关于安全生产的建议
第1条:安全生产建议
一、加强明火管理，厂内禁止吸烟。
二、生产区，未成年人不得入内。
三、工作时间，不准睡觉、做私事、请假和做与工作无关的事情。
第四，课前或课上不准喝酒。
五、不准用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。
六、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。
七、安全装置不齐全的设备不准使用。
八、不分管自己的设备、工具不准动用。
九、检修设备的安全措施不落实，不准开始检修。
十、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准使用。
十一、未办高处作业许可证，不系安全带，脚手架、跳板不牢，不准进行高处作业。
十二、石棉瓦未固定在跳板上，不准作业。
十三、不准使用没有触电保护器的移动电动工具。
十四、未取得安全工作许可证的工人不准独立工作；特殊工种的工人在没有取证的情况下，不得上岗。
原化工部安全生产禁令:操作人员六严
一是严格执行交接班制度。
第二，严格执行巡回检查。
第三，严格控制工艺指标。
四、严格执行操作法(票)。
五、严格遵守劳动纪律。
六、严格执行安全规定。
原化工部安全生产禁令:六大禁令
一、动火证未经批准，严禁动火。
第二，除非与生产系统可靠隔离，否则禁止动火。
三、不清洗、更换不合格的，禁止动火作业。
四、不消除周围的易燃物，严禁点火。
五、不按时进行动火分析，严禁动火。
六、没有防火措施，不准动火作业。
原化工部安全生产禁令:进入容器设备的八大必需品
首先，你必须申请许可证并获得批准。
第二，必须进行安全隔离。
三、必须切断电源用电，并使用安全灯具。
第四，必须进行置换和通风。
五、安全分析必须按时间要求进行。
六、必须佩戴防护工具。
七、必须有人在设备外监护，并坚守岗位。
八、必须有备用救援措施。
第二章:关于如何搞好安全生产管理的几点建议？
这几年，笔者走过上千家企业，参与过几十起生产安全事故。通过调查研究发现，大部分事故是可以避免的，事故发生的原因多是由于指挥人员盲目指挥、操作人员安全知识缺乏、安全管理不到位造成的。
为了更有效的达到减少生产安全事故，将事故控制在最低限度的目的。在实践中，笔者总结出安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”和“以人为本”的原则。解决以下六个问题，可以有效遏制事故的发生，创造一个安全、少灾、无害、祥和的安全环境。
第一，重视教育
安全管理，教育第一。现代安全生产管理要求的基础是科学认识安全管理。一是提高对安全教育的认识，真正把安全教育放在关键位置。我们应该采取多管齐下的教育方法。要通过安全培训、安全日等形式开展常规安全教育，充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等渠道的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上，要丰富多彩，推陈出新，做到安全教育知识性、趣味性、娱乐性。广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，安全意识在潜移默化中得到加强。通过多种形式的宣传教育，逐步形成“人人讲安全、事事讲安全、始终讲安全”的氛围，使广大员工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主，确保防范措施到位。
第二，以人为本
在现代管理哲学中，人是管理的基础。管理的主体和客体是人，管理的动力和终极目标是人。在安全生产系统中，人的素质(心理和生理、安全能力和文化素质)占主导地位，人的行为贯穿于施工过程的每一个环节。人是最根本的，我们需要重视人，激励人，所以必须在管理方法上实行民主化。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要的措施保护个人利益，使每个人都找到归属感，最终形成安全管理的“命运* * *体”，促进安全管理的改进和提高。
第三，注重激励作用
马克思曾经说过:人所追求的一切都和自己的利益有关。员工工作积极性的调动，需要管理者深入了解员工的内在需求并加以满足，从而激发员工的工作积极性和创造性。因此，在企业安全管理中引入各种激励机制已成为安全管理文化现代化所要求的一个重要方向。目前大多数企业的安全管理采用的是负激励，即违章罚款。虽然有激励作用，但容易让人觉得安全生产“冷”。因此，企业应该更加重视正向激励的运用。一方面，他们可以在各级安全生产责任制的基础上，对完成得好的集体和个人给予物质奖励；另一方面，可以选择安全标兵，从管理层到基层都有代表，满足个人荣誉感。在我国企业管理的研究中，也有不少人对激励手段的作用和做法进行了探讨，提出了“形象激励”、“内部激励”、“荣誉激励”等方式方法，企业可以根据实际酌情选择。
第四，整合情感
精神力量在人们的社会实践中发挥着巨大的作用。其中，人的情感因素深深渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等诸多方面。在企业内部，每个员工都有自己的情感世界。安全管理者只有深入了解、沟通、激发员工的内心感受，才能在管理中事半功倍。日本企业对这方面非常重视，经常采用“感情投资”的方法来解决工人的住房、子女入托、汽车等问题。我们还可以祝贺节日和员工生日，亲自送礼物等。，并“细节见真情”，以此感化人心，从而在和谐、团结、协作中促进安全管理，消除管理中的阻力。从事安全管理的企业不能急功近利，必须从根本出发，根据本单位的特点，逐步形成自己的安全管理文化，增强全体员工的凝聚力，使他们在一个地方努力工作，在和谐的氛围中实现安全生产，防止各类事故的发生。
动词 （verb的缩写）全面参与
确保安全，必须坚持群众路线，形成“安全工作人人有责”的意识，把专业管理和群众管理结合起来，在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参与安全管理，充分调动和发挥员工的安全工作积极性。安全工作责任制为全员参与安全管理提供了制度保障。不仅要制定企业内部各级安全生产责任制，层层签订责任书，还要动员和组织员工参与安全目标管理等安全管理新形式。
六、全方位实施
任何有人活动的地方，都会有不安全因素，都有人员伤亡的危险。因此，人们在生产生活的同时，也要考虑自身的安全问题，进行安全管理。随着电子技术的广泛应用，安全管理信息处理速度加快，安全管理逐步从定性走向定量，先进的管理经验和方法迅速推广。员工应参与安全管理目标的制定，领导和群众应就实际工作目标达成一致。安全目标应具体，可根据实际情况设置几个，如事故率指标、伤害严重程度指标、事故损失指标或安全技术措施项目完成率等。但是，目标不能太多，以免权力过于分散。重点工作要先纳入目标，目标要根据重要程度划分等级或序列。目标应该是可量化的，便于评估和测量。安全目标管理可以充分发挥每个人的力量，提高整个组织的安全管理绩效；可以增强管理组织的适应性；能提高各级管理者的领导能力；能促进组织中成员素质的提高；能够促进组织自身的长远发展。
七、管理制度完备
管理信息系统主要包括五大功能:信息采集、输入、信息存储、信息传输、信息处理和信息输出(包括信息反馈)。它将现代信息工具——计算机、数据通信设备和技术引入管理部门，通过通信网络将不同地区的信息处理中心连接起来，共享网络中的硬件、软件、数据和通信设备等资源，加速信息的周转，为管理者及时决策提供准确可靠的依据。在实际生产中，每天获取的事故信息量非常大，需要及时处理，综合分析判断。依靠人很难在短时间内完成这些工作，这就需要应用计算机建立管理系统。因此，在我市实施的网格化监管系统在企业管理中的应用具有非常现实的意义和广阔的应用前景。该系统解决了目前企业安全管理中普遍存在的安全信息缺乏、信息传递渠道不畅、反馈不及时、危险信息处理不及时等关键问题。因此，企业向本质安全管理发展具有重要的现实意义。当然，企业安全管理是一项非常复杂的工作，仅靠科学的安全管理方法是不够的。还要采取各种措施提高劳动者的安全素质(安全技能和安全意识)，增强他们执行安全法规的自觉性和自我保护能力。只有做到这两个方面，才有可能真正把安全管理水平提高到一个新的水平。
第三章:你对安全生产有什么建议和意见？
强化考核激励机制，严格规范制度运行，有效推进安全生产长效机制建设，促进基层安全管理工作有效开展。按照“双基”建设的要求，及时充实调整基层队伍，坚持基层干部跟班、工人跟班同上制度、班前会制度和班中汇报制度，明确跟班人数和时间，充分发挥基层队伍在煤矿安全生产中的骨干和核心作用。广泛深入地开展宣传教育，帮助干部职工正确认识安全工作的意义和作用。以多种形式的劳动竞赛为载体，开展“白班组”创建和优秀班组竞赛活动，促进班组长和班组员工由“生产”向“安全生产”转变。加强群体安全员、青少年安全员、家庭协管员等群众性安全队伍建设，确保安全监管、安全帮扶教育、送温暖等活动有序衔接，积极构建严密的安全管理网络。同时，安全培训教育中心及时举办各种安全培训班，使员工定期接受安全知识教育，提高安全技能和素质，为矿山安全管理打下坚实基础。
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