销售工作的反思与总结

销售,不管是大是小,都可以是一针一线,都可以是跨国集团。以下是我对销售工作的反思总结给大家,希望对大家有所帮助。

销售工作的反思与总结(一)

1,销售任务完成

1),在_ _ _ _年,我* *实现销售收入1373900元(不含_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _),毛利140600元,占公司目标任务的7%。

2)根据销售部的工作安排,每个新员工都有指定的老客户, 我主要负责_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _各单元的生产清单如下:

_ _ _ _ _ _:98.03万元,毛利10.08万元;_ _ _ _ _ _ _ 143600元,未归还;

_ _ _ _ _ _ _ _ 37800元,尚未归还;_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

其他:373460元,毛利37500元。

在_ _ _ _年,拜访了十个新客户,有两个参与了报价,即_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _个客户

2.销售工作的总结和分析

1)入职演讲。在销售岗位上,首先我要提两个人,一个是前任销售总监_ _ _ _ _ _经理,一个是现任销售经理_ _ _ _ _ _。我非常感谢他们对我工作的帮助。由于_ _ _ _公司商业模式的特殊性,我们在市场上不是陌生人,也不是在寻找自己的目标客户,而是主要针对_ _ _ _这个行业。由于早期接触油田销售时缺乏产品知识和油田知识,我的工作可以说是非常落后的。前两个月在_ _ _ _ _经理和_ _ _ _ _经理的带领下,学习产品知识,了解_ _ _ _ _ _客户、分销、销售技巧、谈话方法以及工作中应该注意的细节。因为之前的这些经历,我在8月份能够在_ _ _ _ _ _独立工作。

整个学习过程可以说是两个领导言传身教的结果,但也反映出公司对业务员的培训教材并不完善。我所经历的每一个企业,无论是国企、私企还是合资企业,从大企业到小部门,都建立了自己的培训教材和培训计划,每一次培训考核也体现在员工档案中,作为员工、部门经理、培训总监的日常和年终考核标准。在_ _ _ _ _ _ _ _ _公司,在这种有针对性的行业销售模式下,我们连基本的行业客户培训资料都没有建立,连客户的单位、地址、姓名、性别、门牌号都是现场临时个人记录;其次,没有专人做入职培训,新员工只收到一份过期的公司简介和一份未修改的完整公司制度,这也让员工可以在官网看自己的产品知识。我承认公司的老员工可能不太熟悉公司的规章制度。那么一个追求不断进步的真正有实力的新人,怎么能接受一个管理落后的企业呢?建议公司尽快改进。

2)职业定位。6-7月入职,工作主要是销售和行政。由于我对客户和公司产品不熟悉,我无法集中精力做好这两方面的工作,结果什么都没有改善。8月份公司调整,我开始专心做销售。我觉得一个业务员应该是一个有目的,有进取心,积极乐观的人,这也是我在_ _ _ _到精达公司后的定位,尤其是看了一部叫《奋斗》的电视剧后,我坚定了这个信念。内容是:一个精力充沛的年轻人,有两个父亲,一个是企业家,一个是普通人。面对两种完全不同的人生,他毅然选择为理想而努力,坚持自我奋斗。让我从中得到很多启发。

推销员的一天应该从早上第一眼开始。每天早上,我都会从欢快激进的闹铃中醒来,然后以一种满满的精力和幸福感迎接一天的工作。我没有丰富的销售经验,长相平平,口才一般,但我不会气馁。我对自己说,如果我形象不好,那我就比别人单纯;如果我没有别人口才好,那我就比别人稳重;如果我的经历比别人少,那我就比别人诚实;如果我没有别人那么多单子,那我就比别人强。总有一件事,我不会输,总有一天会得到客户的认可。我相信我能做得很好,因为我正在努力工作。

人们常说,选择了这个职业,就要接受这个职业带给你的所有欢笑和悲伤。每次遇到冷着脸或者发脾气的客户,我总会在心里这样对自己说。尤其是去年9月份的_ _ _ _ _ _ _ _ _万元耗材单子上,客户为了利益拒绝了我订的_ _ _ _ _ _ _ _ _纸,对我发脾气,多次拒绝收货,我来回跑了十几次,每次都被推回去。我也是一个爱生气的人。面对这样不讲理的客户,有时候真的很生气,想当场责怪客户,但是做不到。我总是保持微笑,尽力向客户解释,不拉下脸,不顶撞客户,谦虚,保护客户和公司的尊重。虽然事情最后被公司的经理_ _ _ _ _ _解决了,但我最终还是控制住了自己的坏脾气,达到了一个销售人员应有的素质。同时也给我上了一课,就是下单前一定要和客户沟通。

3)产品知识。我对产品知识的熟悉也有点慢。一个多月来一直在问销售经理关于产品知识培训的问题。当然,我的懒惰也是原因之一。但另一方面,由于运营机制和培训体系的不完善,我们在新销售的前期都缺乏专业知识,有时在向客户销售时不能很好地把握产品的特点和用法,往往会给客户一种不专业的印象。这个时候我总会发现一些新货或者这些是_ _ _ _ _ _经理的货,我只是帮她发货。但绝对不是好方法,长此以往总会磨损bang。

在后来的工作中,在李经理的指导下,我多看多问,逐渐熟悉了一些产品的规格、形状、价格。但是我有一个建议。第一,每当有新产品或专业知识发布的培训会,就让大家参加,给大家创造更多的学习机会;第二,对于一些我们不经常使用的产品,在发给客户或者借用样品之前,我们可以给你一个关于产品功能和用法的培训。我们可以抛开大的机器设备,但是我们有条件对其中的一些进行培训,比如小型的录音笔,投影仪或者电脑上常用的VISTA系统,这样我们就可以介绍给客户或者教他们如何使用,这也让我们的业务技能更加专业。

4)销售意识。因为没有销售方面的专业经验,这方面应该算是弱项。另一方面,前期给自己定的目标太高,刚开始感觉压力很大。我每天都带着勇气和希望出去,每天都带着低落的情绪回来。再加上急功近利,事与愿违,没有达到预期的效果。过了一段时间,难免会抑郁。直到现在,我仍然不认为我是一个真正的推销员。首先,我认为销售人员最基本的岗位是独立开发客户的能力。然而半年下来,我只跑了10的新客户,参与报价的只有两个。而且在我什么都不知道的情况下,客户名单已经订好了,我也没少郁闷。期间我也要求公司加强销售技能的培训,但效果不明显。我印象最深的是_ _ _ _ _经理组织的现场模拟拜访客户。我自己也收集了一些销售资料,甚至有一段时间我每天晚上都嚼着奥格曼迪诺的羊皮纸给自己打气。但是在_ _ _ _靠自己的力量发展一个客户的目标也失败了,不知道把《羊皮纸》这本书丢在哪里了。我也希望公司把重点放在_ _ _ _ _的销售技巧上,比如和客户的沟通技巧包括和客户做事的尺度,谈判技巧,如何给客户留下好印象,如何打开僵局,业务员的成功案例,新业务员如何开拓新客户,销售中的一些策略等等。

5)重点客户的开发。根据实力划分重点和非重点客户,安排主次拜访。依次是:_ _ _ _ _ _ _→_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我觉得攻击客户和设定目标是一样的。首先,我们应该专注于成为客户。只有这样,我们才能取得成果。等重点客户认可了,我就把精力转移到第二个重点客户身上。

_ _ _ _ _ _ _ _ _是我所在部门最重要的客户,所以我把它放在第一位。与_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _联系时 _ _ _ _ _ _ _ _ _在知道客户_ _ _ _ _曾经在IT行业工作过,对产品知识非常熟悉,喜欢_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的前提下,我以新人的身份进入了_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _,并逐渐开始和大师_ _ _ _ _ _ _ _ _交朋友。

其次,_ _ _ _ _ _ _公司因为知道是_ _ _ _ _ _经理的同学,所以更容易出账单。我把它放在第二位。同时,_ _ _ _ _ _ _ _和负责公司的客户_ _ _ _ _在同一栋楼,我们可以是合作伙伴,互相合作。我们决定一起拜访我们的客户。由于_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _之间的关系 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _虽然由于_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的订货问题,钱还没有到,但这是一个合作的良好开端。

在_ _ _ _ _ _ _ _ _公司的问题上,我非常自责和惭愧。_ _ _ _ _ _ _ _ _销售部经理给我介绍了公司工作的开展情况,就是在她的领导下,单子才做出来的。由于惠普的发货问题,一台HP5200复印机一直没有供货(现在已经订购了),所以钱还没有追回来。

_ _ _ _ _ _ _ _公司通过修机器的方式和_ _ _ _ _的主管取得了联系,跑了很多次,动了很多脑筋,包括教他们一些简单的计算机知识,但是这些还不够。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _主任对我的态度还是不认可,每次问采购的事,都直接拒绝,说不行_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我没跑工厂。一个原因是我是新客户,我还没有拿下几个最近的老客户。

6)其他客户。我的一部分销售收入来自于_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的销售收入 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _由于后期_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _被划到了_ _ _ _ _ _ _ _ _ _名下,我主要处理前期接到的采购订单,并没有作为我的重点客户去跑。 后来由于_ _ _ _ _ _的特殊性,被公司派来和_ _ _ _ _ _合作。我感觉自己这方面做的不好,要以公司利益为前提。虽然我不是自己的客户,但也要经常去_ _ _ _ _ _ _ _了解销售信息,争取为公司争取更多的订单。

7)工作中的不足。

一、我这个人有点厚脸皮,不太重细节,被_ _ _ _ _经理多次批评。这反映在_ _ _ _ _ _ _ _ _ A27电脑的订单上。那时, 我被迫重新购买了由_ _ _ _ _ _ _ _ _ _公司提供的A27电脑主机,A27电脑给公司带来了300元的损失。 虽然钱不多,但完全可以避免。其次,如果还有为重要领导购买的机器,可以在公司测试后再发给客户吗?

b、在销售工作中,也有急功近利的表现,不仅影响了自己销售业务的发展,也打击了自己的自信心。我想我会在以后的工作中摒弃这些不良做法,积极学习和请教老业务员的业务知识,尽快提高自己的销售技能。

c、_ _ _ _ _ _列表处理。_ _ _ _ _ _ _第一份标书是销售人员_ _ _ _ _为客户修理机器时,客户获得的资料。在公用事业部门招标文件的问题上,我因为执行问题和_ _ _ _ _发生了争执,这是作为一个销售人员非常不成熟的表现。_ _ _ _的经理纠正了我们的问题。事后,我们都反思并认识到了自己的不足。我也向_ _ _ _ _道歉。一切都要以公司利益为重,只有公司才能有我们这个个体。

d、一个完整的销售,不仅在于账单,更在于收款。我个人不积极催款。_ _ _ _经理在前期的销售工作会上提出来的,_ _ _ _ _经理也教育过我。我想我会在_ _ _ _ _ _ _ _做得很好,我不会让_ _ _ _ _ _ _ _经理和_ _ _ _ _ _ _ _经理

e、谈判能力弱。尤其是_ _ _ _ _ _耗材清单的谈判,我自己没有经验。几个人把我的价格压在一起后, 十个中的_ _ _ _ _ _ _ _ _列表上的_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _个 千元,我吸取了上次的经验,在网上无法确定价格的基础上,用两种_ _,把毛利提高到20个点,从而提高整个单子的点数。 即便如此,谈判结束后,我还是被砍了四分。最终以近11点的毛利结束。

F.财务发票。年底真的浪费了两张发票,给财务工作增加了麻烦。我会加强与客户的沟通,尽量避免浪费发票,给财务带来麻烦。

我们的工作还有许多缺点。在与同事相处、处理工作、追求兴趣上要保持平常心,以健康向上的心态对待。这一年我也经历了很多。在工作和生活中,我对生活有了新的认识,对人生目标有了新的定位。总之,过去的都过去了,开心的不开心的都成了历史。我希望我们都能在_ _ _ _过上更好的生活!

二、在_ _ _工作的前景

在发展过程中,公司一直保持稳健,不断摸索,不断寻找新的出路,制定新的规划发展路线。我认为,要成为一名合格的_ _ _ _ _ _ _ _员工,首先要调整好自己的观念,把自己的思想和目标统一到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _上来

首先从理念上:我要与公司的经营理念和经营理念保持一致,与公司高层统一目标和认识,帮助公司推进企业文化建设。

二、收入方面:年收入_ _ _ _ _可以是_ _ _ _ _ _ _ _ _的一倍

第三,自觉:无论是在销售还是产品知识学习上,摒弃自私、强势、懒惰的气质,以积极的心态学习他人的长处,学会谦逊,学会与老板、朋友、同事更和谐地相处;

第四,在业务上:抓住各单位的重点客户和内线客户,了解客户信息,如职位、爱好、家庭情况等。,挖掘客户需求,做好客户关系,及时了解采购信息。目标任务希望达到_ _ _ _万元,毛利_ _ _ _万元。

第五,生活上:当然还是希望能在_ _ _ _尽快解决个人问题,实现自己的梦想,完成父母的心愿。

当然,还有很多想法需要充分考虑。治理公司和治理国家是一样的。只有公司好,我们大家才会好。真心希望_ _ _ _ _一直为公司做更好的发展规划,带领大家走得更远!

祝公司明天更加辉煌!

销售工作的反思与总结(二)

回顾过去的12个月,领导给了很多机会,加上自己的努力,做了很多事情,感觉很有成就感。尤其是在做下面这些事情的过程中,我受益匪浅。现在回想起来,有点释然,觉得没有浪费这一个。

第一,积极参加公司开展的各种活动。

今年,为了让经理们释放工作带来的压力,公司组织了许多旅行计划。3月8日是妇女节,公司组织两个工厂之间的办公室文员去长隆欢乐世界一日游。5月1前一天晚上,公司组织番禺所有管理人员去k歌。7月29日和番禺办事处同事去清远黄藤峡漂流,7月28日入住清远新银盏温泉酒店泡温泉。9月29日,国庆节前两天,和办公室同事去长隆水上乐园一日游。。。。。。另外每个月都有不同的活动,大家都积极参与。这是我入职三年以来最活跃的一年。这代表着公司不断进步,不断壮大,关注员工利益和身心健康的结果。

第二,认真做好本职工作。

1,责任心和事业心。这是我们华讯公司非常重要的一点,可以说是精髓之一。每个人的经历和知识水平不一样,决定了每个人做事的能力也会不一样,但很多时候,工作能不能做好,并不是能力决定的。在实际工作中,相当一部分工作不是靠能力完成的,而是靠对公司、对部门、对自己强烈的责任感完成的。敬业源于责任,一个没有责任感的人不可能是一个有敬业精神的人。可以说,强烈的责任心和责任感是做好跟单工作的首要要求,也是业务跟单人员应该具备的最基本素质。

2.勤奋团结互助。跟单工作是一项琐碎繁琐的工作,尤其是在外贸方面,附件多,工序麻烦。一点点的懒惰可能会给错误留下隐患。一个订单往往是很多部门共同完成的,一个人的力量在整个工作中是很小的。只有团结协作,才能保证订单的顺利完成。

3、认真仔细,努力工作。这样才能避免自己的失误,找出客户可能的失误,在源头上杜绝一些失误,减少人力和财产的浪费。我操作的1单都是这样。因为板材出厂前没有进行硬度检测,到了台湾省发现不合格,都被客户退货了。到65438+2月末无法带出海关,造成公司人力和财产损失。回过头来看,如果能及时发现和处理这些错误,就不会有严重的后果。你可以想象。我想作为我们的业务跟单员,只能从心底清楚的认识到,任何人都有可能犯错误,但是只要你努力,你对每一批产品都有明确的质量要求,你在出厂前通过了所有的测试,及时发现和减少错误的发生。犯错,在国内外遭遇回报,就是最大的减速和浪费。少犯错就意味着降低成本,生产和经营都是一样的。

4、吃苦精神。做一个跟单员,要有吃苦耐劳的精神。对于我们跟单员来说,有时要让生产部的员工做出质量好的产品,有时还要下到生产车间亲自监工,指导员工根据客户要求和自己的经验生产出完美的产品,并向他们学习了解生产流程,方便我们的工作更好的开展。

第三,处理好与客户和外部合作单位的关系。学会做人,处理好关系,把事情做好。就像国与国之间的关系:没有永远的朋友和敌人,只有永远的利益。本质上,与客户和外部合作单位的关系也是如此。正是因为合作能给双方带来利益,才会产生双方的合作关系。作为商人,最直接追求的就是利润。如果没钱赚,你再好对他也没用。如果有钱赚,其他要求可以适当降低。认识到这一点,在处理相关主体时,我们就可以好好衡量一下,笑着骂着,收放自如。

回顾过去,我觉得自己取得了一些微不足道的成绩——当然,这些成绩都包含了领导的不懈关怀和同事们的大力协助——但同时,我也深刻认识到自己在工作中还有很多不足,需要在下一阶段的工作中进一步学习和提高。

第一,进一步加强向领导、同事、客户学习的力度,不断提升自己。学无止境,尤其对于我们年轻人来说,要时刻保持开放的心态。

第二,加强订单数据的整理,理顺文件夹中的订单数据。这一点过去没有做好,主要是没有从心底里充分认识到,没有养成良好的习惯。

第三,加强产品知识、生产技术和加工工艺知识的学习。这是我们业务跟单目前普遍缺乏的一项知识,也是非常重要的。作为跟单员,如果缺乏这方面的知识,他的知识结构是不完整的,对操作订单不够实际。如果公司能组织并加强这方面的培训就太好了。

第四,进一步规范自己的工作流程,加强工作的计划性。标准化的工作流程可以大大降低出错的概率。在新的一年里,要严格按照标准化的流程操作订单,避免一些低级错误,减少混乱,养成良好的工作习惯。加强对自己工作的计划性,避免忘记自己该做的事情,减少忘事现象,改变自己急躁的性格。

第五,如果有机会,要走出去开发更多的客户,提升自己在业务上的能力,进一步发展和提高自己各方面的能力。

第六,争取更多的机会,发挥更大的作用,为公司各方面的发展做出应有的贡献。

总之,我会从自己的实际情况出发,充分发挥自己的优势,采取各种有针对性的措施,弥补自己的不足,不断提高自己各方面的能力,抓住我司跨越式发展的大好时机,努力工作,积极进取,与我司同事一起拼搏,共同努力,尽最大努力做好本职工作,为我司经营目标的完成和快速发展做出我应有的贡献!

销售工作的反思与总结(三)

卖掉一个部门-_ _ _ _ _根据公司近期出现的个别员工执行力差、工作效率低、部门间合作意识差等问题,现在反思工作。详情如下:

1.执行力:因为刚步入社会,只是凭借对销售工作的热爱,但缺乏经验和专业的营销知识,工作中缺乏主动性,过于信任他人,导致回款迟迟不到位;在产品供应紧张的情况下,对新客户的开发不够重视,使得客户开发的进度相对缓慢,潜在客户的积累和报价客户的数量远远不够。

2.工作效率:销售工作分散琐碎,发展客户的渠道多样,跟单流程的情况千变万化。任何一个环节出现问题,都会影响最终的效益。货架本身属于耐用品,需要不断成交,开发客户,所以日常的工作效率很重要。回顾一年的销售工作,虽然要花很多时间,但有时候真的能在一个小时内完成两个小时的工作。时间利用可以更合理,节奏可以更规律,最重要的事情可以在有效的时间内完成。

3.部门配合:销售部门作为直接创造价值的部门,主要是接单,但与技术部、采购部、安装部配合不够好,整体意识不够强。只是从自己的工作出发,在时间上经常和其他部门发生冲突。一方面客户的要求很迫切,但如果我前期多和客户沟通,多做工作,可能会省下很多不必要的风险。

出现以上问题的主要原因是我对销售工作理解不深,不够努力;责任感和大局感不够强。

在今后的工作中,我必须进一步改进工作作风,努力善于克服消极思维,改掉坏脾气;加强自身建设,努力学习岗位所需的专业知识和业务技能,改进工作方法和工作方式,始终保持高标准、严要求的积极精神状态,做好本职工作。

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