如何管理一家店？

转载以下资料供参考\x0d\ x0d \店面如何管理\ x0d \ 1。塑造形象，卖漂亮衣服\ x0d \ x0d \服装折扣店生意怎么样？不需要进店，只需要在门口停几秒钟就可以看到。你在看什么？注意标志、灯光、显示器和卫生条件...买衣服就是买美，卖衣服就是卖形象，所以一定要善于塑造形象。\x0d\\x0d\ II。克服恐惧会让你用心变得更好\x0d\\x0d\店铺管理每天都会遇到很多问题和新情况。谭老师建议，我们的店长、店员需要鼓励自己“不要怕，用心我们会变好的”，因为只要努力，朝着一个目标坚定不移的前进，运用好的方法，自然会成功。\ x0d \ x0d \ III。以人为本，重视人才\ x0d \ x0d \即使你有世界上最好的门店管理方法，但没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，恐怕这些方法也只能开花结果。孙子曾说:“故善战者，谋势而不责人，所以能择人而用之。”我们今天所强调的“以人为本，制定政策面向未来”，与孙子的“择人而用”有异曲同工之妙。\x0d\\x0d\人才兴旺，店铺兴旺；人才下降，店铺衰落。店铺之间的竞争，从根本上说，是人才的竞争——只有拥有人才，用好人才，才能不断创新业务，提高竞争力，店铺才能发展壮大。\ x0d \ x0d \店铺管理十大技巧如下:\ x0d \ x0d \ 1。控制流动率\ x0d \ x0d \任何商场都会面临销售人员流动的问题。员工的工作性质，再加上一些年龄限制，是销售人员流动的现实，但如果流动率过高，就会\x0d\\x0d\2。由于创建帖子\ x0d \ \ x0d，调整商城运营是必然的。这时候工作人员也会适当变动。调整的时候，要稳定销售人员的心态，推荐给新的柜台，避免销售人员的后顾之忧。\ x0d \ x0d \ 3。与人为善相结合，实行人性化管理\ x0d \ x0d \商场为销售人员制定的服务标准必须遵守，原则必须严肃严格，使整个团队有序规范，如日常考勤，各种报表的提交，现场劳动纪律等。，并且必须按照员工管理制度执行，处罚不得手软。但另一方面，销售人员也是普通人，要注意他们的思想动态。销售人员的情绪直接影响到他们的销售积极性，对生活有困难的销售人员要给予帮助和关心，体现管理的人性化。\ x0d \ x0d \ 4。适当运用激励手段\ x0d \ x0d \谭老师认为，每天站六个小时以上的销售人员，干得好就会有成就感。没有人愿意落后。如果一个店长只用惩罚，那无疑是一个主管，适当的激励会让人发自内心的接受并做得更好。\x0d\\x0d\5。经理负责制\x0d\\x0d\在一个柜台中，经理的作用是不可忽视的。他是厂家和商场的纽带，是一个专柜的核心。他负责专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售。所以，想要管理好每一个柜台，首先要从管理店长这个环节入手。\x0d\\x0d\6。区域管理和完全授权\x0d\\x0d\大到商场，小到柜台。如果管理者不知道如何授权，肯定会增加工作难度。\ x0d \ x0d \ 7。发挥晨会作用\ x0d \ x0d \每天早晚总结前一天的问题，布置新一天的工作。这是晨会的一个基本内容，但也起到训练的作用。这种培训可以充分调动除管理层之外的销售人员的参与。\ x0d \ \楼层经理除了参加商场组织的常规培训外，还要每周组织一次针对性的培训。累积的培训会提高销售人员的素质。\x0d\\x0d\9。管理者应该具有培训和指导的能力。\x0d\\x0d\管理者在培训销售人员的时候，首先要明白，作为管理者，自身能力强，除了常规的培训，现场管理也是一个培训和指导的过程。\x0d\\x0d\10，学会应用表格管理\x0d\\x0d\在企业管理中，大量的信息收集和数据汇总都必须通过表格来进行。建议楼层发放标准化表格，列出所需内容，销售人员只需填写相关内容即可。最后一栏，让销售人员写分析，因为销售人员是一线服务人员。