企业如何做好国外培训，才能发挥国外培训的最大价值？

我们通常可以通过两种方式开发和获取讲师的培训资源。

第一，来自内部发展。拿内部培训师的资源来说，比如专职培训师，优秀的部门负责人，专业技术人员，骨干员工，中高层领导，有一定技能的爱好者。

二是来自外部聘用，如咨询公司的专业讲师、行业标杆公司的兼职讲师、该领域的专家或学者、大学教师、与大型供应商长期稳定合作或客户提供的讲师。

外培，顾名思义，就是邀请外部教师来企业进行内部培训，或者参加外部机构举办的公开培训。即外部培训资源的利用和管理。

你可以注意观察，从我们身边咨询培训公司的兴起，从人力资源部门接到的各种培训机构的电话，你就知道市场有多大了。

但同时也要看到，培训市场良莠不齐。有的成功学者只打鸡血，不解决实际问题；还有的看似体系完整，但课程内容陈旧，跟不上新形势；还是有同样的内容，满足不了今天定制的需求。

现阶段在国外培训市场，主要是买方市场，说白了，只要你有钱，基本都能找到资源，而且外部培训机构资源丰富。有大量的供应商在做专业的事情，有很多机构供你选择，选择的空间很大。国外的培训机构也是企业的智囊团和智慧银行，充分发掘，非常有价值。

外部培训资源非常广泛，不仅指培训机构，还包括培训师。一些大学相关专业的教授也在从事管理培训。别忘了企业里也有优秀的讲师。不需要联系机构，可以直接联系讲师。还有各种书籍、视频、在线课程、在线信息资源。“花越来越好看，浅草却可以没有马蹄。”我觉得找到自己的需求最重要，因为资源那么多。

国外培训远没有复杂的管理，甲方根据自身需求选择就好。有培训需求的时候，找到合适的课程就可以进行查询、对比、购买。关键是确定需求，确认培训目标，培训前的规划越精准，你就越能解决问题，你的培训管理也就越有效。

选择很重要，外训有很多选择。需要注意的原则是，选老师比选机构好，选好课程比选老师好。课程好，老师好，在哪个机构都无所谓。先需求开发，再资源匹配。好的课程——好的老师——好的机构，环环相扣，一定会有好的结果。

还有一些企业在对外培训上“水土不服”，因为企业对外培训没有很好地与企业的培训需求、业务特点、行业特点、企业实际、员工情况进行对接，导致企业对外培训缺乏接地气。因此，在选定国外培训机构和国外培训师后，建议国外培训机构和国外培训师在培训前对企业进行充分的了解和熟悉，包括培训需求、业务特点、行业特点、企业实际、员工情况等。他们可以邀请国外培训机构和国外培训师派员到企业实地了解，与参加国外培训的人员进行面对面的接触和交流，加深国外培训机构和国外培训师对企业的了解。

企业出国培训要实现价值最大化，需要前期做好准备，后期做好过程跟踪和工作评估，才能达到预期的培训效果。这是我们做短期外训要考虑的。从长远来看，要将外训和内训纳入企业培训体系，以内训为主，外训为有益补充。只有二者相辅相成，形成一个整体，才能充分发挥培训的最大价值，最终实现为企业培训，为企业培训的最大目的。这是达到最高训练水平的具体体现。