执行培训包括哪些内容？

企业注重执行力是抓两头放中间，一方面注重员工的执行力，一方面强调员工要有执行力的心态，另一方面注重高层的执行力，强调高层要注重细节和执行力，但对在执行力中起最主要作用的中层官员关注太少，既没有提高中层执行力的具体措施，也没有推动中层执行力的有力措施。于是，高层官员讨厌下属，总是缺乏执行力，而基层民众抱怨上层官员执行不力，中层官员却一头雾水。

中层是执行力的腰部。企业要想有完善的执行体系，中层的腰是关键。如果腰部力量不强，四肢不健康，很难下命令。

所以中层执行力差是企业执行力差的根源。在高层执行力意识很深的今天，企业执行力的提升要从中层执行力培训开始。

1.明白你作为一个中层企业为什么一定要加强执行力，提升执行力对个人和企业有什么意义。2.中层企业在执行中应该扮演什么角色，如何根据自身角色选择执行行为，提高企业整体执行效果。3.中层企业要想提高执行力，首先要转变思维方式，具有高管思维的中层企业也会在实际工作中养成高管行为习惯。4.中层执行的管理方法和执行文化。