能区的划分一目了然，现在实验室的面貌焕然一新。

8.加强现场监管

实验室生产现场管理复杂，各种车辆和工作人员分散在实验室各处。繁忙的工作往往与定制化的管理规范相冲突。针对这种情况，我们派专人巡视实验室，确保在不影响日常工作的情况下，落实生产现场管理规范的要求，使安全标准化活动与科研项目和横向试验任务相协调。结果提高了工作效率，保证了加载和测试的顺利完成。

9.结束语

我们认为达到安全标准化标准的活动是直接而简单的。在标准化工作的环境下，员工可以减少不必要的人身伤害，提高工作效率，以达到安全操作。安全生产；为安全实验创造条件是工作质量的保证，也是保持精益生产的重要工作。

通过这次活动，综合部全体员工都受到了教育和鼓舞，也激发了他们的工作热情和责任感。这次活动展示了综合部全体员工能打硬仗的优秀品质，鼓舞了员工士气，增加了团队精神。现在每个员工都能按照标准愉快地在安全整洁的工作岗位上工作。

虽然我们的安全标准化工作顺利达标，但工作中还存在一些问题和不足，今后要注意。我们将继续努力，再接再厉，把安全标准化工作做细做实。

化工厂安全生产年度工作总结5 xx化工有一个最年轻的分公司，xx分公司。xx分公司有一支敢打硬仗，能打胜仗的队伍。在这个团队中，有一个安全高效的团队，有一个积极和谐的团队，有一个学习氛围浓厚的团队。这个团队是xx工艺操作班x。

站在20xx的门槛上，我们回望刚刚向我们挥手告别的20xx。可喜的是，这一年，xx手艺班X收获颇丰。以下是该班20xx年的工作成果。

一.任务完成情况

20xx年，在集团公司和分厂领导的亲切关怀和帮助下，xx科技X班完成了实物生产xxx吨，吨氨消耗xxx公斤，吨尿消耗xxx吨蒸汽，全年无职工轻、重伤亡，无违章操作造成的设备事故。

Xx工艺班x有xx员工，* * *有x生产岗位和x监控岗位。虽然岗位人员配置比较紧张，但是xx科技X班岗位之间的调整和配合比较紧密。岗位人员积极主动，有强烈的集体荣誉感，有争创一流的动力，有创新、创优的勇气和信心。在全班的共同努力下，20xx年各项工艺指标合格率为xx%，xx年成品合格率为100%，未发生产品质量事故。

二、安全管理

xx班全体员工认真学习了煤化工安全X文件，把安全零的理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每班下班后xx分钟学习安全生产法律法规、岗位操作规程，不定期进行手指口试，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处置预案演练，学习事故案例，教育全班同学增强安全意识，时刻绷紧安全这根弦。

通过以上知识的学习，员工不仅掌握了岗位操作技能，还大大提高了应对突发事故的能力。同时，他们还开展了人人争当安全员，个个都是安全岗的活动，充分发挥群防群治作用，制定了隐患奖惩制度。全年，* * *发现隐患xx起，及时消除和控制。

三、四种类型的团队建设。

xx班积极响应xx公司IV班班组创建文件精神，落实创建工作，量化细化各项指标。以创建为契机，提升班组管理水平。在创建活动中，团队以“以人为本”为出发点，提高团队管理素质，动员全体员工积极主动参与创建，以好的建议、好的工作态度为创建工作做好努力。

“班集体，万事亨通”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展“四比一”活动，即比生产、比消费、比安全、比遵守纪律，创建最佳班组，制定零事故、员工无三违、现场无隐患、质量无缺陷的考核标准。

班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地。团队管理的好坏与企业的兴衰息息相关。新年伊始，既要看到过去一年取得的成绩，也要总结工作失误的教训，加以改正，以饱满的激情投入新一年的工作，继续发扬成绩，以积极向上、团结协作、争创一流的精神，为xx化工的未来做出新的贡献。

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