如何管理好团队

1，目标要适中。

团队领导在为团队设定目标时，无论是量化的还是定时的，都要注意适度。

目标不能太高，超出团队成员能力的目标肯定是无法实现的，会给他们带来挫败感，挫伤大家的积极性。目标不能太低。如果所有团队成员都能轻松完成，每个人都会因为没有成就感而失去挑战的热情。适中的目标加上合理的奖励，可以很好的维持团队的工作激情。

2、管理要宽严相济。

组长要和组员保持一定的距离，管理上不能太松，不然没人听他的。同样的，你也不能太严厉，那样人家会因为害怕而疏远你，所以你也不能很好的理解团队的问题。

所以，组长在与组员相处时要保持距离，但同时也要主动了解组员的想法，做到宽大为怀，让组员充分理解你的态度和你的心情；该严格了，班委们不敢随便，掉以轻心！

3、掌握恰当的沟通方法。

团队领导在团队管理中应该公平奖惩，不应该凭个人感觉判断。及时鼓励要表扬的人，惩罚要批评的人，力求对团队成员的评价公正准确。如果问题源于团队领导本人，那么就要勇于承担责任。面对团队成员的集体要求，可以在不违反规定的情况下适度妥协。

4.让团队成员有适度的紧张感

团队领导在管理团队时，应该给他们适度的工作紧张感。适度的紧张可以使人的大脑产生一定程度的兴奋感，使人思维敏捷，反应迅速。

让团队成员有适度的紧张感，可以激活团队成员的潜能。同时可以避免队员在长时间的重复工作中感到困倦，从而导致工作效率的降低，也可以避免队员的粗心大意造成的事故。

5.注意让队员适度发泄情绪。

在管理中，团队领导要多关注团队成员的变化，让团队成员通过适当的方式发泄情绪。比如，紧张工作一段时间后，安排时间组织一次活动放松一下。或者在下班休息的时候，放一些抒情的音乐来缓解心情等等。

具体情况具体分析，但总的来说，领队需要做好队员的心理疏导，避免强行压制和打压。久而久之，抑郁症成为一种疾病是必然的。只有适当地让组员发泄，才能解决问题，缓解心理压力，使组员达到心理平衡。