六适马黑带有多少人？
作为企业全面推行六个适马的骨干力量，负责六个适马的具体实施和推广，同时肩负着培训绿带的任务。一般一个黑带一年需要培训100个绿带。这个职位是六适马的全职员工。
培养
黑带是由摩托罗拉在1980年代提出的，并被许多大公司采用，包括德州仪器公司、ABB公司、联合信号公司和通用电气公司。过去，六西格马黑带培训是由大公司自己进行的，但一些公司也通过外部机构进行相关的教育。
教育机构和地方有一些差异，但平均每个人会在教育上花费大约3万美元(25万人民币)。一般黑带都是通过教育来提升的，平均每年为公司带来的收入大概是50万到654.38+0万美元。
黑带培训为准备好的黑带提供深入的技术知识，如SPC、MSA、绘制工程图纸和图表分析、工程能力分析、假设验证、回归分析、变量分析、供应链管理、DOE、FMEA、GR&等；r等重要内容，他可以提供实践和经验，帮助解决实际问题。
黑带培训课程没有严格的标准化。典型的教育方法是每月进行1周的6sigma问题解决教育，连续四个月:定义、测量、分析、改进、控制(通常称为DMAIC)。教育间歇期间(剩余三周)，现场进行实际解题题目。
同时用来证明准备好的黑带是否能够熟练运用课堂上学到的知识，为公司带来收益。如果项目的收益超过了学费，管理层就会明白项目的价值和课程的价值，同时以此为契机形成新的企业质量文化。一般来说，项目的内容包括减少不良产品，提高C/T，提高客户满意度。
黑带培训与其他教育相比，仅仅让准备好的黑带掌握专门的技术是不够的，因为解决问题的方法不是孤立的。每个准备好的黑带都应该具备建立自己的团队和项目管理的技能。他们要用自己的知识指出项目推进过程中要用的方向和方法。
他们应该研究数据，不良发生的频率等等，知道数据反映了什么。其实6SIGMA中的很多方法都是大家熟知的，在解决问题的过程中也会用到，但是6SIGMA对整个解决问题的过程形成了一个非常结构化的公式。
很多时候，我们在解决问题的时候会陷入自信的圈子，经常靠猜来跳去。但是6SIGMA方法最初会问一个基本问题:“变量来自测量系统吗？”如果你得到了否定的答案，你可以继续走下去，但每次你都必须回过头来问自己“你为什么做出这样的决定？”
每次做决定的时候，面前都要有各种数据。葛的黑带有这样的经历和体会:“第一个项目是最难的，尤其是你不知道项目是否理想，结果如何。”但是当你不断鼓励自己的时候，项目的成功会告诉别人，3-4万美元的教育费是值得的。"