参与式培训方式有哪些？

参与式培训法是每个参与者都应该参与交流和分享的一种培训方法。参与式培训法中，师生平等，生生平等，每个人都有平等的参与机会。因此，大家在学习过程中自然而大胆地阐述自己的观点、经历和困惑，大大提高了参与者的自信心和参与意识。这种方法的主要特点是每个受训者都积极参与培训活动，从亲身参与中获得知识、技能和正确的行为。

案例研究方法

案例研究法是针对一个具体的问题，向参与者展示真实的背景，提供大量的背景材料。参与者根据背景材料分析问题，提出解决问题的方法。从而培养参与者分析和解决实际问题的能力。

角色扮演

这样，参与者就处于一个模拟的日常工作环境中，根据自己在实际工作中应有的权利和责任，承担一个与自己实际工作相似的角色，以模拟的方式处理工作事务。通过这种方法，参与者可以快速熟悉自己的工作环境，了解自己的工作业务，掌握必要的工作技能，尽快适应实际工作的要求。角色扮演的关键问题是消除参与者的心理障碍，使他们认识到角色扮演的重要性，减轻他们的心理压力。

模拟训练法

这种方法类似于角色扮演，但又不完全相同。模拟训练法更注重操作技能和敏捷性的训练。它将参与者置于模拟的真实工作环境中，让他们反复操作设备，解决实际工作中可能出现的各种问题，为进入实际工作打下基础。这种方法适用于飞行员和钻井工人的培训。

头脑风暴法

头脑风暴是激发彼此想法，激发创造性思维的有效方法。可以充分发挥每个参与者的创造能力，提供更多更好的解决问题的方案。

用头脑风暴法只定义一个主题，明确要解决的问题。将参与者组织在一起，自由提出解决问题的建议或方案。组织者和参与者都不能评论别人的建议和计划。事后，收集所有参与者的意见，发给所有参与者。然后剔除重复的、明显不合理的方案，重新表述内容模糊的方案。组织所有参与者对每个可行方案进行逐一评估，选出最佳方案。

头脑风暴法的关键是消除思维障碍和心理压力，让参与者轻松自如地发表意见。

访问

有计划、有组织地安排员工参观相关单位，也是一种培训方式。员工可以从其他单位获得灵感，通过有针对性的参观巩固知识技能。

岗位轮换

员工先后承担的不同工作，本身就是一种培训方式。工作轮换要精心规划，各接收部门要对来本部门工作的其他部门员工给予热情指导。这样可以拓展员工的知识和技能，激发他们的工作兴趣，增进相互交流。

交易处理

这是一种训练员工快速有效处理日常文件和事务的方法。在培训过程中，所有参与者都面临着同样一堆要处理的文件和事务。他们应该研究这些文件，合理安排时间。最后对各自的处理结果进行了比较和评价，并总结了改进之处。