简述诊断组织培训活动的重要指标。

企业文化的精髓来源于企业制度的严格执行。制度的强制或鼓励最终促使群体产生一定的行为意识，这个群体的行为意识构成了企业文化。东堂策的《企业文化一词释义》深刻地论证了企业文化的本质，并对企业文化的机制进行了详细的阐述。

企业领导把“文化变革者”的职能运用到企业中，解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效率。但前者是把人作为追求利益的对象，后者是为了追求利益而有意识地把文化理念运用到企业中，把富有创造力的人作为管理理论的中心。这种指导思想体现在企业管理中，人们有各种各样的观念叫企业文化。

价值观:

所谓价值观，就是人们基于某种功利或道德追求，对人(个人和组织)的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生是为了追求价值，价值决定人生的追求。价值观不是人在某一瞬间的体现，而是在长期的实践活动中形成的价值观念体系。

企业的价值观是指员工对企业存在的意义、经营目的和经营宗旨的评价，以及他们对一种整体的、异化的群体意识的追求，这是企业全体员工共同的价值准则。只有在相同的价值准则基础上，才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标，才会有为价值目标而努力的行为，企业才会有希望。因此，企业价值观决定了员工的行为取向，关系到企业的生死存亡。

只注重企业自身经济效益的价值观会偏离社会主义方向，不仅损害国家和人民的利益，还会影响企业的整体形象；如果只注重眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。