你有陈鹏先生的精益生产课程大纲吗？

2017年5月3日，生产部组织各级管理人员，共113人参加了陈鹏先生讲授的“精益管理创造高利润”课程。为了有效贯彻本培训课程的精髓。

精益管理的核心点是杜绝浪费，创造事物教育人，追求理想的培训，使日常工作对成本和异常问题的后续处理有了更深刻的认识。

1，问题发现:

在事不对人的前提下，通过勇于暴露自身问题，营造问题反馈的氛围和环境，让一线人员主动反馈问题，同时根据事情的性质，通过数据发现问题。

2、解决问题:

首先要有敢于认真对待问题的精神，要有总结运用的技巧。

其次，要多去现场解决问题，现场确认，现场解决。

最后，我们应该能够发现一线人员的工作智慧，并听取他们的建设性意见。

3.成本控制:

围绕人、机器、材料、方法和环境的浪费对生产过剩、库存、等待、处理、缺陷、加工、行动、管理等产生影响。，以不增值为核心进行合理优化。

4.评估指标:

系统梳理流程体系，让每一件事都处理得顺畅，然后以服务下一个流程为核心目标，为管辖范围内的各职能单位制定相应的考核目标。

5.现场改进:

如何长期保持田间改良的成果，主要在于正确认识田间改良的意义，深刻理解并彻底实施，使之持久。

6.文化宣传:

以提高工作质量为核心，主要表彰一线人员的优秀事迹，营造一线人员参与对“事物”更深入研究的氛围，让更多的人把更多的事物研究到精致。展示形式包括提案改进、管理改进、5S改进和优秀员工。