化工专业技术工作总结
化工专业技术工作总结的开展，可以使化工工作者克服缺点，总结经验，在困难中不断进步。下面是我给你推荐的化工专业技术工作总结，希望能给你带来帮助。
化工专业技术工作总结1。优化工艺配置，提高技术、经济和安全效益
H/CO装置要求进入转化炉的天然气含硫量必须小于10ppm001环境管理体系认证，并与ISO9001质量管理体系认证整合为一个企业管理体系。在建立三位一体管理体系的过程中，我们一如既往地致力于体系文件的编写、初始状态评价、危险源和环境因素的识别、管理方案的制定，为企业成功注册认证做出了贡献。在参与企业管理体系建立的过程中，我个人学到了很多国际管理知识，同时作为三个体系的内审员，我始终为三个管理体系的持续改进而努力。
根据企业实际情况和国家法律法规要求，编制企业化学事故应急救援预案，完善企业应急预案文件体系，指导各级演练；编制或修订光气生产、使用、储存管理制度等40余项规章制度和技术规范，进一步规范企业管理，指导生产操作；组织各单位开展工艺风险分析，优化工艺安全配置，提高生产运行和安全水平；积极开展危险化学品作业人员和其他特种作业人员的培训教学，不断提高从业人员的专业技能和意识；推进企业安全标准化建设，规范管理，落实责任；指导编制3.5万吨/年苯胺试车方案，提高项目试车的有力技术支撑。
第二，适应时代发展的需要，不断学习和更新知识。
现代社会的发展日新月异，知识更新非常快。如果不及时补充新知识，不进行持续的学习和交流，就不能满足企业技术管理的需要，就会被淘汰。为此，我利用一切机会参加各种培训班和技术交流活动。在担任助理工程师期间，先后十余次参加有关部门组织的各类专题培训，积极参加相关职业资格考试，取得国家注册安全工程师资格证书；取得危险化学品教师、安全管理人员、化学品登记人员资格证书；获得ISO14001环境管理体系内审员和OHSMS职业健康安全管理体系内审员资格证书；2006年2月考入中国尤氏大学远程教育学院化学工程与工艺专业(本科)，进一步提高专业理论知识和技术素养；2006年被XX化学医药控股(集团)公司授予安全环保先进工作者称号；2007年被XX化学医药控股(集团)公司晋升为安全标准化专家。通过各种继续教育培训班，我一直保持着强烈的求知欲，同时专业技术水平不断提高。
以上是我这几年从事的主要技术工作。通过向书本学习，向实践学习，向别人学习，加上自己的分析和思考，我确实有了很大的收获和进步。成绩与不足并存，经验与教训齐头并进。我会继续努力，克服缺点，总结经验，吸取教训，把工作做得更好。
化工专业技术工作总结2。忙碌的20xx年即将过去，充满希望的20xx年已经悄然到来。一年来，在单位领导的精心培育和指导下，通过自己的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都有了很大的进步和很大的收获，但也有不足。工作总结如下:
一、20xx年的工作成绩
1，在工作中，我一直严格要求自己，努力学习，争做专家。正是抱着这样坚定的信念，为了尽快掌握FCC操作，我每天风雨无阻的上班，尤其是冬天，冰天雪地，经常要提前半个多小时上班，从而养成了早起上班的习惯。到了工作岗位，我要先穿戴好劳保，再仔细检查每个容器、每个热线的液位，这也给了我足够的时间学习更多的业务知识，为工作的顺利开展打下良好的基础。我的工作是对外界的练习做出反应。在日常工作中，我以不断发现问题、解决问题的积极态度，努力开展各项工作。10月的一个晚上，9点多，我正忙着准备交班的时候，火炬被吹灭了，会导致酸性气体无法燃烧，污染空气，危及人身安全。我和同事们拿起管钳，不顾一天的劳累，奔向火炬场。由于天黑，风大，很难着火，但我们没有放弃，在采取各种措施后，终于点燃了火炬。
2.在学习方面，自从参加工作以来，我从未放弃学习理论知识和业务知识。虽然我已经获得了大学学位，但我并不满足于现状。我经常利用业余时间学习和自学英语和其他知识。在学习理论的同时，要多学习业务。工作中遇到不懂的问题，要主动向师傅请教，并做好详细记录备查。要把学到的知识融入到工作中，通过积累提高业务水平。我也积极响应单位组织的各种活动，经常参加单位组织的各种培训和比赛。今年5月，我参加了压力容器培训，成功取证。9月参加局机关职工技术竞赛，取得优异成绩，展现自我，受到单位表彰。
3、落实各项安全防护措施，个人安全意识得到增强。催化裂化操作是一项危险系数很高的工作，需要高度的责任心和严格的操作规程。因此，我不断强化自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，每天确保安全，每天落实安全，每天检查安全，无论任何作业项目，都要把安全防护措施落实到位，确保作业安全。回顾这一年来的工作，我都能安全高效的完成，没有违反安全操作规程的操作。
二、工作中存在的问题
从事催化裂化工作以来，深深感受到工作的繁忙和责任的重大。大事小事都在身上，经常关注这个头，却忽略了它。
在另一端，我轻轻点头，未能系统地全方位工作，主要表现在以下几个方面:
(1)刚参加工作不久，没有足够的经验，无法掌握大型设备的操作。
②理论知识不够扎实，实践能力有待提高，理论与实践联系不够。
虽然以上问题对我的工作影响不大，但我总觉得自己没有尽到作为FCC运营商的职责，我会在以后的工作中努力做得更好。
三、未来工作计划
总结过去一年的工作，虽然取得了一些进步和成绩，但还存在一些不足，没有创新的工作思路，个别工作还不够完善。在今后的工作中，我会努力克服工作中的不足，同时需要多读书，好好学习规范条例和相关文件，掌握专业知识，提高工作能力，加强责任心，及时做好个人工作。不断总结反思，不断鞭策自己充实自己的能量，提高自己的素质和专业水平，以适应时代和企业的发展，与企业共同进步和成长。
化工专业技术工作总结3。200X是公司行政在党委和工会的协调配合下，紧紧围绕公司目标，抢抓机遇，谋发展，全体员工齐心协力，顽强拼搏，取得长足进步，各方面工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、创新”的管理理念，同心同德，艰苦奋斗，超额完成年度生产经营计划，各项主要指标均达到历史最好水平。公司全年生产尿素1000吨，比去年同期有所增长；完成产值亿元，比去年同期增长%；完成销售收入亿元，同比增长%；利税突破万元，同比增长%；工业增加值亿元，同比增长%。员工的平均年收入为人民币，比去年同期增长了%。第二次职代会提出的17提案全部落实。为实现上述指标，我们主要做了以下工作。
1，狠抓安全，注重环保，谋求发展。
安全生产和环境保护是公司生存和发展的基础。在全年的工作中，以“安全责任重于泰山”的讲话为指导，落实人员、制度、机构、责任、资金。坚持加强现场安全管理，及时发现和消除隐患；坚持制止各种违规行为；坚持加强员工安全消防知识培训，开展“安全生产月”活动和“事故应急救援预案”演练，提高员工安全意识；坚持每周
5.节假日前的大检查和日常巡查，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施和特种作业人员培训取证的投入，提高安保人员待遇。全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
200X年，公司在环境管理方面取得了重大突破。根据ISO14001环境管理体系要求，公司加大环保投入，环境纠纷赔偿金额较上年下降25%。同时，为实现工业废水“三年零排放”的目标，在相关部门的全力配合下，完成了工业废水和循环水综合治理项目。
2.整合“两制”提升企业形象。
“质量是生命线，环境是健康之源”，这一理念深入每一位员工的心中。200X公司坚持“依靠科技进步，走绿色管理之路，建设质量环保型化工企业，促进企业可持续发展”的理念。在通过ISO9001—2000-2000质量管理体系和ISO 14001-1996环境管理体系认证后，公司从年初开始了两个体系的整合工作。《质量与环境管理手册》编制完成，并于7月开始实施。运行一段时间后，于6月5438+10月进行了一次内部审核，对18项不符合项和30项观察项进行了审查和整改。北京中国质量协会于6月下旬对公司质量和环境管理体系进行监督审核后，11，推荐公司继续使用两个管理体系认证证书，进一步提升了公司形象。
3、坚持技术改造，扩大生产，创造效益。
为了降低能耗，扩大生产规模，促进生产的长周期运行，公司坚持不懈地进行技术改造，向技术改造要效益。200X公司* * *投资600多万元，分别采用新技术、新设备、新材料、新工艺。
对一、四车间的制冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行了技术改造，既降低了能耗，又达到了增产环保的目的，保证了生产的长周期安全运行。技改后可增加年产值14万元，利润400万元。尿素日产量从上一年的320吨增加到345吨。通过技术改造，降耗增产效果非常明显。200X，日产量纪录破5次，月产量纪录破3次。
4.强化内部管理，夯实发展基础。
(1)节能降耗降本，狠抓提质。
200X年，面对原材料、燃料、材料价格上涨，设备老化严重的挑战，公司着力节能降耗，降低成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、气、电入手，加强现场管理的监督，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在抓好节能降耗的同时，严格按照制度要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天抽查产品质量和包装重量，绝不让不合格产品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品一等品率达到98.3%，优良品率达到63.5%，合格率达到100%。
(2)完善制度建设，强化执行。
制度建设是企业发展的重要保障。到目前为止，公司抓住了机会，依靠灵活的生产和管理战术，依靠员工的支持和严格的制度管理。200X年，公司根据经营管理实际，新制定了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工工资福利管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月底的办公会议上对公司的经营、管理、制度等提出意见和建议。充分发挥管理者和全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过动员全体管理者修改完善制度，使公司的制度建设更加合理可行。在执行制度上，人人平等，赏罚分明，同时结合“动之以情，晓之以理”的人性化管理机制，将情绪管理融入管理的全过程，不断提升管理质量，真正把约束机制变成员工的自觉行动。
(3)加强金融监管，保证资金需求。
为保证生产经营发展和技术改造的资金需求，200X年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分级把关，总经理严格审核，确保资金整体合理使用。同时加大资金运作力度，用好活资金。一是银行贷款先还后贷，及时放款，避免了贷款逾期；二是加强了库存资金管理，对仓库物资实行定额管理，利用原材料减少库存资金占用；三是加大应收账款催收力度，每周逐一核对应收账款明细，编制销售周报，督促销售人员收回货款，使应收账款降到最低，减少坏账损失，加快流动资金周转。第四，由于尿素价格持续上涨200倍，公司利润逐月上升，公司加强了资本运营管理。通过科学论证，先后参股的几家企业经营正常，投资回报看好。第五，及时支付资金，利用办公信息自动化系统和网上银行的功能，准确、及时、安全、高效地保证资金需求渠道的畅通。
(4)实施办公自动化，提高工作效率。
为了改变传统的工作方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机日常维护和管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆鸿盛新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化、财务界面管理等模块，要求员工尽可能做到网上办事，少纸少墨，逐步实现无纸化办公。200X 11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和质量实现了新的飞跃。
(5)加强材料供应，确保采购材料的质量。
为了保证生产的正常进行和200X年初制定的一系列目标的实现，供应部全力以赴做好仓库管理工作，及时了解仓库物资数量的动态情况，最大限度地减少物资对仓库的压力。在采购中，要千方百计做到质价比，对采购市场进行咨询和了解，逐一检查，分析和掌握厂家的资质和技术实力，从实用性等方面对产品进行比较，确保采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高购销差价率。通过努力，200X供应部全面完成了年初提出的计划，采购物资准时到达率达到98.46%，一次验收合格率达到99%，购销差率>:1.1%。
(6)抓住市场，调整营销策略。
为提高产销率、资金回笼率和销售价格，200X年，公司认真分析全国市场需求变化，准确把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期市场销售变化及时调整销售策略，建立诚信客户网络，不断提高产品在当地市场的市场占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率达到100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销售价格长期处于同行业高价。
5.着眼未来，注重提高员工的综合素质。
在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须具备学习能力，一种比竞争对手更好更快的学习能力。建立学习型和创新型员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。根据年初制定的培训计划和各部门的工作实际，200X公司精心组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训、班长以上管理人员综合素质培训、高中级工人培训、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训。以及企业标准化体系培训等18培训。培训内容涉及党和国家的方针政策、法律法规、生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业知识、消防安全知识、企业文化建设等。通过培训，既提高了员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。
6、实施资本运作，追求财富最大化。
面对市场经济的快速发展和中国加入WTO，市场竞争日趋激烈，也给工业企业带来了严峻的挑战。作为高能耗的化工企业，公司如何在激烈的市场竞争中赢得优势？围绕200X财富最大化的目标，抓住发展机遇，不断加强资本运营水平和质量，调整产品结构，以求实的精神、扎实的工作作风和灵活的经营策略，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后投资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司和精达化工有限公司，目前这些公司(精达公司除外)经营正常，发展前景良好，为提高综合竞争实力奠定了基础。
7.注重企业文化建设，促进“三个文明”健康发展。
企业文化建设是企业发展的催化剂，也是企业健康发展的基础。200X在公司党委的领导下，党政职工狠抓* * *管理，把企业文化建设固定在增强企业凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，在全公司持续深入持久地开展争创文明车间、文明办公室、文明班组、文明部门、安全合格班组活动；广泛开展工会制度建设活动；各种形式的劳动竞赛活动广泛开展；各种形式的创先争优活动广泛开展；广泛开展员工喜闻乐见的各种形式的文化、体育和娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地激发和调动了员工在生产(工作)中的积极性、主动性和创造性，在公司形成了和谐、融洽、坚强的良好氛围。通过全公司上下的共同努力，我公司不仅在物质文明建设方面取得了良好的成绩，在政治文明和精神文明建设方面也取得了显著的成绩。公司继续保持江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持江津市“先进基层党组织”称号，公司工会继续保持重庆市“劳动模范之家”称号，公司团委再次被授予江津市“五四红旗团委”称号。 公司9个办公室、3个车间继续保持文明车间称号，30个班组(部门)继续保持文明班组(部门)称号。 200X年，公司评出两个先进集体，六个先进班组(科室)，十个先进个人。两名员工获得特别贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，为公司全面完成200X目标任务做出了突出贡献。为此，我代表党和政府，代表公司职工，再次向他们表示衷心的感谢！
虽然在过去的200X年里，我们做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但是我们的工作还有一定的差距。一是部分员工思想观念仍然陈旧，变化缓慢，缺乏主动性、进取精神、吃苦意识和竞争意识。二是员工个人综合素质有待提高，公司专业技术人才不具备。三是个别管理者创新意识差，管理水平低，管理缺乏新的突破。第四，虽然销售形势喜人，市场占有率大幅提升，但产品单一，终端客户需求调查和信息反馈不佳，市场存在潜在危机。第五，员工培训虽然很多，但还是流于形式。六是部门之间沟通协调差，导致工作脱节、效率低、质量差的现象。第七，管理制度和方法难以贯彻始终，执行力弱。以上差距需要我们在工作中不断总结、改进、完善。
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