王明夫出生在哪里？

王明夫，1966，江西会昌人，擅长资本运作，中国战略咨询和投资银行专家。他现任和君咨询集团主席，中国人民大学金融与证券研究所首席研究员。律师，法学硕士，金融学博士，美国伊利诺伊大学高级访问学者。

中文名:王明夫。

国籍:中国。

民族:汉族

出生地:江西省会昌县

出生日期:1966

职业:企业家、战略家、投资银行家、教育家。

毕业院校:中国人民大学。

代表作:论资本经营、投资银行并购、企业竞争力。

头衔:和君咨询集团董事长

轮廓

王明夫历任君安证券研究所所长、君安证券并购部总经理、中国人民大学金融与证券研究院执行院长。同时还在人民日报社担任国华文控股、深圳机场、用友软件、燃气股份、赣州城建集团等多家大型企业集团的独立董事。王明夫先生长期担任地方政府、企业集团、上市公司和机构投资者的经济顾问和商业顾问。主要擅长企业战略规划、公司治理、企业文化、投融资、并购重组、资产重组和证券投资，办理过数十起大型案件。

王明夫出生在江西省赣州市会昌县周田镇的一个农村家庭。高考考入华东师范大学，后考取南京大学法律系研究生，中国人民大学金融学博士。现任和君咨询集团董事局主席，律师，法学硕士，金融学博士，中国人民大学金融与证券研究所执行所长，美国伊利诺伊大学高级访问学者，国内著名证券投资与并购重组专家。任君安证券研究所所长、君安证券并购部总经理。长期担任政府、上市公司、机构投资者的经济顾问和业务规划，主要擅长企业战略规划、资本运作、并购重组、资产重组、证券组合设计等。

个人实现

王明夫是中国著名的战略顾问和金融投资家。现任和君咨询集团董事长，兼任深圳机场、用友软件等多家大型企业集团的独立董事。是国内某大型券商研究所创始人，国内资本市场并购重组、市值管理等领域的领军专家，中国证券市场发展第一代资深研究专家，理论精深，实践经验丰富。著有《企业竞争力》、《资本经营理论》、《蓝筹股》、《大师图》、《三度实践》等。

经验

王明夫，1995-1998，王明夫担任君安证券研究所所长，带领研究所迅速崛起，成为国内最前卫、规模最大、最具影响力的专业证券研究机构，在国内投行证券研究领域一直处于领先地位。开创了中国一代券商的研究模式，被业内公认为推出中信建投研究品牌的第一人。

1999至2003年年中，王明夫担任中国人民大学金融与证券研究所执行所长。在此期间，中国人民大学金融与证券研究所迅速成长，成为中国高校证券研究领域最具影响力、规模最大的理论研究机构。在股权分置改革、资本市场建设、银行业和信托业改革、金融风险防范和管理、前沿金融学术理论等一系列重大问题上，研究院的思想、主张和相关研究报告形成了广泛的社会和决策影响。

2000年，王明夫创办和君咨询有限公司并任董事长，开始进入管理咨询行业。他以“管理咨询+投行”的双重专业能力带领和君，在中国咨询行业异军突起。和君咨询集团拥有越来越多的专业顾问和投资银行家，在企业战略规划、组织体系、市场营销、企业文化、人力资源、公司治理、民间融资、并购和管理培训等领域，已成为当地咨询行业最具影响力的领导品牌。

凭借长期的专业经验和理论探索，王明夫对中国的行业、企业管理和资本市场形成了独特的见解和理解，发表了超过百万篇的学术论文和专业著述。主要理论专著有《投资银行M&A》、《企业竞争力》、《资本管理理论》、《蓝筹股》等。王明夫博士关于资本管理理论、公司战略理论、产业整合思想、企业家雇佣资本思想、产业领袖理论、证券投资哲学、投资银行理论等方面的观点和见解对中国的商业和投资界产生了深远的影响。

人物故事

船舶修理业务

正是沿着这条轨迹，中远的修船业务一步步走出来，并取得了快速发展。从2000年的一个亏损摊子，迅速发展成为中国修船行业的领头羊，并成功实现在新加坡借壳上市，跻身SGX成份股。

中远修船业务的战略转型是王明夫产业整合思想和结构效率理论应用于企业实践的典型案例。王明夫说，在和君的数百家战略咨询客户中，类似的案例数不胜数，每个公司的具体情况都不一样，但结构优化和产业整合一直是他们解放生产力、释放企业效率的指导思想。

给某人新生

新东方学校有“超级女声”的品牌魅力。每年有一百多万学生涌向新东方学习外语。2006年在纽交所上市，估值很高。其创始人于是一个有知识又有资本的魅力英雄。然而，提到新东方，人们总是会提到与余的不解之缘，这还得从新东方成长过程中经历的一场管理危机说起。

“那些关于新东方的事情已经被媒体广泛报道，每个人都知道，”王明夫笑着说。当初的基本情况是新东方以个体户起家，连年翻番，高速发展，但机制不畅，内部管理混乱。按照“分体系，赚提成”的承包方式，高管们各自拿着一块业务，各自收钱，各自为战，后来发展成核心骨干互相攻击，分崩离析。如何化解治理危机，重建管理秩序，已成为生死存亡的紧迫问题。

王明夫以管理顾问的身份介入，首先对新东方进行了系统的管理诊断，客观中立地分析了混乱局面的管理症结，指出新东方的唯一出路是放弃自营经营，建立公司治理，改变运营模式，发展组织职能，并据此制定了新东方五年战略规划。与此同时，王明夫凭借其资深投资银行家的眼光，敏锐地发现了新东方的资本市场价值，并大胆地将其估值为50亿元。这个估值对于余和所有新东方人来说都是震惊和质疑的。那时候的新东方是一个快要散架的乱摊子。一些业内人士开玩笑说:王明夫真敢胡说八道。新东方即将倒下，还值50亿。

资源折旧

抓住贝壳

原君安证券并购部总经理王明夫发现了一个新事物。自2008年底以来，他所工作的和君创业公司已经遇到了几家希望赠送或廉价出售其控股权的公司，其中几家公司的资产质量良好，现金流充裕，财务状况良好。这些原本的市场宠儿，似乎一夜之间失去了所有光环。王明夫回忆说，在前几年，质量差的上市公司也有很大的价值。新公司为了抢壳，往往要付出几千万甚至上亿的资金，远远超过自己上市的成本。尽管王明夫对壳牌资源的快速贬值有点吃惊，但他也觉得这是不可避免的。壳资源大幅贬值是新重组时代的典型特征。毕竟以资产置换为主要形式，以炒作为主要动力，以报表重组为主要手段的旧重组已经开始走入死胡同。

再也没有好梦了

王明夫认为，旧的重组陷入僵局的直接原因是来自监管机构的压力。由于监管的加强和会计、证券业等中介机构的自律意识，会计师、券商真正意识到自己的法律责任，绝不会轻易顺从上市公司的意愿。这样一来，很多重组自然很难做到“把原来的垃圾换成打包的垃圾”。但旧重组结束的更深层次原因是来自市场的压力，尤其是来自国际市场的压力。中国加入WTO后，面对全球分工，原有的国内优势企业不得不考虑自身的战略生存能力。要增强战略生存能力，就必须进行以产业为基础的战略重组。如果一味地在“报表”和“财务”上拐弯抹角，很可能就是监狱。旧的重组已经走到了死胡同，新的重组将获得更大的活力。从1993开始从事M&A和重组工作的王明夫对此感受更深。事实上，旧的重组正在走下坡路，这无形中让原本没有实质性产业运营能力的上市公司逐渐陷入困境。以前可以靠关联交易来维持业绩，但是亏损了。收入和净资产的下降，自然使这类上市公司的控制权贬值。为了卖个好价钱，一些先知先觉者已经尽快卖掉了控股权，这也是一些日子过得不错的公司急于脱壳的主要原因。放弃了壳，报表重组就不行了，新的重组——产业并购自然会赢得市场更多的青睐。

戏剧开始了

就在市场对新重组还心存疑虑的时候，新重组的开锣声已经悄然响起。王明夫认为，新旧重组时代的分水岭是去年银广夏和蓝田股份丑闻的曝光。中国正式加入世贸组织；管理层对中介的监管力度前所未有的加强。虽然刚刚起步，但新的重组已经显示出自己的个性。王明夫将新的重组概括为三个特点:一是从财务导向转变为战略导向。新的重组不再是为了财务报表的需要，而是战略的需要，可能来自上市公司本身，也可能来自重组方；第二，投机驱动已经演变为工业驱动。重组最根本的原因是产业发展本身的需要；最后，从简单的资产置换到以资源整合和价值链重构为目标的重组。因为新的重组往往面对的是过度重复竞争的行业，新的重组的动力是中国入世后来自国际大企业的压力。在此背景下，新上市公司重组不仅仅是金融、财务和投机性的，更是行业性和战略性的。重组的影响不再局限于资本市场，而将成为整个经济和产业重组的一部分。因此，王明夫强调，新的重组的目标不是“小、弱、病”的公司，而是整个行业应该在领先公司的领导下进行整合。新的重组最活跃的力量将是优秀和领先的公司。虽然新的重组还只是零星的，但或许这种以中国入世后的国际产业定位、产业分工、资源配置、价值链构建为背景的重组，很快就会在证券市场掀起新的波澜。

练习点滴

王明夫说:“我曾经是一个喜欢谈大想法、大项目的人，婆婆的管理从来不入我的眼。从2009年开始，我发现自己真的变了，喜欢去关心和琢磨管理中的“小事”，越来越觉得把小事搞明白了才能真正知道怎么做。这里我试着从自己的理解过程中写几个感悟，发现写这样的东西真的是一种很好的自我学习和修养。发表在这里是抛砖引玉，真希望在这里读到同行们有更好的文笔。”

练习1

和君的客户陕鼓集团有一个员工共同基金。资金的基本来源是员工以“捐助者”的形式自愿参与，公司也拨出部分资金由工会或专门的基金委员会管理。该基金主要用于员工重大困难和特殊需求的救济，如对员工或其家庭的意外灾害补贴和慰问，对社保和医保不能完全覆盖的重大医疗费用的补贴，以及对贫困家庭成绩优异儿童的奖学金。基金受益人仅限于自愿参与捐赠的员工，不惠及非参与者。陕鼓是大型企业，年利润几个亿。这样的措施自然不是什么大事。但是对于一个真正的管理者和管理思想家来说，确实是有意义的。一是通过互助增强了“保险”功能，真正能起到解难救灾的作用。你知道吗，对于一个处境艰难的人来说，也许在这样的紧急关头几千甚至几百块钱就决定了命运转折的方向？不要一直喊“以人为本”，给我真正的关心“人”！当人真的遇到困难的时候，我们的关心不能是虚荣的，矫情的。第二，这样的基金很有人情味，很家常，所以除了“保险”的功能性之外，还有一种温暖感和人情味。无论对于组织还是个人，很多时候，这种温暖感和人情味比扶贫更重要。看来“和君情”员工互助协会迟早要成立。这个互助协会不仅要有一个解决困难和灾难的互助基金，还要动员所有员工的社会关系，在事情上互相帮助，小到租房子、买紧俏的车票，大到上学、就医、做媒、孝顺父母、防御和反击欺凌、处理家庭事务。真心希望和君、你、我、他，在10的20年里，真诚地奉献彼此，互相帮助，把和君建设成“助人为乐，水到渠成”的人情之乡。你知道吗，建立这样一个人情故里，是对纯真年代“人”的本来面目的回归，也是一个咨询公司最有意义的传世内容之一！

练习2

2005年，华为三名前员工侵犯商业秘密案以二审维持一审判决告终。三名主要雇员分别被判处两年和三年监禁。知识产权律师马风先生在《中国企业家》杂志上撰文评论说，员工将从公司获得的商业秘密作为另谋高就的筹码或作为自己创业的资本的情况并不少见。为此，许多中国企业借鉴国外成熟企业的做法，建立了与员工签订保密协议的制度。在华为的案例中，华为维权的主要依据是三名员工与华为签订的员工保密合同。看来，为了组织的未来，对于那些没有职业道德底线的不法之徒，组织应该毫不犹豫地把他们关进监狱，将维权进行到底。对于这种没有职业道德底线的人来说，谈什么所谓的“善待他人，善待员工”，大概也不是人文主义，慷慨大度的本义。看来在企业管理中，有些革命性的话是要牢牢记住的，比如:绥靖敌人是对人民的犯罪！

练习3

两年多前，广发证券亏损，管理层集体换班。新团队到位后，出台了一个规定:办公用品(包括纸和笔)由员工自费购买，而不是公司免费提供(消息来自经济观察报)。这种自曝穷困潦倒的行为，在早已习惯讲究体面的证券行业简直不可思议:这么穷的公司，谁敢跟你玩金融？但广发证券就是这么做的。可想而知，这样做的目的并不纯粹是为了节省公共事务的成本，而是为了在管理和员工行为上建立一定的氛围。两年多过去了。如今，广发证券已成为国内士气最高、最具发展势头的证券公司，盈利能力从亏损走向全国前三。对于一家大型券商来说，办公用品成本很小，但常规节约、成本分摊的组织氛围很大。我就是这么说的。以小见大！做人是这样，做生意也是这样。看来和君应该实行这样的做法，即办公用品(包括纸和笔、影印件、传真等。)由运管中心统一购买，其他类似性质的管理措施均由各队收取。

练习4

余是的客户新东方学校的校长，他给我讲了几年前他学校的一个管理故事，也是他个人的心情故事:有一天，新东方的财务部缺钱，发现有人窃取了密码，通过互联网陆续取走了几十万的钱。这是一个内外勾结的过程，里面是新东方的员工，外面是他老家重庆的亲戚。事情紧急，这位先生突然从岗位上消失，躲回了重庆老家。公司联系他时，苦口婆心地劝他，只要钱还了，就不追究，保密，既免除了责任，又保护了名声。然而反复劝说无效，只好报警。海淀区人民警察伏击重庆三个月，终于将其抓获。说真的，对方乖乖把钱都还给公司了。余对警察说，钱已经拿回来了，所以让人放了。警察说:“立案了，怎么能放过？你以为法律是个笑话？”最后梁上这位先生被判7-8年有期徒刑(记忆不太确切，反正很长)。余是一个很有人情味的人，他说:“为了几十万块钱判一个人坐牢那么久，真的很难受，一个人的一生可能就毁了。”经理余校长说:“这种事不评他，我们就不开这个公司。每个人都可能挖一点，然后成为一个无辜的人！”似乎现实中总有一些迷茫的员工把公司制度甚至法律当回事。当管理者想当菩萨却不得不诉诸霹雳时，考验的不是法律，而是管理者如何面对困境。

练习5

20年前，张瑞敏、倪、马明哲等人正值壮年。那一代中国企业家的学习对象和偶像是松下幸之助和艾柯卡。他们从日本企业学到了企业信条、使命愿景、造人先于造物，然后借鉴到自己的企业中。马明哲就是这样开始在平安保险搞员工晨间朗诵仪式的，试图通过塑造员工的观念来塑造员工的行为。员工不习惯，用玩笑和对立来对待。比如他们喜欢把“名声第一”背成“性欲第一”，或者背的时候暗暗欢喜或者大笑。倪还要求员工在长虹的晨会上背诵企业理念和信条。在公司的强制执行和员工的嬉笑怒骂中，这种事情久而久之就成了这些企业的习惯和文化。有传言说，如今的牛根生强制蒙牛干部背诵蒙牛的企业信条和文化要求，要求所有人都要通过闭卷考试。不要怕自己不懂，不理解，不喜欢，一定要先背出来。据说这样做的依据是，我们小时候不懂三字经、古文、唐诗、宋词，但背下来，迟早会懂，一辈子都会喜欢。似乎很合理。在日本的一些大企业中，管理人员在被提升到新的职位之前需要在寺庙做一段时间的志愿者，并且连续几周或几个月吃住在寺庙里，与世俗接触隔绝。这样做的原因是，为了承担更大的责任，一个人必须首先禁欲，并知道如何修行。创造容易创造困难，这些创业者的用心是好的。他们企业的成功肯定和他们的想法和努力有关。看来实施三度修炼在引导激励的同时也要辅助一些强制要求，要求全员，背，写，做，考！和君提出要坚持十几年甚至永久的全员“三修”。如果这种情况持续下去，它应该能够实现一种文化氛围。组织的成功需要这种文化氛围，员工的人生境界和意义也是如此！

练习6

到2006年，浙商陆秋官从无到有，历经无数商业风暴，他的私人公司万向公司保持了37年的增长，集团营业收入将达到300亿元。前几天，陆回忆自己几十年的从业经历，用九个字总结自己的创业经验:“有目标，沉住气，不动声色”！(见《中外管理》)鲁农民企业家已经不是农民了，而是中国企业界为数不多的、无愧于“管理大师”之称的实干家，但他的感受和经历依然朴实有力如粪土。这真的是一个懂得经营的人，这真的是一个懂得中国的人，这真的是一个懂得中国经营的人。有这样的态度和认识，难怪他能成为中国商界少有的经得起几十年风雨的不倒翁！“有目标，沉住气，努力”应该作为我们咨询君的基本态度，拒绝喊，拒绝浮躁，拒绝炫耀，拒绝肤浅，拒绝急功近利，沉住气，慢慢积累财富，最终让和君辉煌而平淡！我常说，要做一个有精神态度的君子，把他当成一件作品，大概就是这个意思。