公司新员工拓展训练计划
通过拓展训练，学员在以下几个方面有了显著提高:了解自身潜力，增强自信心，改善形象；克服心理惯性，磨练克服困难的毅力；激发想象力和创造力，提高解决问题的能力；了解群体的作用，增强对集体的参与感和责任感；改善人际关系，学会关心，与群体合作更加和谐。
一.培训背景
m公司每年都有大量的新员工。20xx年，新一批员工加入公司，希望通过培训，增进相互了解，增进情感交流，建立积极轻松的组织氛围，增强团队精神，激发高昂士气。了解公司及分公司的组织架构和文化，以及各项规章制度，尽快进入工作状态。同时，通过各部门根据部门情况组织的部门培训，帮助新员工尽快掌握岗位所需技能，更快适应工作。
二、培训需求
根据公司每年的新员工入职实践，公司的组织架构和企业文化，新员工培训和员工发展培训是必不可少的内容。另外，培训计划是结合新员工在招聘阶段的素质评估和新员工对培训的期望和想法来构建的。
三、培养目标
对于新员工，一方面通过培训，尽快提高新员工的综合素质。新员工在企业工作，不仅期望获得相应的经济回报，更希望伴随着企业的成长和个人的快速成长；另一方面，根据马斯洛需求层次理论，员工不仅满足自己的生理和个案需求，更希望获得归属感、自尊、尊重甚至自我实现的需求。合理利用公司培训可以满足员工的这些需求。通过对培训需求的分析，找到员工在工作中暴露出来的问题，进而找到提高员工素质和技能，端正员工工作态度，提高工作绩效的方法。
对于公司来说，在分析培训需求时，公司希望通过培训，新员工能给公司的长远发展带来推力。要求新员工配合公司整体战略的实施，加强团队凝聚力和战斗力。更重要的是通过分析发现公司运营中的问题，更深入更全面的改善公司的不良状况，让培训真正发挥作用，充分有效的利用公司的各种资源。
第四，培训计划
培训对象:20xx校园招聘人员。
培训内容:态度培训、知识培训、技能培训。
备注:
态度培训:企业发展历史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等。
知识培训:产品知识培训、业务知识培训等。
技能培训:各岗位所需技能，如英语、计算机、软件等。
动词 （verb的缩写）培训实施流程的设计
项目流程:前期准备项目实施项目后期工作
预备准备
1，成立策划小组，由人力资源部牵头，各部门派员参与。
2、由策划小组制定整个新员工培训计划。
3.材料准备:包括聚会、会议、拓展培训、用品、企业手册、员工手册等。
4.后勤准备:包括交通、训练设施设备、座位安排和费用(场地和餐饮)。
5.人员准备:包括每次培训的负责人、讲师、后勤人员等。
实施阶段
(2)具体计划
基督教公谊会对星期日的称呼
早上:
1.各部门负责人到部门报到后，带领新员工到指定地点集中。
2.人力资源部经理将带领参观公司。
3.参观结束后，总经理将在会场发表讲话。
下午:
1，稍事休息后，按通知到集合点集合。
2、由负责人带领到基地进行拓展训练。
第二天
早上:
1.人力资源部经理会按照原计划培训新员工。
2.培训会结束后，安排员工一起吃饭。
下午:
1.为拓展训练的优秀团队颁奖。
2.新员工绩效聚会
第三天
内部培训由各部门组织。
后期工作
1，组织人员清场。
2.检查设备是否损坏。
3.总结项目
不及物动词培训效果评估
考试
评估主要针对培训。公司简介和企业文化？对该题目进行统一笔试，笔试成绩作为员工考核的一部分放入员工作品集。
PPT分享
拓展训练每个团队将制作关于项目进程和团队活动的PPT，并与所有员工分享。
培训总结书面报告
每次培训结束后，每位新员工都要做一份培训总结书面报告，并提交给各部门负责人。
七。成本预算
注:拓展训练冠军的奖品规格为100元/人，9人，共计900元；
培训费:240元/人/天，63人* * * RMB 15120。
包括:培训费、助教费、摄像摄影、培训纪念短片的设计制作。
免费服务:饮用水、训练制服和意外保险。
其他费用根据实际消费客户独立结算，总预算3600元；
餐饮:午餐在300元*11人，午餐在6周* * *是1800元。
交通:豪华大巴1，1.800元/辆，全天有往返班车，* * * 1.800元。
其他费用主要是场地安排和笔试，总预算500元；
总费用预算:65438元+0265438元+020元。
八、应急预案
1.如果室外拓展训练当天天气不好，室外拓展训练改为室内拓展训练，训练比赛根据场地条件进行，视训练者情况而定；
2.原确定的培训负责人因故不能到场，应提前一天通知策划组，由策划组再确定培训负责人；
3.当训练场地出现问题，无法支持训练活动时，
九。培训中的注意事项
如无特殊情况，学员不得缺席培训。如果有什么事，一定要提前请假；无故不参加，对年终绩效考核有影响；
在项目推进过程中，要进行持续的沟通，确保不出差错；
在扩展的过程中，要注意安全问题。参与者负责人身和财产安全问题；
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