如何培养企业文化

虽然经过团队心智磨砺、经验沉淀、智慧提炼升华的企业文化核心已经形成，但并不意味着企业文化建设已经完成。企业文化建设是一项长期不懈的事业。这种建设不仅仅是在宣传和灌输的层面，而应该深入企业的内心，为企业提供养料，成为企业和每个人的血液，把企业文化变成员工的行为方式。只有这样，才能达到通过企业文化提升企业品牌和实力的目的。这就需要强调，企业文化必须贯穿经营管理的全过程，经过实践后再传递给每一个员工。

企业管理的关键在于管人。管人关键在于用人育人，而管人，用人育人最终在于做人。用自己的企业文化熏陶和培养员工成为有个性气质的人才，是太平洋建设集团的全部责任。推荐3会6师5纪。专业课多？在用人方面，我们强调文凭更看重水平，职称更看重能力，经验更看重能力，资历更看重贡献。同时我们也主张:“人要多疑多疑；疑中用，疑中用。”对于潜力明显的人才，因为非素质性失误，可以不处罚，而是提拔使用，心里有压力，加倍努力，大有作为，小有作为。