管理者应该花最多的时间处理如何成为一线主管。

1)准确的预见

一线管理者要对直接面对的下层人员和安全生产的形势有充分的评价，掌握人的优缺点和基本心态，尤其是优点。把握安全生产发展趋势，充分理解安全质量标准化并能够在现场应用，对整体发展有准确的预见性。

2)生产经营能力

一线管理人员必须具备指导生产实践的专业知识，掌握生产技术(工艺)、标准和技术要求。在生产过程中，让员工做规范的工作，避免过程中反复出现的安全隐患引发事故。同时要有操作能力，做好商业计划书。如队、区队合同制；绩效考核制度；成本预算(倒推)法等。无论如何制定任何制度，都要让下属或员工参与进来，让他们既是制度的制定者，又是制度的执行者，甚至是制度的受益者。由此，公司的经营策略贯穿于最基层的员工，从而降低成本，提高效率，增加收入，稳定团队。

3)沟通技巧

一线经理既是领导，又是领导。所以要有宽广的胸怀，敢于和上级沟通，善于和下级沟通。善于与人沟通，关心、理解、倾听他人的意见。习惯了换位思考，不要把自己的观点强加给别人。能充分体会领导意图，并能准确传递给下属，从而达到相互理解，自觉进行创造性工作，使企业的发展与员工的需求互动产生强大的动力，推动企业的强劲发展。

4)创新能力

创新是对已有事物进行逆向思考，找出其不足，然后加以弥补，使之完善，不断提高的过程。所以，不断的思考，正确的思维方式，才能决定正确的出路。作为一线管理者，要不断深入思考当前的管理体制和管理模式。特别是在管理制度上，只有不断创新，才能堵塞漏洞，完善机制，提高管理水平。

5)训练能力

作为一线管理者，他不仅是企业的执行者，也是员工的楷模。因此，我们必须严格要求自己，在运营过程中做标准工作，生产标准项目和优质项目。用你的优秀技能去以身作则，加强团队和岗位培训，努力发现和带出优秀的员工、团队和区队。以上内容引入中国培训网，希望能给题主一个参考。