首席财务官简历

户籍:湖南衡阳年龄:49

目前位置:湖南-衡阳高度:172cm

希望地区:广东东莞、广东广州、广东佛山、湖南长沙、湖南株洲。

希望职位:财务/审计(统一)会计-财务总监

财务/审计(会计)类别-首席财务官/首席财务官

寻找职位:首席财务官，首席财务官

教育经历

2008-12 ~ 2009-12香港亚洲商学院工商管理硕士

1982-09 ~ 1986-07华东理工大学会计本科

培训经历

2011-06 ~至今，中国CFO俱乐部国际财务经理SIFM(高级国际财务经理)。

2008-12 ~ 2009-12中国高级职业经理人资格证书博学教育。

2004-01 ~ 2004-02亚太企业财务联盟企业税务管理与合理避税

工作经历:至今，在6家公司工作了24年零0个月。

* *公司(2012-05 ~至今)

公司性质:合资行业类别:农林牧渔。

职位:首席财务官职位类别:首席财务官/首席财务官

职位描述:1。工作目的。

根据公司战略和经营计划的要求，在总经理的指导下，依据国家有关财经法规和公司财务制度，组织领导公司的财务管理、成本预算管理、会计核算、财务监督和审计监督，与总经理保持良好的沟通，加强经济管理，提高企业的经济效益。

二、财务规划和工作计划:

1.分析公司内外部财务环境，制定中长期财务活动，协助公司总裁对公司财务活动的整体决策提供意见；

2.主持公司财务管理和信息管理的日常管理工作，掌控各(子)公司的财务和信息管理，制定本部门的工作计划并组织实施；

3.组织公司相关部门进行经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划及相关控制调整计划；

4.负责制定公司及子公司的整体预算计划，包括利润计划、资本投入、财务规划、销售前景、支出预算或费用标准，并结合不断变化的市场和政策设计和调整计划，确保平稳过渡。

三、制度建设:

1，建立健全公司的财务管理制度、信息管理系统及相关规章制度；

2.建立健全内部会计组织体系和相关规章制度；指导建立数据管理系统，制定会计和财务管理制度和流程，根据我国财务法律法规进行调整和改革，及时编制调整方案。

第四，财务管理:

1，负责公司会计和财务预决算的审核控制，监督检查各项预算的执行、核算和结算，并及时进行调整；

2.负责审批公司各种财务报表、财务报告和投资分析，严格控制财务报表和财务报告的编制；

3、根据国家有关税收法规，制定和管理税收政策计划和程序控制计划，并根据税收政策的变化对计划进行调整；

4、负责新项目的财务可行性、投资效果分析；

5.监督检查公司财经纪律的执行情况；

6.根据公司的发展，组织信息管理部门规划和开发适合公司发展的信息系统；

7.监督和控制各项流程管理，结合市场和政策变化，编制相关流程调整计划，确保公司及子公司正常的财务工作；

8、与其他部门配合，主持编制公司资产投入产出分析表，对公司资产的投入、使用、保管、归还进行科学分析，加强资产管理和有效利用及合理处理；

9.监督公司遵守国家财经法规、纪律和董事会决议；

10，审核预算报表和绩效报表；预算控制和管理，分析和调整，分析和控制存货损失；监督和指导库存工作；各种收入和成本的分析和控制；分析和监控公司的任何财务损益；

11.与税务代理和税务代理建立联系。

动词 （verb的缩写）资金审计管理:

1，负责公司财务绩效的验证、考核、监督和控制；

2、协调财务部与相关部门的关系，控制结算审核工作。

不及物动词资金运作管理:

1，负责公司资金运营管理、日常财务管理、筹资策略等。；

2.培育和建立良好的融资渠道，为公司运营提供资金保障；

3.主持制定筹资和资金运用总体计划，组织编制筹资计划，并负责监督筹资计划的实施；

4.负责公司资金筹集和分配的组织和政策制定，为公司发展和日常经营提供资金支持，提高资金使用效率；

5.审阅现金流量表，结合公司实际情况分析负债和资本的结构，对公司资金的整体管理和运作提出控制分析，提出合理建议，有效控制风险，增加资金盈利的可能性；

6.负责定期分析公司资金使用情况，审核各类财务报表、报告和资料，并对其正确性和及时性负责。

七、部门管理:

1.在授权范围内批准员工的晋升、调动、任免；

2.部门预算费用管理，严格按照预算指标实施部门费用管理；

3.负责组织完善本部门制定的与其专业管理相关的管理制度和规范；

4.落实考核方案和指标，逐级实施绩效考核和辅导，考核下属的资质；

5.执行公司的人力资源政策。

八。其他:

1，完成领导临时交办的工作；

2、履行企业核心技术的保密协议。

离职原因:被录用。

* *公司(2010-06 ~ 2012-04)

公司性质:私营企业行业类别:纺织行业(服装、鞋类、家纺产品……)

职位:首席财务官职位类别:首席财务官/首席财务官

职位描述:1。商业责任

1.领导OTCBB项目的实施和准备。

2.组织领导公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、库存控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3.参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总审核下属部门提交的月度预算，召集并主持公司月度预算分析平衡会议。

4.掌握公司的财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向董事长汇报工作。

5.主持制定公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理和仓库管理的规章制度和程序，并在批准后组织实施和监督检查执行情况。

6.组织贯彻执行国家有关金融法律、法规、方针、政策和制度，保证公司合法经营，维护股东权益。

7、按规定审批从银行提取现金。

8.负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本计划、信贷计划、财务报告、决算报表，会签涉及财务收支的重大经营计划、经济合同、经济协议。

9.参与公司投资行为和重要经营活动的决策和方案制定，参与重大经济合同或协议的研究和审查，参与重要经济问题的分析和决策。

10，做好财务系统各项行政事务的处理，提高工作效率，增强团队精神。

11.组织财务系统文件、资料、记录的保管和定期归档，组织保密工作。

12.代表公司联络外部相关部门和机构，保持良好的合作关系。

二、管理职责

1.组织建设:参与讨论公司部门级以上的组织架构；确定下属部门的组织结构；发现下级部门岗位设置或岗位划分不合理时，要及时指出问题，进行调整，并通知人力资源部。

2.招聘、任命和免职

A.用人需求:提出直属岗位的用人需求，编制岗位的岗位职责和任职资格；确认直接下属提交的聘用要求(包括工作职责和资格)。

B.面试:进行直属岗位初试；对直接下属的直接下属职位进行复试，做出最终确定；组织人参加面试。

C.不合格员工的处理:对不合格的直接下属提出处理建议；确认直接下属对不合格员工的处理建议。

3.培训:提出直接下属的培训计划；确认直接下属提出的培训计划。

4.绩效考核:提出对直接下属的绩效考核原则；根据公司的绩效评估原则，对直接下属进行评估，并与其沟通。

5.工作沟通:总结工作汇报，与董事长沟通，并将这些信息传递给直接下属；负责将公司的战略和其他信息快速、清晰、准确地传达给直接下属。

6.资金的审核和控制:根据财务制度审批下属部门的费用，监督和控制下属部门的费用。

离职原因:回国。

* *公司(2007年2月~ 2009-12)

公司性质:私营企业行业类别:能源、矿产

职位:首席财务官职位类别:首席财务官/首席财务官

职位描述:1。根据国家会计制度和税收政策，调整和处理上一年度的账目，做好上市前的准备工作。

2、按照国家会计制度的规定，核算、复账、报账手续齐全，数据准确，账目清楚，按期报账。

3、根据会计原理，定期检查、分析公司财务、成本和利润执行情况，挖掘增收节支潜力，评估资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好总经理的助手。

4.妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

5.负责物流链的流程优化，审核采购合同，控制仓库物流和安全库存。

6.领导用友ERP在公司的顺利实施，修订完善公司财务管理制度，优化财务核算和内控流程。

7.参与并设计绩效考核规则，使绩效考核尽可能量化管理。

8.组织全面预算，设计预算规则，编制预算报表，实施预算控制，评估各部门。

9.完成公司经营者交办的其他任务。

离职原因:自己创业。

* *公司(2001-10 ~ 2006-10)

公司性质:外资企业行业类别:纺织行业(服装、鞋类、家纺产品……)

职位:首席财务官工作类别:首席财务官/经理

职位描述:1。在董事长的领导下，负责整个公司的资金分配、成本核算和财务管理，实施现代管理方法，进行企业经济核算和分析，并体现其有效性。

2.严格执行公司财务管理制度、国家财经纪律和财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策法令。确保公司利益不受侵犯。

3.根据公司年度生产经营综合计划，编制公司范围内的财务收支计划和成本计划，加强管理，促进公司经营目标的实现。确保公司资金周转顺畅，完成公司董事会交办的各项任务。

4.组织制定储备、生产、产成品资金定额，严格控制费用支出，加强成本管理，做好经济活动分析，收集、整理、积累历年各种原始资料，指导各部门经济核算工作，促进公司经济效益逐年提高。

5.平衡外汇收支计划，监督进出口合同平衡的执行，发现问题，及时处理，平衡海关帐、仓库帐和财务帐。

6.负责企业资金管理，监督其增减，负责盘盈、盘亏、废料清理、货款结算、催收和处理。确保情况清楚、手续完备、数据准确、处理及时。

7.严格执行公司的价格政策，收集整理价格信息，负责制定公司内劳务、产成品、半成品、材料的计划价格，监督检查相关部门和生产车间对材料和产品的正确定价和销售。

8.负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集、归档，并按规定程序提交销毁。

9.负责公司重要经济合同的审核和会签。并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。

10.负责组织起草财务管理制度及相关规定。

11.根据公司经营方针和目标的要求，负责制定、检查、诊断和实施本部门的方针和目标。

12.负责完成公司决策层临时安排的各项任务。

离职原因:个人发展需要

* *公司(1996-05 ~ 2001-08)

公司性质:外资企业行业类别:快速消费品

职位:财务经理职位类别:首席财务官/首席财务官

职位描述:1。编制并执行预算、财务收支计划和融资计划，拟定资金筹集和使用计划，开辟财源，有效使用资金；

2.进行成本预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司相关部门降低消耗，节约开支，提高经济效益；

3、建立健全经济核算体系，利用财务会计数据进行经济活动分析；

4.承担董事长交办的其他任务。

离职原因:公司搬家。

* *公司(1992-03 ~ 1995-03)

公司性质:民营企业行业类别:咨询调查行业(顾问、企业管理、知识产权)

职位:会计/经理工作类别:首席财务官/首席财务官

职位描述:1，负责企业验资、审计、合并、分立、清算等业务；

2.办理企业财务、会计、成本、税务等管理咨询服务；

3.清理整理会计账目，代理企业建账和组织体系；

4.根据企业的本质，指导企业执行财务规划、财务预算、财务控制、财务分析等一系列财务管理规范，帮助企业设计财务会计制度；

5.为企业提供税务咨询，代理税务登记和涉税事宜(纳税申报、免退税申报等)。);

6、设计企业税收筹划方案，并在法律法规允许的范围内进行合理的税收筹划；

7.担任常年财务会计顾问和常年税务顾问；

8.代理企业解散的税务审计和税务清算。

离职原因:回原单位工作。

* *公司(1986-09 ~ 1991-12)

公司性质:国有企业行业类别:其他金融活动

职位:销售部总监(现为销售部总经理)职位类别:财务主管/经理

职位描述:1。准备和合并月度会计报表，做到及时准确；

2.严格跟踪会计制度的执行情况，审核本分公司各部门的费用报销单据；

3.保存会计数据和文件；

4.审查信贷部门提交的企业贷款申请及相关报表，并作出风险评估报告；

5、对下属业务部门的会计审计工作；

6.承担总裁交办的其他任务。

项目经验

ERP的实施(2008-03 ~ 2009-01)

职位:项目经理

项目描述:华冠公司必须通过产品创新掌握底层核心技术，通过管理创新实现精益管理，通过供应链合作提升全产业链竞争力，通过服务转型提高产品附加值。只有从粗放型加工模式向精细化制造模式转变，从产业价值链低端向高端延伸，才能在危机中挖掘机遇，寻求持续稳定健康发展。信息化作为使能工具，必然会加速华冠公司的产业升级！

职责描述:随着信息化的推进，华冠公司对公司所有业务流程进行了整改，规范了业务管理，使系统成为一个很好的系统落地工具。同时也提高了公司各级管理人员的执行力，使公司的管理条线、业务流程、实时数据更加清晰准确，有效解决了管理效率下降的问题，提高了服务水平，降低了成本，从而提高了公司的经营分析能力和盈利能力。特别是通过这个项目的实施，为公司培养了一批优秀的管理人员和业务骨干，也使他们从行动到思想得到了转变。

综合预算(2008-01 ~ 2009-12)

职位:执行委员会成员

项目描述:为了适应公司快速发展下的管理需要，从2007年我加入华冠公司开始，我就以责任中心预算为基础，向公司CEO提议实施全面预算管理。因为公司CEO对全面预算不是很了解，他认为预算只是财务上的事，没必要让整个公司都围绕着财务转。只是勉强接受了我的再三建议，授权我策划实施全面预算管理。不到半年的时间，我起草了公司的全面预算管理制度和财务授权审批制度，积极备课，培训了所有主管及以上人员，督促CEO宣传实施的必要性，推动公司成立了预算管理委员会，以CEO为预算管理委员会，从编制2008年度预算开始实施全面预算管理。全面预算管理实施初期以市场预测和资源配置为主，对固定资产投资实行预算前、预算内控制和预算后反馈，对其他成本费用主要采取预算后反馈分析。对于重大变更运营成本，拟定单位变更成本预算目标，逐月分析评估差异。由于2008年国际经济形势突变，实际经营业绩与年度经营相差甚远。几经思考，我决定在公司年度预算的基础上，每三个月实行一次滚动预算。经过几个月的磨合和完善，公司预算准确率大幅提升，投资节奏把握良好，员工成本控制意识增强，公司内部沟通活跃。但成本费用事后反馈模式导致的预算刚性不足、预算编制工作量大、预算执行反馈信息时效性差、预算口径不一、预算松弛等问题并未得到根本解决。

2009年，又有两条生产线投产。经过一系列的安装和测试，生产线可以投入正常生产，并融入公司的经营和管理。但由于行业原因，原材料短缺的局面逐渐扭转。加强成本控制已成为公司的工作重点之一，提高预算的控制功能势在必行。2009年年中，我向公司CEO提出了加强预算管理成本控制职能的建议，随后向公司预算管理委员会提交了半年预算管理模式调整方案和具体实施步骤。经过半年的努力，实现了电子实时控制的全面预算管理模式，实现了电子预算编制和审计。新的预算管理模式极大地挑战了公司原有习惯，相对解决了前期预算效率低、考虑不充分等问题，为提升公司综合管理水平做出了积极贡献，成为集团内部实施全面预算管理的标杆。

职责描述:作为华冠公司项目策划和推广的主要执行者，在这个过程中，除了运用专业的管理会计和内控知识，更重要的是通过不同的方式影响公司的上、中、基层人员。因为全员、全过程的全面预算管理活动具有较高的文化特征，在实施之初很容易说服CEO。实施后，实施过程中的负面效应和公司各个层面的阻力，往往会动摇CEO的信心。财务总监不仅会带动一个跨部门的项目实施团队去发现、分析和处理问题，直到问题得到解决，还会继续为CEO和公司各个层面的人工作。甚至在集团总部财务总监和总裁的帮助下，以实施效果的不断提升来推动项目的持续改进，最终顺利实施公司的全面预算管理。

技能专长

职称:中国第一批会计师

计算机水平:中级

详细电脑技能:1。熟练操作增值税防伪税控、纳税申报及免退税系统和电子口岸系统；

2.熟悉金蝶、用友、速达等财务软件；

3.熟悉办公软件的操作流程；

4.熟练使用用友ERP管理软件，远未规范集团系统的财务管理。

技能专长:1。有相关工作经验和企业财务上市准备经验(并购、资产重组、流程再造、股份制改造等。)，并熟悉IPO的整个流程；

2.本人拥有广泛的国内融资渠道和资源(风险投资、私募股权基金、信托投资公司、银行、投资担保公司等金融机构)；对国内中介机构(包括券商、会计师事务所、律师事务所等)也比较熟悉。);

3.根据公司的经营战略，构建一套符合公司发展的战略财务体系；

4.我们可以结合企业的实际经营情况，自主设计一套财务管理制度和操作流程；

5.能够熟练运用财务规划、财务预算、财务控制、财务分析等一系列财务管理规范；

6.熟悉经济、合同、海关、税收和外汇法律法规；

7.能够熟练操作并独立处理集团公司整体会计；

8.熟练运用财务规划、财务预算、财务控制、财务分析等一系列财务管理规范。

语言能力

普通话:流利粤语:一般

英语水平:

英语:概述

工作强度

发展方向:商业和制造业公司的高级财务管理职位。5年银行工作经验，3年管理咨询，14制造业，2年商业企业财务管理，其中10财务经理，10财务总监。

发展方向:上市公司CFO、财务总监、副总经理、业务部总经理。

其他要求:公司提供免费住宿、社保等。

自身情况

自我评价:中国首批会计师(高级会计师)、SIFM(高级国际财务经理)、高级职业经理人、MBA、中国CFO俱乐部会员、亚太企业财务经理联盟会员、亚太企业财务经理音乐部会员。从事财务管理多年，通过不懈的努力和实践，掌握了集团多元化企业的财务管理规律，能够熟练运用财务规划、财务预算、财务控制、财务分析、资金管理、成本核算等一整套财务管理方法和技能。能结合公司发展战略，设计并建立一套符合公司发展战略的财务管理体系。

此外，本人熟悉税法，接受过税收筹划的专业培训，对税收筹划和合理避税有一定研究，具有现代财务管理理念，为人诚实肯干，富有团队精神和敬业精神。